曾光安：将柳工打造成真正全球经营的企业

今年正逢柳工上市20周年和建厂55周年华诞，作为备受工程机械行业瞩目的上市公司，下一步，柳工会有哪些发展计划？

曾光安：2013年确实是柳工非常重要之年。一方面中国的工程机械市场仍处在一个低迷时期。第二方面，我们的市场竞争也越来越激烈。在柳工上市20周年和柳工成立55周年之际，柳工的经营人员和员工以什么样的业绩或者什么样的行动来感谢我们的政府，感谢我们的股东和员工，表现出我们柳工人在50多年的历史长河中继续向上发展的心态，确实非常重要。从柳工来说，在我们的工作计划中也采取了很多的策略，首先针对上市公司这一块，去年一年我们的业绩下滑比较快，所以2013年对柳工上市20周年的这么一个纪念，最好的就是要把我们的业绩快速的提升。

柳工是广西的第一家上市公司，也是中国工程界行业的第一家上市的公司，我们始终担负着这两个“第一”的责任。过去的十几年，柳工在工程界行业、在深交所应该说是一个非常受人尊重的上市公司，同时我们完全履行了上市公司的所有义务，遵守国家证监会和深交所的一些交易规则，所以柳工在资本市场上我们的品牌形象是非常不错的。

柳工今年工作主要围绕着两个市场：第一是国内市场，进一步开拓柳工在国内市场的份额，包括我们推出一些新的、完全创新的产品来为客户提供更多的价值和服务，使我们柳工在中国的竞争力提升。第二，我们在海外市场要进一步开拓。我们在海外市场的发展速度要保持一个高于国际工程行业的增长速度，也要高于中国工程界出口的速度，以这两个指标来衡量我们的业绩，进一步使我们柳工在全球的生意做得更大。我们在全球还要进一步开拓一些新的产品线的市场，加大我们的出口量和我们的出口价值。

今年是柳工一个非常重要的转折年，我们更重的工作就是进一步的调整发展战略。过去中国的工程机械也好，我们经济的发展速度都是以速度、以快来比胜。那么从今年开始，我们一个主要的策略就是重点在提升产品的技术创新，特别是柳工发展到今天，已经完全具备了独立的、全新的创新能力。所以这方面我们要进一步加大技术领域投入，包括今年我们要建设中国一流、达到世界水平的全球研发中心。这个研发中心的投入不光是柳工的研发水平，更重要的也为我们广西的技术研发基础创新，我们认为可以树立一个标杆。同时我们要加大对内部的改革力度，针对去年市场下滑我们提出了6项变革，就是市场、研发、质量、采购、成本、人力资源，今年我们更重要的是加强整个组织效率的提升。

在未来的几年内，我们认为企业发展核心还是在产品技术进步，内部核心是在效率，比如人力资源效率、组织效率以及资产效率的可以提升。所有这些工作都需要我们柳工的员工不断在工作中创新，以一种勇气打破我们过去十几年的辉煌业绩，我们怎么样去做一个全新的变革来适应新的市场变化和市场的竞争。更重要的是我们要通过这些变革把柳工真正从内部管理能够提升为一个具有国际经营水平的企业。这一点我觉得我们柳工的经营人员是非常骄傲的，我们的员工也非常骄傲，因为在广西我们能够作为一个真正走向全球的企业，这在广西不多，在中国也是不多的。所以我们会继续沿着这个国际化的战略，把这条道路坚定不移地走下去，而且应该有所创新、有所变革。我们柳工在未来的十年内，也就是2020年的目标，就是要成为一个真正全球经营的企业，利用全球的资源，从资本市场、人力资源到产品技术等等，打造出一个真正覆盖全球的企业，这个目标要实现。

今年是20周年庆典，我们会进一步加强与投资者的沟通，同时我们也要用55年的历史来教育年轻的员工、鼓励年轻的员工，为了这辉煌的50年，能够在未来的100年取得更大的辉煌，也推动我们广西企业的发展和为广西的经济做出一些贡献。