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2013年底，首届中国质量奖在京颁奖。中联重科股份有限公司（以下简称“中联重科”）以其独特的质量管控模式获中国质量奖提名奖，成为中国工程机械行业的翘楚。 成立于1992年的中联重科，由长沙建设机械研究院发展而来。21年的发展，中联重科从50万元贷款起家，成长为拥有800多亿元总资产的全球第六大工程机械企业，创造了世界工程机械行业的一个奇迹。近日，编辑在长沙同中联重科高级总裁张建国进行了交流，了解这
一个向上的国家，总有一个催人奋进的目标；一个进取的企业，总有一个向往憧憬的梦想。刚过七十诞辰的一汽无锡柴油机厂有一个美丽的梦想：使锡柴成为“民族品牌，高端动力，百年基业，职工幸福”的企业，使锡柴产品“成为发动机行业的奔驰宝马”。 为了实现这个梦，锡柴全面实施品牌战略，努力打造中国领先、国际知名的高端动力品牌供应商。今天，提升资源保障能力，与数百家零部件供应商强势打造中国领先的供应链体系，已经成为锡
8月23日，山重建机在办公楼101会议室召开供应链保障能力建设项目会议。山重建机总经理夏禹武、副总经理王鲁峰、副总经理于永康等公司领导及部门相关领导，山重建机11家供应商的总经理及质量部长参加了此次会议。山重建机副总经理于永康主持了本次大会。 会议现场 山重建机总经理夏禹武发表重要讲话 《产品质量、交期承诺书》签约仪式 会上，山重建机公司总经理助理、采购部部长石磊首先对上半年的质量、交期情况
“十一五”期间，我国经济进入了“快通道”，固定资产投资以年均25%以上的速度增长。受益于我国铁路、公路、机场等重点建设项目，各省市在市政、港口码头等重大项目建设的配套推进，以及房地产市场的持续火爆等多种因素的推动，国内的工程机械市场出现了前所未有的“好机遇”。到2010年末，我国工程机械销售收入实现4367亿元的规模。进入“十二五”期间，销售收入更是突破5000亿元大关，在2011年和2012年分
近日，国际营销事业部SCM 供应链管理系统在“2013年中国物流与采购信息化推进大会暨物流企业CIO峰会”上，荣获由中国物流与采购联合会颁发的“2013年中国物流与采购信息化优秀案例”奖项。 去年以来，为满足以“ 客户为导向”的新型组织架构及持续发展的山推国际化要求，国际营销事业部信息技术部在进行内外充分调研后, 起草了详细的系统建设方案，并与BK公司合作，正式启动SCM 供应链管理系统一期项目。
7月8日上午，山推股份“供应商技术质量驻点支援项目”人员培训仪式在研究院3楼培训室举行。公司副总经理于泽武、孙甲利等采购管理部相关负责人出席，被选派培训人员及相关部门60多名员工参加。 山推开展供应商技术质量和管理支援培训 会上讲解了本次培训的开课背景、课程内容及活动意义，希望各事业部选送参加的培训人员在日后的供应商支援项目中能够学以致用。履带底盘事业部质量管理部负责人作为驻派人员代表进行了发言。
2013年，雷沃挖掘机将供应链升级上升为战略任务，采取了包括应用SRM系统在内多项举措，着力打造高品质的供应链，实现与供应商的携手双赢。据悉，工程机械行业，主机厂家之间的竞争已逐渐延伸到供应链环节，要想赢得市场的主动权，拥有良好的供应链无疑成为其取胜之道。 雷沃挖掘机全力打造高品质供应链 雷沃挖掘机全力打造高品质供应链 信息化建设 规范供应链管理 2012年开始，雷沃挖掘机开始实施SRM系统，
据报道，好零件组装好产品，好产品托起好企业，在这个完整的链条后面，却是主机厂与配件厂的利益纠葛，主机厂招标时压级压价，配件厂或讨价还价或偷工减料，这也形成了影响中国企业发展的一道独特景观。而山东临工通过打造"黄金供应链"正在改变这一状况。 从多年一直不为人知，到去年一跃成为国内装载机销售、出口、利润率三项行业第一，临工负责人坦言他们终于找到了应对国际巨头竞争的路子，这条路就是"两头在内、生产在外"
2012年伊始，三一重装商务本部即出台《2012年三一重装商务体系经营规划》。“并没有人要求我们这么做，而且我们是整个集团唯一一个在年初制定规划的事业部。”三一重装商务总监雷勇向记者介绍。 规划指出：“2012年，商务本部将以供应链建设为工作主线，通过供方培育和优化、原厂直供、标准化和通用化提升、供方储备等措施实现供应链资源整合，同时主抓采购成本降低和商务风险监控两项重点工作，实现三一重装整体商务
1月17日至18日，中联重科工程起重机公司以“变革·品质”为主题的2013年供应商大会在长沙隆重召开。中联重科副总裁、工程起重机公司常务副总经理李江涛，工程起重机公司副总经理任钜彪、郑波、苏敏、夏益民、罗凯及采购、质量、服务等相关部门人员出席会议。同时，本次大会邀请了国内、外共150余家供应商参加大会。2012年，工程起重机公司苦练内功，引进先进管理工具与方法，提升供应链管理基础工作，在广大供应商
“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争” 美国著名经济学家克里斯多夫直白地点破了供应链竞争在制造企业市场竞争中的重要性。对于日益蓬勃发展、竞争日趋激烈的中国工程机械行业而言，更是如此。 Under current situation of continued market depression, China construction machinery enterpri
为适应企业可持续发展的需求，增强研发核心竞争能力，安徽合力股份有限公司(以下简称“安徽合力”)决定对现有IT系统进行改造，搭建研产供销服一体化的PLM管理平台。规划中的IT系统不仅要能够帮助安徽合力实现设计应用软件和ERP系统对接，建立贯穿研产供销服的协同设计平台，打通部门壁垒，优化资源配置，缩短产品研制周期和减少更改次数;还需要实现产品结构的通用化、模块化、系列化，缩短研发设计数据向生产数据转变
没有人否认中国服装加工业面临巨大挑战，从今年前五个月的统计数据来看，中国服装累计出口金额同比增长仅为2.5%，相比于往年的数据，几乎接近零增长的数字确实让人难以接受；更加让人难以接受的利润的下滑，尤其是中小企业，导致近期小企业关停的消息不绝于耳。 我们无需在原因分析上过多着墨，很显然，劳动力成本上升，土地、能源等生产资源成本上升，人民币升值、出口退税减少等一系列成本问题极大地困扰着中国企业。而中国
2012年，李工很忙。他天天泡在零配件供应商的工厂里：既要到流水线现场进行技术工艺的指导，还要与人力资源制度、现场管理制度、甚至包括企业文化制度等相关部门进行沟通、指导，而工厂里的所有人都对这个时常面带笑容的年轻人习以为常。而月底，李工就带着自己的研究报告回到山东临工本部进行汇报。参加会议的是其他像他一样驻守在不同供应商工厂的同事，大家对各自负责的厂家现状展开热烈的工作交流、讨论、制定下一步的工作
观点提示 * 我们可以清楚地看到六十年来我国企业管理虽在不断地创新发展，管理水平也在不断地提升；但从上述问题和与世界先进企业比较来看，特别是从全球化竞争以及互联网和云计算等信息技术日新月异环境下，如何进一步提升我国企业的盈利能力和可持续发展能力这个问题来看，我国企业管理仍有很大的创新发展空间。 * 不言而喻，上述评估结果的严重性依然存在。深入分析，主
近日，山东临工在公司总部组织召开了第2次黄金供应商帮扶工作交流会议，山东临工总经理文德刚、总经理助理王者森、马兴庆以及 10余家黄金供应商的董事长、总经理参加了此次会议。 山东临工总经理文德刚首先对供应商帮扶工作取得的成绩给予了充分肯定，他指出：目前国内外工程行业市场处于低迷期，临工积极调整销售战术，另一方面与所有供应商同心同力共克难关， 1-4月份实现装载机占有率行业第一的不俗业绩；同时，临工高
5月16日，中国铁建物资集中采购中心召开第一次会议。副总裁夏国斌出席会议并作重要讲话。 物资集中采购是中国铁建实施精益化管理的重要组成部分，通过对建设物资采购环节实行有效控制，一方面严把物资采购关，确保工程质量，为全系统安全生产、打造精品工程奠定坚实的基础；另一方面，通过汇总中国铁建各施工单位建设物资需求，形成庞大的物资需求量，从而在物资市场中赢得话语权，通过批量优势获得价格优惠，切实达到降本增效
日前，第十八届江苏省企业管理现代化创新成果奖的评选落下帷幕,徐工物资供应公司申报的徐工集团集中采购平台项目即“打造采购能力平台、实现集中管控效益”的项目成果获得了江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。徐工集团根据管控模式战略调整的需要，2009年成立了集团采购部，并按照从项目管理到公司化运作两步走的方针，对分散的采购进行整合，形成了统一的资源平台，实现了集中管控，打造了积极型核心能力采购平台，并运作
11月22日上午，徐工集团与DHL全球供应链战略合作签约仪式在徐工集团办公楼309会议室举行。DHL SUPPLY CHAIN 中国区运作副总裁邹胤，DHL高增长战略客户业务拓展和供应链咨询副总裁傅勇辉，徐工机械总裁助理、徐工进出口公司总经理刘建森，徐工集团采购与物流部部长陆铭及相关领导出席了签约仪式。徐工集团采购与物流部部长陆铭代表集团与DHL SUPPLY CHAIN 中国区运作副总裁邹胤，D
2011年11月23日，大运重卡22台牵引车发送浙利物流定远分公司。该公司是大运重卡一级代理商安徽宏达汽车销售有限公司洽谈的大单采购客户，为安徽省861盐化工程项目物流运输中标单位，经其来厂参观考察，大运重卡凭借卓越的产品优势，深受浙利物流定远分公司陈唤江总经理的青睐，双方最终达成了本次大单采购协议。浙利物流定远分公司是安徽省861盐化工程项目物流运输6家中标单位之一。据了解，安徽省盐化工程总投资
11月3日， 2011年度第六届中国供应链评奖活动在上海洲际酒店隆重举行，徐工集团和IBM能获得供应链最佳合作伙伴奖，徐工集团信息管理部副部长张启亮和供应公司副总经理蒋大为作为代表领奖。 此次评选共有7个奖项,2000多家知名公司参与，其中28家公司获得7个奖项的提名，在这28家公司中只有4家中国企业获得提名，分别是：徐工集团，联想，青岛啤酒和国药，其余24家均是国外的知名企业。由来自各个行业的
经过信息化部、供应商管理中心三个月的紧张努力工作，日前，混凝土机械公司新供应商管理平台正式启动试运行。随着分公司业务的不断发展扩大，原先的供应商管理平台已经不能适应新的发展形势需要，分公司决定开发新的供应商管理系统平台。开发新的供应商管理平台系统工作量大，时间紧迫，工作内容除了涉及到分公司内部仓储收货、采购计划、生产制造、价格、财务付款等工作外，还涉及到近300家供应商的配套工作。混凝土机械公司信
2011年，徐工集团（以下简称徐工）将变化的焦点之一聚集在了物资采购，他们正在打破延续了近20年的采购模式，以期在全价值链上进行更大范围的DNA重塑，让自己变得更加灵活和富有竞争力。 去年10月，重组之后的徐工物资供应有限公司（以下简称供应公司）成立运营。按照设想，徐工希望供应公司成为集团的战略性物资采购平台。徐工已经将下属的重型、科技和建机三家分子公司近90%的物资采购职能整合进供应公司。未来
去年10月，重组之后的徐工物资供应有限公司（以下简称供应公司）成立运营。按照设想，徐工希望供应公司成为集团的战略性物资采购平台。 徐工已经将下属的重型、科技和建机三家分子公司近90%的物资采购职能整合进供应公司。未来，待供应公司运作成熟后，会将其他分子公司的采购业务逐步纳入。这是又一次意义深远的变革。从行业来说，这是我国装备制造业第一个真正意义上的集中采购平台。在此之前，虽然集中采购在很多公司都
在激烈的全球市场竞争中，动态的外部环境给企业运营带来很大的压力，怎样针对外部环境变化做出决速反应、并在全球环境中有效的进行竞争成为一个至关重要的问题。 一、SCM和ERP在企业的应用现状 在激烈的全球市场竞争中，动态的外部环境给企业运营带来很大的压力，怎样针对外部环境变化做出决速反应、并在全球环境中有效的进行竞争成为一个至关重要的问题。我国企业要适应全球化市场竞争，不仅要对内部进行管理，还要建立
2月22日上午，徐工集团信息化整体提升工程四期供应公司项目启动仪式在集团二楼多功能会议厅召开。出席会议的有徐工机械副总裁、供应公司董事长王岩松，徐工机械副总裁、建机公司总经理陆川，徐工集团信息化管理部副部长张启亮，供应公司总经理孙小军，出席启动会的还有IBM公司工商企业部副总经理叶国晖，明基逐鹿公司总经理特助萧宝龙，以及重型、科技、建机、液压件、随车、挖机、筑路、特机、集团本部相关领导，供应公司中
如何让你的合作伙伴与你的目标一致？把他架上你的“战车”无疑是有效的方法之一。2010年底，中国石油化工股份有限公司战略供应商会议在京举行。该公司物资装备部与国内战略供应商在会上签署了为期3年的战略合作协议，标志着中国石化与战略供应商的战略合作进入了新的发展阶段。现在，中国石化正在采用“战略采购”这一措施，让整个供应链上的因素组织，与他一起携手前行。而那些被选择的一方也相当心甘情愿，应为他们从中受益
CIO已逐渐走到了业务的前沿，从服务业务部门转为和业务部门站在一起，参与企业、行业的全面创新，甚至赋予业务部门创新的能量。 CIO，他们不再在技术与商业融合的道路上孤军作战，他们与业务部门并肩创新，成为“创新赋能者”。 在ITValue“2010最具价值CIO评选”中，有50位CIO获得这一奖项。尽管这些CIO来自不同行业、拥有不同视角、不同观念、不同历程，但ITValue发现：CIO已逐渐走
“你是说我们有点背？”在听完一位记者对于中联重科收购CIFA以来在市场上遇到的“所谓的种种问题”的描述之后，詹纯新给出这样一个反问句，引起了会议现场的一阵笑声。继而，詹纯新从容地回答道：“一个事对不对，关键看方向。一时的问题，并不能说明将来。我认为，在国际化战略的推进中，中联重科正朝着正确的方向前进。” 2009年12月17，中联重科在其长沙麓谷工业
3月25日，工业和信息化部党组书记、部长金壮龙出席中国发展高层论坛2024年年会，围绕在国际合作中推动产业链供应链优化升级发表主旨演讲。 金壮龙强调，要深化制造业数字化转型合作，实施制造业数字化转型行动，深入实施智能制造工程，推进建设智能工厂和智慧供应链。支持中外企业加强合作，加快先进适用数字技术、产品和解决方案转化落地。 会议现场 金壮龙指出，中国已开启全面建设社会
“中国推进新型工业化，加快建设现代化产业体系，将释放巨大发展动能，为深化产业链供应链国际合作提供广阔空间，也将为各国企业在华创新创业提供重要机遇。”工业和信息化部部长金壮龙25日在中国发展高层论坛2024年年会上表示，工业和信息化部将不断扩大高水平开放，落实全面取消制造业领域外资准入限制措施，深化与世界各国企业互利合作，共同推动产业链供应链优化升级。 在国际环境发生深刻变化，世界经济发展面临
近日，2024“投资天津” 系列活动——跨国企业供应链大会SEW专场暨SEW中国公司核心供应商大会在赛威传动（中国）投资有限公司（简称 “SEW” ）总部天津圆满落幕。埃克森美孚（中国）投资有限公司（简称 “埃克森美孚中国” ）应邀出席本次活动，并与现场诸位天津市政府领导和杰出企业代表共襄盛会，共同展望天津高质量发展的美好图景。 埃克森美孚中国受邀出席2024年跨国企业
国家统计局服务业调查中心 中国物流与采购联合会 一、中国制造业采购经理指数运行情况 2月份，制造业采购经理指数（PMI）为49.1%，比上月下降0.1个百分点。 从企业规模看，大型企业PMI为50.4%，与上月持平，高于临界点；中型企业PMI为49.1%，比上月上升0.2个百分点，低于临界点；小型企业PMI为46.4%，比上月下降0.8个百分点，低于临界点。
中交集团生产运营管理部副总经理邓新安近日莅临西筑能源环保科技分公司调研，西筑公司党委书记、董事长彭正勇，副总经理、安全总监李益，副总经理、总工程师张永卫，市场开发部总经理兼能源环保科技分公司总经理余永宏，装备分公司党委书记王玄卫等陪同，智慧项目部建设专班成员参加会议，双方围绕绿色智慧标准化项目部实施方案进行深入交流。 会议现场 邓新安指出，绿色智慧标准化项目部方案打造的重要方
12月7-9日，由中国物流与采购联合会主办，2023第十届医药物流行业年会在苏州举办。林德叉车受邀出席，并凭借在医药仓储、运输配送领域突出表现，创新的研发实力和优秀的项目应用成果被授予2022-2023年度医药供应链“金质奖”十佳智能装备企业称号。 林德叉车荣获医药供应链“金质奖”十佳智能装备企业 聚焦医药行业发展趋势，中国物流与采购联合会副会长兼秘书长崔忠付出席并发布演讲
11月21日至22日，中国铁建在济南召开三级公司建设推进会暨项目管理现场会。会议贯彻落实习近平总书记关于国资央企重要指示批示精神，落实国资委工作部署，聚焦高质量发展首要任务，全面总结三级公司建设和项目管理取得的成绩，分析存在的问题不足，部署下一阶段重点工作，进一步做实做优三级公司、提升项目管理水平，为加快建设世界一流企业夯实基础。中国铁建党委书记、董事长汪建平，总裁、党委副书记王立新出席会议并讲话
开栏的话 智改数转作为徐工董事长“一号工程”，是实现珠峰登顶的基石。杨东升董事长强调，公司上下要全面、准确认识智改数转的转型方向，同时也要承担好转型工作落地推进这项光荣而艰巨的历史使命与时代责任。 智改数转落地推进绝不是一蹴而就、轻轻松松即能达成的，必须时刻将优秀经验总结、传承、发扬。因此，公众号今起推出“智改数转·一线”栏目，通过分享智改数转优秀经验，进一步推
聚焦客户需求、推动质量变革；追求卓越文化、打造第一品质。近日，徐工塔机召开质量管理提升工作大会，公司领导、全体干部主管、关键岗位骨干100余人参加此次大会，广东基地、重庆基地相关人员线上参会。 会议现场 会上首先传达了杨董事长在徐工强化质量管理体系专题会议上的重要讲话精神。 公司党委副书记、纪委书记、工会主席赵学亚传达杨董事长的讲话精神
近日，中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称 “中国宝武” ）第二届工业品供应链生态伙伴大会在金色炉台·钢铁会博中心隆重召开。埃克森美孚受邀出席本次大会，并凭借其在高端润滑领域的技术突破和创新探索，从6000多家合作伙伴中脱颖而出，成为唯一一家荣获中国宝武 “优秀供应链合作伙伴” 荣誉奖项的进口润滑油品牌，进一步巩固了其作为钢铁行业重要合作伙伴的战略地位。
打开新局面 实现新突破 为建设世界一流企业提供坚实的质量支撑 会议现场 8月8日，徐工强化质量管理体系专题会议在徐工国际会议中心报告厅正式召开。会上报告了强化公司质量管理体系的方案，发布了徐工《质量红线》。 徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东升，徐工机械领导班子全体成员、董秘、总助和总监，徐工机械总部部长，徐工机械各事业部、分子公司领导班子成员，质量、技术、工
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