叉车制造行业诸侯的春秋战国时代已经来临

四、叉车生产商未来的发展方向

我们明显的得出结论了：竞争日益加剧，大小两极继续加大，从业者即竞争对手越来越多，市场不断被压缩，利润不断被剥夺。那么最终的结果必然是：要么就是上，要么就是下，对于一个以长远规划和宏大战略目标为发展方向的企业来说，面临的困难是最大的。

我们通常在谈到企业发展的时候，都会说到一个名词：核心竞争力。那么何谓核心竞争力呢？我认为当下的“企业核心竞争力”包括三个内容：

核心技术即研发能力。

市场竞争力。

先进的企管能力。

现在竞争无力、发展困难的企业大多都是面临这样一些通病：

没有核心技术，没有自己独特的研发能力，现在所生产的产品都是模仿的，同质化程度较高，也从而决定了市场的定位低下和产品竞争无力。

市场竞争无力。主要表现为销售模式的单一和老化、品牌老化现象严重、销售团队建设薄弱、生产能力、物流速度和服务能力不配套等方面。

企业管理。这是每个企业最为头疼的问题，如果说外部问题好解决，那么这个就是内部问题了。有时拖拉市场后退的恰恰是这个内部问题，管理的混乱，组织架构不完善，部门职能的不清晰，部门之间配合和协调能力的薄弱，生产能力的薄弱，人才流失量大和培养机制不完善、生产成本的控制、盈利能力的增加等，这些都会影响到企业的长足发展。

要在未来市场中站稳脚跟，想要获得市场的认可，并获得一席之地，企业的决策者们就必须清楚的认识到这些问题，并致力于解决这些问题，才能让企业健康蓬勃的发展下去。

因此，我认为未来叉车企业的发展方向大致是这样的：

1、具有自己特色的，符号市场需求的，和拥有核心技术的产品，并能不断推陈出新。产品的研发能力和创新能力是企业长期生存和发展的生命线。

2、结合自身情况，建立一种适合企业发展的，并行之有效、具有创新意义的销售模式。而不是大众化的销售模式，要实行差异化竞争。销售模式也同样需要不断创新，一个有创新意义的销售才能不断跟上市场的步伐。

3、管理制度先进和创新。管理也同样需要创新，包括组织架构的完善，人才储备制度的建立、生产能力的优化，服务能力的提升，经营模式和理念、服务、品牌行销模式、供应链的创新等都要与时俱进。

4、创新需要勇气，更需要速度，现在的社会，任何一个企业都不能拿时间来换生命。因而，创新并不是一句口号光在口头喊喊的，而是要抓住时间、抓住机会落实到位，这才会将创新转化为生产力。不然，创新只能是一句空话，没有行动力，也就自然不能转化为生产力了。简而言之，谁创新的快，谁就先占领行业制高点。

说简单，这些可能却是每个企业需要时间和经验的沉淀，并在摸索中不断总结才能形成的，而且要在未来的发展中随着市场的变化不断改变和完善。但是，不注重这些创新和改变的企业，无疑是没有生命力的企业。

《春秋》有言：“春秋之中，弑君三十六，亡国五十二，诸侯奔走，不得保其社稷者，不可胜数。”天下遂狼烟四起。如今的叉车行业也是如此，异军突起，硝烟弥漫，各个企业莫不为今后的发展绞尽脑汁，筹谋策划，都只是为了在市场上占有一席之地，志大者要三分天下，志小者也要拥有一方城池。谁都不想沦为亡国者，谁也不想自己的投资都打了水漂。

生存，是企业的根本，发展，是企业的目标，盈利是企业的目的，成为行业的领航者则是每个企业家的梦想。

但是，在这战争四起、竞争无情的市场中，最终谁能笑到最后？谁又能如秦王一般气吞山河？谁又能最后与谁煮酒论英雄？

那就看谁有“秦王扫六合”的过人谋略和英雄气魄了，那就看谁又有“商鞅变法”的决心和勇气了。

但是，有一条道理是亘古不变的：不变者，死！