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挖掘机是工程机械行业最大的细分产品市场,在多种场合可以替代装载机、推土机进行施工作业。自20世纪90年代以来,全球挖掘机的年产量都远高于装载机和推土机。然而,一直以来,外资挖掘机在华市场占有率达70%以上。凭借关键零部件上的技术封锁,外资企业在挖掘机领域给中国工程机械企业设置了重重障碍。但是,徐工集团、三一重工、柳工机械、山河智能等中国企业通过种种路径正努力突围。 掘金挖掘机 徐工集团董事长王
工程机械“十二五”规划公布在即,新一轮市场争夺自然成为关注的焦点。殊不知,工程机械企业融资大战早已打响。 据本报数据部统计,今年以来,26家机械、设备企业通过增发、配股、转债等方式,已经完成400.45亿元的A股再融资。其中,三一重工(600031)、中联重科(000157)及徐工机械(000425)的融资额分别为19.8亿、55.72亿和50亿。另外,柳工30亿元的增发融资也已在9月的股东大会上
2010年7月26—28日,中国工程机械工业协会代理商工作委员会组织其会员企业高层管理者参加了一场利氏兄弟拍卖行在迪拜举行的二手工程机械拍卖会,考察团一行30余人,亲身体验了利氏兄弟拍卖的魅力。在迪拜,利氏兄弟拍卖行每年大概举行3次不同规模的拍卖会。 利氏兄弟是全球最大的工业拍卖行,在世界各地设有超过1
2010年7月26-28日,中国工程机械工业协会代理商工作委员会组织其会员企业高层管理者亲历了一场利氏兄弟拍卖行在迪拜举行的二手工程机械拍卖会,考察团一行30余人,体验了利氏兄弟拍卖的魅力。在迪拜,利氏兄弟拍卖行每年大概举行5次不同规模的拍卖会。 利氏兄弟是全球最大的工业拍卖行,在世界各地设有超过110家业务机构,包括分布于北美洲、欧洲、中东及澳大利亚的39处拍卖场,2009年通过利氏兄弟拍卖行出
企业要不断发展,不仅需要不间断的现金流,还需要在关键时刻强大的资本支持。所以企业必须不断扩展和丰富自己的融资渠道。而对于上市公司来说,再融资也是其募集资金的重要手段之一。再融资是指上市公司通过配股、增发和发行可转换债券等方式在证券市场上进行的直接融资。 增发作为再融资的手段之一,有两种方式,一种是公开发行,一种是非公开
在各工程机械企业近期公布的半年报中,普遍传出业绩高于预期的声音。这同国家政策的大力扶持以及企业内部进行的积极变革有关。 今年前7个月,我国叉车累计销量7.09万台,同比下降34.9%;装载机销量8.21万台,同比下降31.8%;推土机销量4850台,同比下降16.1%;挖掘机销量5.46万台,同比微降2.9%;汽车起重机销量1.57万台,同比增长6.4%。从这些数据来看,工程机械主要产品的销售情
企业过冬的财务策略 ■ 谢获宝 这几天在外面出差,气温骤降,身体和内心都感觉冷飕飕的。回房间赶快打开箱子,希望加件衣服,恰巧没带什么厚衣服,心中压力倍增。这不过是件小事,到商场买件合适的衣服穿上便可。企业过冬的问题和难度可就大多了,很多企业需要买衣服过冬,然而他们兜里没钱。面对世界性的金融危机,企业过冬的财务策略是什么?本文给出一些建议。 企业已经或正在进入寒冬 &nb
“4万亿”狂想曲 ■ 本刊记者 闫 晗 孙玉炜 自2008年8月开始,中国经济基本面突然开始恶化,特别是9月工业增加值仅增长11.4%,较上年同期大幅下降7.5个百分点。10月公布的数据显示,2008年前三个季度,GDP增长9.9%,增幅为2004年以来的最低;2008年三季度GDP同比增长9.0%,较二季度的10.1%下降1.1个百分点,比上年同期回落2.
厦工股份董秘王智勇日前表示,随着公司焦作基地产能(一期)的释放和互补型产品的开发,预计下半年装载机的销售仍将保持较快增长的态势,行业内第三的位置能够保持。另外,厦工将不断丰富产品线,通过上马互补型产品和寻求合作伙伴,实现企业的做大做强。“今年上半年,全国装载机累计销量为12.0449万台,同比增幅达30.5%。同时,装载机市场份额进一步向柳工、龙工、厦工、常林等主要龙头骨干企业集中。”中国工程机械
2008年四季度行业投资策略:超跌龙头股..由于前期对行业上下游的担心,整个工程机械板块一直处于持续下跌之中,目前龙头公司的动态PE都在15倍以下,很多公司只有10倍PE。这类龙头公司,市场认同度较高,业绩增长较为稳定,产品链较长,能够更好的抵御宏观调控带来的冲击。我们认为四季度财政政策有可能加大支出力度,加之行业整体PE较低,存在反弹的机会,建议关注超跌龙头股。2008年三季度行业回顾:收入增速
企业市值管理及其实施策略 ■ 武汉大学经济与管理学院 谢获宝 巫梦莹 市值是企业和股东在市场中能够实现的财富,引入市值管理,可以将企业创造价值、实现价值和经营价值的活动有机地联为一体,将企业创造的价值和投资者对价值的认同有机融合。搞好市值管理,可以有效地为股东创造财富,甚至实现财富的市值溢价。 企业市值管理的内涵 在有限责任制度下,股东是企业风险的最后承
探寻“柳工现象” ■ 本刊记者 孙玉炜 20世纪80年代,日本企业强大无比,美国人不得不自问:“日本行,为什么我们不行?”汤姆·彼得斯的《追求卓越》重新激发了美国企业的雄心。虽然在几十年后来看,美国企业的重新崛起很大程度上拜信息技术、互联网和金融力量所赐,而非完全归功于彼得斯总结的美国企业的优势,但其书中的一段话仍值得当下关注中国企业的人一再详读:“我们突然想到,其实没必要总拿
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