曾光安：将柳工打造成真正全球经营的企业

众所周知，受整个宏观经济形势影响，2012年国内企业普遍遭遇资金吃紧等困难。在国内外市场出现整体下滑的时候，柳工集团做到了“逆势上扬”。对此，您认为企业如何做到稳健中求创新？

曾光安：2012年是中国经济结构调整的重要的关键一年，国内固定资产投资、房地产投资等和柳工的工程界业务密切相关的国民经济领域的发展速度都放缓了脚步，这导致了中国国内市场的下滑。从我们柳工所从事的产品线来看，平均下降的水平大概是45%，这么巨幅的下降在行业历史上是过去20年从来没有过的，在全球的工程界发展史上也是从来没有过的。遇到这样的情况，我们柳工采取了一些非常有力和得当的措施，首先是中国市场上控制风险，就是市场下滑了，那么我们要确保柳工的核心产品，比如装载机、挖地机这些产品的市场份额在稳中有升的情况下来控制存货的风险、运输状况的风险，来确保企业资金的稳定。所以，去年全年虽然市场经济下滑，但是整个柳工的财务状况是非常健康的，可以说是中国工程界行业里面最健康的一个企业。

同时我们也加大了技术创新和新产品的研发，我们推出了在国内和国际能够同时销售的产品，比如一系列的挖地机，它代表了我们中国企业最高的水平，能够与国际企业同行竞争的，包括其他的一些产品线。

第三，柳工过去十年来追求国际化的战略。去年我们在国际市场上取得了非常好的成绩，事实上去年全球的国际市场也不同程度地下降，它的平均水平下降8%。我们柳工在海外业务的增长去年达到了20%，我们主要的产品线装载机、挖地机以及其他工程界产品等同时在全球135个国家销售，市场份额也有所提升，销售的总量也接近出口10000万台，这个数字在过去是不敢想的，同时在中国的行业里面我们也是遥遥领先的。

第四，我们也看到未来十年中国的经济结构会发生一些大的变化，同时我们也看到全球市场的机会。所以去年我们一个重大的举措是加大了海外的投资。去年2月份我们收购了波兰一个叫HSW的企业，这个企业曾经是波兰最大型的国有企业，可以排在波兰国有企业的前5名。同时这个企业的产品，它的推土机和装载机产品以及零部件技术也是世界一流的，所以我们收购这个企业之后加快了整合的步伐，就是把柳工的产品技术也输入到波兰，所以我们在波兰开始做全系列的工程界产品，包括原来的推土机，包括我们柳工的装载机、挖土机，尽量打造一个多元化的产品线来发展我们在欧洲和俄语区的经济。通过这些策略的采用，整个柳工在2012年巨大的市场变化中取得了比较好的成绩，我们产品的市场份额稳步提升，我们现金流的改善以及我们在海外市场的成就都进一步地奠定了柳工未来发展的基础。