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1月5日，安徽合叉叉车有限公司举行了2014年6S管理年活动总结暨2015年精益化管理年动员大会，班组长以上管理人员参加了本次会议。 会议对2014年6S管理工作做了总结，对取得的成效和存在的差距做了具体分析，对2015年精益化管理年的行动计划做了部署。副总经理高林寒指出精益化管理是一个从精益生产到全面质量提升再到精益管理的过程，需要统一思想认识，全员参与，在已有改善成果固化的基础上，形成习惯，真
1月7日上午，铁拓机械提升仓储物流管理绩效改善辅导项目启动大会在办公服务大楼顺利召开，铁拓机械董事长王希仁、管理中心总监王学锋、生产运营中心总监高国强以及生产部、供应部等20多名中层管理人员参加此次启动大会。 铁拓机械提升仓储物流管理绩效改善辅导项目启动大会 大会上，铁拓机械董事长王希仁率先发表致辞，他表示将健全仓储物流管理绩效改善体系，并和参与本次辅导培训的全体人员共同宣誓表明改善的决心。 本
2014年12月19日，日立建机（上海）有限公司在广西南宁召开第三届日立建机经销商品牌管理会议，日立建机（上海）有限公司及中国地区各经销商代表应邀参加。会上，通过梳理集团2014年度的品牌经营活动，日立建机进一步明确了新中期经营计划和品牌管理目标，与中国经销商携手推进品牌认知度及美誉度的提升。 作为全球领先的建筑设备制造商，日立建机在技术创新、产品研发、售后服务、市场推广等方面始终保持着领先的行业
近日，临沂市人民政府公布了第二届临沂市企业管理奖获奖名单，山东临工荣获第二届临沂市企业管理奖企业奖。 2014年11月，临沂市政府根据《临沂市人民政府办公室关于印发临沂市企业管理奖管理办法（试行）的通知》等有关规定，决定评选第二届临沂市企业管理奖，对为全市企业管理工作做出突出成绩和贡献的企业及管理创新成果进行表彰奖励。山东临工积极组织相关人员参加申报工作,并通过了专家委员会的严格评审，最终荣获第
2012年下半年以来，在行业深度调整的背景下，三一迅速调整发展战略，由“战略+机遇”型向“战略+管理”型转变。公司提出，要通过理性务实的经营，远离粗放式增长，由注重经营规模向注重经营质量的发展模式转变。 过去的高速增长时期，公司毛利率达到50%。用董事长梁稳根的话来说，日子太好过，有钱赚，忙着抓机遇却忽略了成本。 为此，三一在2013年导入了费用“复盘”策略。6支专业复盘队伍深入公司各个业务领域，
2014年12月19日，日立建机（上海）有限公司在广西南宁召开第三届日立建机经销商品牌管理会议，日立建机（上海）有限公司及中国地区各经销商代表应邀参加。会上，通过梳理集团2014年度的品牌经营活动，日立建机进一步明确了新中期经营计划和品牌管理目标，与中国经销商携手推进品牌认知度及美誉度的提升。 深挖品牌价值 日立建机召开经销商品牌管理会议 作为全球领先的建筑设备制造商，日立建机在技术创新、产品研
近日，山推取得了北京军友诚信质量认证有限公司颁发的武器装备质量管理体系认证证书。该证书适用范围是公司的推土机、压路机、平地机及工程机械用履带底盘的设计开发、生产和服务。 山推取得国军标管理体系认证证书 奠定研发基础 为进一步提高产品质量保证能力，不断拓展军品市场的需求，山推自2013年下半年起，着手策划和组织建立国军标质量管理体系工作。通过相关部门的全力协作，对体系文件的编写、审核、内审、管理评审
2014年，柳州柳工叉车有限公司（简称柳工叉车）服务管理部积极响应中国工程机械工业协会用户工作委员会举办的创建“用户满意服务明星、用户满意服务明星班组、用户满意服务杰出管理者”活动，通过服务团队的努力，于2014年12月20日在湖北武汉举办的中国工程机械工业协会用户工作委员会年会上，荣获2014年叉车”用户满意服务明星班组”荣誉称号,柳工机械股份有限公司副总裁王太平先生荣获2014年”用户杰出满意
我们经常说设备点检很重要，并且详细讲解了各种设备点检注意事项，设备点检到底有什么重要作用需要我们如此重视呢？下文中红星机器就为大家揭晓点检制度在设备管理中的重要作用。 首先，我们来了解一下什么是设备点检。设备点检是一种科学的设备管理方法，它是利用人的感官或简单的仪表工具，按照标准定点定期地对设备进行检查，找出设备的一幢，发现隐患，掌握设备初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方
4月18日至20日，中国施工企业管理协会第29次年会在江苏南京国际博览中心隆重召开。来自中国中铁、中国铁建、中国冶金等全国工程建设行业的近千名会员企业代表参加了大会。大会审议通过了关于增补厦门厦工机械股份有限公司成为常务理事单位的议案。厦工股份总裁白飞平、副总裁洪家庆出席大会，并与中施企协、中国中铁、中国铁建、中国建筑、中国交通建设、中国石油化工、中国水利水电、北京城建、福建建工等单位负责人面对面
12月18日，中启计量体系认证中心两位审核专家，对测量管理体系在济南动力部的运行情况进行了年度监督审核，审核专家对动力部测量管理体系运行情况给予了高度评价，并对济南动力部的测量管理体系运行持续、良好发展提出了建设性的意见。 审核专家听取了动力部测量管理体系运行情况的报告，并通过对五大加工部、人力资源部、技术部等部室的重点审核，详细了解了动力部在质量关键点防控、测量设备的管理、计量确认过程的控制、不
12月18-19日，中启计量体系认证中心对大齿公司测量管理体系进行了为期两天的监督审核，本次审核的依据是GB/T19022-2003《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》及相关法律法规文件。 大齿公司受审核部门包括质量部、企管部、齿轮加工部、人力资源部、技术中心试验室、动力直属分部、磨加工部、发动机齿轮加工部。审核人员对大齿公司计量测试工作给予很高评价，认为大齿公司基础工作比较扎实，测量过程的
新的一年马上就要到了，各路专业机构都在预测2015年中国经济在新常态下的发展路径，记者在第十六届北大光华新年论坛上，就采访到了北大光华管理学院名誉院长厉以宁，他表示，要主动适应经济新常态，不要养成宏观调控的依赖症。 厉以宁表示，中国经济新常态下，要适应中高速的经济增长速度，加快经济结构调整和转型的速度，大胆创新，对企业来说，要适应现代企业制度，竞争性领域的国有企业应该改制成混合所有制。而对政府来说
各有关单位:为全面贯彻质量发展纲要，深入推动用户满意工程在工程机械行业和电梯行业广泛开展，用户委员会从2003年起开展了创建行业全国用户满意服务明星活动，为推进企业有效实施用户满意工程、提高整体服务质量水平、提高服务人员技能起到了积极的推动作用。今年我会联合全国建设机械设备用户委员会继续开展创建“用户满意服务明星、用户满意服务明星班组、用户满意服务杰出管理者”活动。各企业积极参与创建活动，并结合企
为总结2014年精益工作，剖析、研讨公司当前存在问题，12月20~21日，玉柴股份在工程研究院南宁基地会议中心召开精益管理研讨会，玉柴股份董事长晏平、总经理吴其伟等公司高管，部门领导，制造总监工作室成员等参加会议。 会议就玉柴的品质保证体系、研发体系、生产体系的重新构建等问题进行了讨论。 会议指出，公司整个运营体系遇到了瓶颈。与欧美先进企业交流和从公司精益团队的调研结果中可以看到，公司整个体系与欧
日前，财务公司归集境内成员徐工集团工程机械股份有限公司的1.5亿元资金，通过外币资金池通道向徐工欧洲采购中心成功办理了2000万欧元的对外放款业务，解决了境外企业的燃眉之急，维护了徐工的核心利益。近日，为有效解决徐工欧洲采购中心2000万欧元贷款即将到期可能面临的紧急问题，财务公司组织专业人员大胆创新、深入研究，制定了归集境内成员闲置资金通过外币资金池通道向境外成员放款的周密方案，并获得集团财务部
近年来，国内建筑起重机械安全事故多发，造成较大的人员伤亡和财产损失。为进一步加强建筑起重机械的管理，提高安全水平，安徽省宣城市住建委借鉴外地经验，在宣城市大唐·凤凰城及宛陵湖新城两个工地，开展建筑起重机械安全监控系统试点工作，分别在两工地的4台塔吊及2台人货电梯上安装“黑匣子”。 该系统通过人脸识别技术杜绝人员的无证上岗行为，利用无线网络技术实时记录设备的运行状态，具备远程监控、预警等功能。下一步
近日，中联重科海外公司中亚区域服务团队在蒙古乌兰巴托为中联重科蒙古塔机独家代理商开展了2014年末代理商服务管理提升培训。 在培训课程上，重点讲解了代理商服务协议、中联海外服务政策与管理制度，以及代理商服务体系建设等。同时也根据塔机服务实际操作，宣贯了中联重科的代理商服务流程、相关报表的规范填报以及销售技巧等。 针对代理商公司在乌兰巴托即将竣工并投入使用的4S店，双方围绕该店功能定位、人力资源配置
13-14日，力士德公司2015年管理变革、创新工作会议成功举行，会议采取分组互动讨论、情景演示、拓展训练等多种方式，由不同部门的人员混编成讨论小组，就企业发展战略、产品研发创新、营销管理、质量管理、人力资源、企业文化和存在问题、解决对策展开了大讨论，公司领导及中层干部参加了本次会议。 力士德公司管理变革、创新工作会议成功举行 会议由副总经理刘其民主持。会上总经理代永海以“走出困境的思路”为题做
近日，中国兵器工业集团江麓集团公司自主研发的“基于STM32通用数字化产品开发快速成型平台”取得了成功，使江麓公司在工程机械领域相关的设计并开发数字化产品迈入新台阶。 该平台是以高性能STM32单片机为核CPU：STM系列芯片拥有现代各种计算机先进技术，包括FLASH、SPI、12C、USB、蓝牙、红外线、CAN、RS232、RS485等技术，其具备的功能满足市场上绝大部分工程机械相关数字化产品开
12月13-14日，力士德公司2015年管理变革、创新工作会议成功举行，会议采取分组互动讨论、情景演示、拓展训练等多种方式，由不同部门的人员混编成讨论小组，就企业发展战略、产品研发创新、营销管理、质量管理、人力资源、企业文化和存在问题、解决对策展开了大讨论，公司领导及中层干部参加了本次会议。会议由副总经理刘其民主持。会上总经理代永海以“走出困境的思路”为题做了发言，指出力士德通过十年的发展成就了自
2014年12月9日，中联重科发布公告称，公司部分董事、监事、高级管理人员及核心管理人员拟共同以人民币约8.43亿元的价格，收购公司股东 “佳卓集团有限公司”46.3365%股权，从而间接增持中联重科2.19%（1.69亿股）的股份。此次收购主要是通过公司部分董事、监事、高级管理人员及核心管理人员共同设立的“湖南方盛控股有限公司”来完成。根据中联重科定期报告披露的数据，截至2014年9月底，中联重
2014年12月9日，中联重科发布公告称，公司部分董事、监事、高级管理人员及核心管理人员拟共同以人民币约8.43亿元的价格，收购公司股东 “佳卓集团有限公司”46.3365%股权，从而间接增持中联重科2.19%(1.69亿股)的股份。此次收购主要是通过公司部分董事、监事、高级管理人员及核心管理人员共同设立的“湖南方盛控股有限公司”来完成。根据中联重科定期报告披露的数据，截至2014年9月底，中联重
新兴移山公司认真贯彻落实两级集团公司关于做好预算编制工作的通知，以“固本开源、创新发展”为编制工作思路，将预算工作与明年重点工作相结合，将降本增效与开拓创新相结合，外抓市场、内抓管理，做实做细预算编制工作。 新兴移山公司近期多次召开年度预算工作编制动员会、专题会，对预算编制工作进行部署与宣贯，按照集团要求坚持“三个扎根”、“三个对标”和“自下而上、自上而下、上下结合、分块编制、统一汇总”的原则进行
新兴移山公司认真贯彻落实两级集团公司关于做好预算编制工作的通知，以“固本开源、创新发展”为编制工作思路，将预算工作与明年重点工作相结合，将降本增效与开拓创新相结合，外抓市场、内抓管理，做实做细预算编制工作。 新兴移山公司近期多次召开年度预算工作编制动员会、专题会，对预算编制工作进行部署与宣贯，按照集团要求坚持“三个扎根”、“三个对标”和“自下而上、自上而下、上下结合、分块编制、
日前，在安徽省知识产权局发布的《关于第一批企业知识产权管理规范试点工作验收情况的通报》中，惊天公司顺利通过《企业知识产权管理规范》国家标准（标准号GB/T 29490-2013）的验收，并被评为省级试点优秀企业。 惊天获评安徽知识产权管理规范试点优秀企业 惊根据省知识产权局《关于开展企业知识产权管理标准试点推行工作的通知》文件要求，我公司依据GB/T 29490—2013标准，逐步建立完善知识产
“ 2004年，我第一次到欧洲，作为观众参观一个工业展览会，看到中国参展企业的展台都在比较靠边的地方，而韩国大宇一家企业的展台面积比整个中国参展企业的还大很多，我站在那里当时真是想流泪。”当山河智能装备集团董事长、总经理何清华在2014欧特克AU中国“大师汇”上讲述这一让他刻骨铭心的情节时，山河智能拥有知识产权的4架飞机组成的飞行编队正在从株洲起飞，前往珠海参加航空航天博览会。 的确，今天的何清华
近日，宁波如意股份有限公司被多部门（市工商局、市地税局、市国税局、市人力资源保障局、市环保局、人民银行市中心支行）续展为宁波市信用管理示范企业，经考核测评被浙江省企业信用促进会新认定为浙江省信用管理示范企业。
11月28日，鼎盛重工召开了“两化融合”管理体系贯标启动大会。天津市经济和信息化委员会、鼎盛重工“两化融合“领导小组及工作小组的成员、项目咨询服务机构——长城(天津)质量保证中心的领导及专家参加了大会。 会议介绍了“两化融合”贯标工作的目标、计划和要求，明确了工作组的职责与工作流程。会议指出，通过“两化融合”贯标工作，对鼎盛重工现有的业务流程重新梳理，推动企业围绕数据、技术、业务流程、组织结构不断
长螺旋钻机施工提钻管理要点如下： 长螺旋钻机 1、长螺旋钻机操作人员应经培训合格，并持证上岗。 2、应编制详细的提钻工序作业指导书，并逐级进行技术交底，机械设备要有操作规程，做好提钻施工记录。 3、钻头钻到设计标高后，桩机反向旋转提升螺纹钻头，提升速度和旋转速度在提钻过程中应保持同步和匹配。提钻时，钻头到达不塌孔位置或地下水位以上，方可停止泵压混凝土。
2014年11月，上海bauma展会，阿特拉斯·科普柯建筑技术服务部推出“设备生命周期管理”理念。在您的设备启动之际，阿特拉斯·科普柯建筑技术服务部即将为您的设备量身定制专属服务：标准质保服务，延长保修服务，直至设备终身保障服务，我们的专业服务关爱将贯穿您的设备使用生命周期。 无论是设备开机服务，每250/1000小时设备的常规检查保养维护，还是延长至3年5000小时的延长质保计划，以及各类设备运
笔者从日前召开的全省高速公路建设质量工作现场会上获悉，面对全省高速公路建设呈现出的“险、新、难”特点，陕西省交通运输厅决定全面推进高速公路建设市场规范化管理，杜绝质量隐患，把全省高速公路建设质量提高到一个新的水平，给全社会交出完满的答卷。 据悉，在规范化管理中，陕西省将首先加强诚信管理。要求各项目法人和建设管理单位要加强对从业单位信用管理，及时准确地上报评
2014年11月10日至11日，来自方圆标志认证集团有限公司的三位审核组专家对一拖（洛阳）搬运机械有限公司进行了环境、职业和健康安全管理体系第一阶段的审核。审核组专家通过与总经理、管理者代表和9个部门就环境与安全意识、环境目标的建立，环境因素及危险源的识别与管理、有害作业人员的管理等方面进行了坦诚的交流，并交换了意见。审核组一致认为，一拖（洛阳）搬运机械有限公司环境、职业和健康安全管理体系第一阶段
10月29日，公司召开“2014年ISO14001环境管理体系监督审核末次会”，公司副总经理孙甲利出席会议，各受审管理部室、研究总院、事业部、子公司负责人及全体陪审员参加了会议。 山推通过2014年ISO14001环境管理体系监督审核 会上，孙甲利副总经理代表公司对审核组的辛勤工作和指导表示衷心感谢，并针对此次环境管理体系监督审核情况，结合国家和公司当前形势提出四点要求：第一，环境管理体系标准将
10月29日，公司召开“2014年ISO14001环境管理体系监督审核末次会”，公司副总经理孙甲利出席会议，各受审管理部室、研究总院、事业部、子公司负责人及全体陪审员参加了会议。 山推通过ISO14001环境管理体系监督审核 会上，孙甲利副总经理代表公司对审核组的辛勤工作和指导表示衷心感谢，并针对此次环境管理体系监督审核情况，结合国家和公司当前形势提出四点要求：第一，环境管理体系标准将在2015年
在日前举行的全国第36次质量管理小组代表大会上，潍柴集团铸锻公司“铸梦QC小组”被评为全国优秀质量管理小组。2013年，“铸梦QC小组”提出了《降低WD615汽缸盖砂眼废品率》项目，有针对性地解决了WD615汽缸盖铸件废品率偏高的问题。该小组通过合理有效运用QC工具，顺利将WD615汽缸盖砂眼废品率从改善前的2.61%降到现在的0.86%，极大地减少了因废品产生的损失。据了解，该项目在参加今年7月
10月27～29日，中质协审核组三位专家，对力士德公司环境管理体系进行了现场认证审核。在3天的审核过程中，审核组专家通过查阅程序文件，审核记录资料、现场巡视、与员工代表谈话等方式，进行了全面、细致、专业的审核。经过审核，专家组一致认为公司的环境管理体系整体运行情况良好，符合标准要求，同意推荐认证注册。力士德顺利通过环境管理体系认证审核，是继通过ISO9001质量管理体系认证以来，公司取得的又一个具
一位哲人说过：有时我们因为走得太远而忘记了为什么出发。第一次读到这句话，我为之一震，是的，在管理实践中这样的错误俯首皆是。 管理的“道”与“术” 我的一个客户，是家员工总数不足50人的投资公司，为了规范财务管理，2013年斥巨资购买了一套财务软件，谁知这套软件上马后表现出严重的水土不服，员工怨声载道。7月份，我在做绩效管理成果调研时，所有人跟我反映的问题只有一个：“报销太难了！花费的精力太多了！”
在不同市场环境下，用户究竟应该如何更好的管理设备，如何更好的运营以便应对市场，降低成本，使收益最大化？沃尔沃建筑设备给予了用户专业的指导。 不同市场情况下，设备管理与运作方法也应不同。在市场上升期，要使设备获得最大产能；在市场下滑期，加强设备管理，控制不必要的费用产生，降低投入风险。通过成本与风险控制，找到最佳的解决方案。通过设备全生命周期使用成本与产能的综合分析，来获取最大收益。 Petrus
近日，北京军友诚信质量认证有限公司依据GB/T19001-2008、GJB9001B-2009标准对石煤机公司进行了覆盖军品、民品质量管理体系的监督审核。在为期两天半的现场审核过程中，审核组专家分别对公司管理层在内的体系覆盖部门、单位及过程进行了逐一审核，审核内容涉及到体系要求的全部条款。审核组依据现场审核收集到的客观证据，对公司质量管理体系的保持、实施情况进行了综合评价：新一届领导班子高度重视质
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