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中联重科詹纯新:跨国并购五项基本原则

www.d1cm.com2013/01/06 10:09来源:新浪财经

所谓包容就是用尊重理解和主动适应达成文化的融合,中西方文化存在很大的差异,而这种差异会成为国际并购整合中的重大障碍,消除障碍最需要的就是包容,想让别人理解,首先去理解别人,想要达成共识,首先去换位思考,只有跳出固有的思维海涵他人,才能融合东西方文化的差异。

所谓共享就是成果风险共担,打造利益的共同体。国际化不是经济殖民,不是征服,而是要在共同的愿景下,建立一个利益共同体,实现共同的发展。一个行之有效的方法,就是在企业并购后,对管理团队进行股权激励,在绑定利益的同时凝聚人心。

所谓责任就是用负责的行为赢得当地的尊敬,走出去的中国企业应当具备的基本素质是,对员工负责,对企业的未来负责,做一个好的企业公民,尤其应当认真的对待员工,认真的对待财源。只有企业对员工负责,员工才会对企业负责,只有负责的员工,才能成就受人尊敬的企业。

所谓规则就是现代市场经济的契约精神,只有建立规则、认同规则、遵守规则、管理才有章法,做事才有规矩,评价才有标准,规则是硬性的,是不可突破的底线,敬畏规则、遵从规则,需要从一开始就做到约法三章,公开同名,令行禁止,对被并购的企业需要将其纳入同一个管理体系,由同一种标准形成统一的管理语境,处理问题一视同仁,信任而不放任。对不适应企业发展,不利于资源整合,不按规则办事的人必须换掉,这就是规则。

所谓共舞就是定好角色、定好流程各就各位,共舞是收购之后的整合行为,更是持续的经营行为,只有共舞才能实现战略上的统一,管理上的一体化,技术上的协同,市场上渠道共享和文化上的和谐。

中联重科在实践中摸索出的跨国并购的五项基本原则,让走出去的中联重科也走进去了。现在的意大利西法公司虽然没有移名总部派驻的中方员工,但却在严格按照中联重科的制度体系运行,虽然是独立的法人,但每年会接受中国总部的全面审计,对规则执行的情况进行审查,虽然远在万里之外,但每天的运作都与总部遥相呼应、步调统一。跨国并购的五项基本原则是源自于中联重科的实践,又促成了并购整合实践的成功,我们把它提炼出来愿与中国企业界分享,我们坚信跨国并购秉承包容、共享、责任、规则、共舞这五项基本原则,能更好的融入全球主流的产业生态,成就世界级的企业,谢谢大家。

(责任编辑:Alley)
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