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近日，特种车公司圆满完成新型公路运输车4000公里山路试验任务。 本次试验是特种车公司首次到该山路进行路试，时间紧、任务重。试验山路路况复杂，道路狭窄、多见长下坡和连续弯道，且沿途村庄和集市较多；试验期间两次降雪，下雪时山路湿滑、能见度低，化雪后山路结冰现象严重。试验人员积极努力、多措并举、抢时间、抓进度，研发部、技术部、质量部等相关部门积极配合，确保了试验的顺利推进。技术人员及时向单位反馈路试情
日前，在徐工财务公司的全力推动和信息公司的大力协助下，徐工财务公司数字档案管理系统成功上线，成为省内最早实现档案管理信息化的非银行金融机构之一，也是集团和各成员单位中运用数字档案管理系统的第一家单位。 鉴于徐工财务公司成立以来迅速积累了种类繁多、数量惊人的档案，为了有效加强档案管理的规范化和标准化，全面提高档案管理工作的效率和精准度，降低风险，公司积极运筹、大胆创新，认真贯彻集团的信息化战略，提出
日前，在徐工财务公司的全力推动和信息公司的大力协助下，徐工财务公司数字档案管理系统成功上线，成为省内最早实现档案管理信息化的非银行金融机构之一，也是集团和各成员单位中运用数字档案管理系统的第一家单位。鉴于徐工财务公司成立以来迅速积累了种类繁多、数量惊人的档案，为了有效加强档案管理的规范化和标准化，全面提高档案管理工作的效率和精准度，降低风险，公司积极运筹、大胆创新，认真贯彻集团的信息化战略，提出要
2015元旦佳节来临之际，国机重工(洛阳)有限公司喜获GKP80G(LNG燃气动力)非公路自卸车8台订单。12月25日，连云港港口集团有限公司副书记、连云港港口股份有限公司董事长李春宏率队赴洛阳公司参观考察。在国机重工集团公司副总经理、洛阳公司董事长、总经理金阳及洛阳公司相关负责人的陪同下，来访宾客参观了洛阳公司四大业务单元相关产品。连云港港口股份有限公司于2013年10月首批采购洛阳公司生产的全
12月18-19日，中启计量体系认证中心对大齿公司测量管理体系进行了为期两天的监督审核，本次审核的依据是GB/T19022-2003《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》及相关法律法规文件。 大齿公司受审核部门包括质量部、企管部、齿轮加工部、人力资源部、技术中心试验室、动力直属分部、磨加工部、发动机齿轮加工部。审核人员对大齿公司计量测试工作给予很高评价，认为大齿公司基础工作比较扎实，测量过程的
近日，中联重科海外公司中亚区域服务团队在蒙古乌兰巴托为中联重科蒙古塔机独家代理商开展了2014年末代理商服务管理提升培训。 在培训课程上，重点讲解了代理商服务协议、中联海外服务政策与管理制度，以及代理商服务体系建设等。同时也根据塔机服务实际操作，宣贯了中联重科的代理商服务流程、相关报表的规范填报以及销售技巧等。 针对代理商公司在乌兰巴托即将竣工并投入使用的4S店，双方围绕该店功能定位、人力资源配置
13-14日，力士德公司2015年管理变革、创新工作会议成功举行，会议采取分组互动讨论、情景演示、拓展训练等多种方式，由不同部门的人员混编成讨论小组，就企业发展战略、产品研发创新、营销管理、质量管理、人力资源、企业文化和存在问题、解决对策展开了大讨论，公司领导及中层干部参加了本次会议。 力士德公司管理变革、创新工作会议成功举行 会议由副总经理刘其民主持。会上总经理代永海以“走出困境的思路”为题做
12月13-14日，力士德公司2015年管理变革、创新工作会议成功举行，会议采取分组互动讨论、情景演示、拓展训练等多种方式，由不同部门的人员混编成讨论小组，就企业发展战略、产品研发创新、营销管理、质量管理、人力资源、企业文化和存在问题、解决对策展开了大讨论，公司领导及中层干部参加了本次会议。会议由副总经理刘其民主持。会上总经理代永海以“走出困境的思路”为题做了发言，指出力士德通过十年的发展成就了自
2014年12月9日，中联重科发布公告称，公司部分董事、监事、高级管理人员及核心管理人员拟共同以人民币约8.43亿元的价格，收购公司股东 “佳卓集团有限公司”46.3365%股权，从而间接增持中联重科2.19%(1.69亿股)的股份。此次收购主要是通过公司部分董事、监事、高级管理人员及核心管理人员共同设立的“湖南方盛控股有限公司”来完成。根据中联重科定期报告披露的数据，截至2014年9月底，中联重
新兴移山公司认真贯彻落实两级集团公司关于做好预算编制工作的通知，以“固本开源、创新发展”为编制工作思路，将预算工作与明年重点工作相结合，将降本增效与开拓创新相结合，外抓市场、内抓管理，做实做细预算编制工作。 新兴移山公司近期多次召开年度预算工作编制动员会、专题会，对预算编制工作进行部署与宣贯，按照集团要求坚持“三个扎根”、“三个对标”和“自下而上、自上而下、上下结合、分块编制、统一汇总”的原则进行
新兴移山公司认真贯彻落实两级集团公司关于做好预算编制工作的通知，以“固本开源、创新发展”为编制工作思路，将预算工作与明年重点工作相结合，将降本增效与开拓创新相结合，外抓市场、内抓管理，做实做细预算编制工作。 新兴移山公司近期多次召开年度预算工作编制动员会、专题会，对预算编制工作进行部署与宣贯，按照集团要求坚持“三个扎根”、“三个对标”和“自下而上、自上而下、上下结合、分块编制、
近日，宁波如意股份有限公司被多部门（市工商局、市地税局、市国税局、市人力资源保障局、市环保局、人民银行市中心支行）续展为宁波市信用管理示范企业，经考核测评被浙江省企业信用促进会新认定为浙江省信用管理示范企业。
笔者从日前召开的全省高速公路建设质量工作现场会上获悉，面对全省高速公路建设呈现出的“险、新、难”特点，陕西省交通运输厅决定全面推进高速公路建设市场规范化管理，杜绝质量隐患，把全省高速公路建设质量提高到一个新的水平，给全社会交出完满的答卷。 据悉，在规范化管理中，陕西省将首先加强诚信管理。要求各项目法人和建设管理单位要加强对从业单位信用管理，及时准确地上报评
10月27～29日，中质协审核组三位专家，对力士德公司环境管理体系进行了现场认证审核。在3天的审核过程中，审核组专家通过查阅程序文件，审核记录资料、现场巡视、与员工代表谈话等方式，进行了全面、细致、专业的审核。经过审核，专家组一致认为公司的环境管理体系整体运行情况良好，符合标准要求，同意推荐认证注册。力士德顺利通过环境管理体系认证审核，是继通过ISO9001质量管理体系认证以来，公司取得的又一个具
日前，徐工财务公司主办的徐工集团外币资金池业务申报工作获得成功。国家外汇管理局以及江苏省分局简化流程，以特批的方式于9月24日批准了申请，使得徐工成为苏北第一家具备开办外币资金池业务资格的企业。随着徐工集团国际化步伐的加快，徐工集团海外投资和国际贸易业务逐年增加，外汇资金统筹运作和调拨的需求与日俱增，由国内资金集中管理发展到全球资金集中管理、由人民币集中管理发展至外币集中管理势在必行。外币资金池成
近日，北京兴国环球认证公司对江麓重型装备有限公司、江麓重工科技有限公司、江麓建筑工程机械有限公司、江麓风能公司、江麓特种电气公司等单位民品质量管理体系进行GB／T1900l—2008质量管理体系第二次监督审核，此次质量管理体系监督审核覆盖江麓塔式起重机、挖掘机、施工升降机、传动机械、电机和起重量限制器的设计开发、生产和服务。审核组专家按照审核计划安排，对公司民品质量管理体系运行情况进行审核评价，审
9月25日至26日，全国公路建设管理体制改革座谈会在新疆乌鲁木齐召开。交通运输部副部长冯正霖出席会议并强调，当前和今后一个时期，公路建设管理体制改革要按照中央全面深化改革的总体要求，找准改革的主要切入点，加强顶层设计和制度创新，努力构建与现代工程管理相适应的公路建设管理制度体系，促进公路交通科学发展、安全发展。冯正霖表示，近年来全国公路交通系统不断提升建设理念，完善法规体系，探索工程管理实践，为建
9月5日，通力公司生产的第一批6辆份非公路矿用出口车顺利下线。陕汽集团副总经理兼通力公司董事长王小峰、陕重汽副总经理王春松到通力公司现场进行评审指导。通力公司总经理任宁科及生产、技术、质量、销售相关人员也参与了此次评审工作。 评审中，王小峰仔细查看了非公路矿用车底盘的重要部位，多次俯身进入车底下查看电器装配、管线布置、结构布局情况等，现场人员认真记录了王小峰提出的具体建议。王春松在仔细查看了下线车
9月18日下午3点，由兰州市质量技术监督局冯伟林副局长带队的全省特种设备管理专项检查组一行13人对兰州公司特种设备管理工作进行了现场检查。兰州公司特种设备管理严格按国家法律法规和有关要求进行，一次性通过了检查组的现场检查。 铁建重工兰州公司特种设备管理通过专项检查 检查组首先饶有兴趣地观看了集团公司宣传视频，并听取了兰州公司执行董事叶海波所做的公司情况汇报。在专项检查中，检查组人员通过听取专题汇
9月13日，公司在工业园综合楼培训中心举办第八期工商管理培训班座谈交流暨结业典礼。张德进、杨安国、薛白、李继香、都云飞等公司领导以及安徽行政学院相关领导出席典礼，第八期工商管理培训班全体学员参加典礼，座谈交流会暨结业典礼由集团公司党委副书记李继香主持。 座谈会上，学员们结合所属部门、自身岗位，就公司发展、部门工作推进等问题进行综合陈述。公司研发部、政治处、人力资源部等相关部门负责人对学员进行逐个评
近日，云南各地市公路管理段掀起一场“技能大练兵”的热潮，积极备战第三届“厦工杯”筑路机械操作工技能竞赛总决赛。据悉，此次竞赛主要有挖掘机、装载机、压路机3种操作项目，各地市公路管理段以此活动为契机，加强了对机械人员的培训力度，进一步提高了机械人员对新知识、新技术、新技能学习及操作能力，激励机械人员热爱本职工作，苦练技能、争取人人争当技术能手，公路管理段公路养护走向机械化、专业化方向奠定了基础。
近日，全国交通运输行业“厦工杯”筑路机械操作工技能竞赛云南省选拔赛拉开帷幕。云南各地市公路管理段掀起一场“技能大练兵”的热潮，积极备战第三届“厦工杯”筑路机械操作工技能竞赛总决赛。 第三届全国交通运输行业“厦工杯”筑路机械操作工技能竞赛 据悉，此次竞赛主要有挖掘机、装载机、压路机3种操作项目，各地市公路管理段以此活动为契机，加强了对机械人员的培训力度，进一步提高了机械人员对新知识、新技术、新技能
8月26日，力士德公司管理工作会议成功召开，本次会议以“转变理念、统一思想、变革创新、突破发展”为主题。力士德公司领导、全体管理人员、工程技术人员、车间班组长参加了会议。 力士德公司管理工作会议召开 力士德公司管理工作会议召开 会议由副总经理刘其民主持。公司执行总经理代卓浩向全体人员分析了1-7月份国内外宏观经济形势和行业发展趋势，并汇报了前7个月的运行情况和主要工作完成情况，指出行业整体需求不
8月26日，力士德公司管理工作会议成功召开，本次会议以“转变理念、统一思想、变革创新、突破发展”为主题。公司领导、全体管理人员、工程技术人员、车间班组长参加了会议。 力士德公司副总经理刘其民主持召开管理工作会议 会议由副总经理刘其民主持。公司执行总经理代卓浩向全体人员分析了1-7月份国内外宏观经济形势和行业发展趋势，并汇报了前7个月的运行情况和主要工作完成情况，指出行业整体需求不足的状况依然没有改
日前，陕西建设机械股份有限公司2014版质量/环境/职业健康安全管理体系文件正式发布实施。 新版体系文件科学、适宜、高效，优化公司管理目标，实现产品过程管理，完善和整合与管理体系文件相关的各项管理制度，提高文件对过程管理的指导性和可操作性目标。 为确保修订工作的顺利进行，2013年8月公司专门成立了“体系修订领导小组”，由公司管理者代表、总经理李长安担任组长，抽调相关部门人员12人，利用工余和周末
7月19日，2014年中国上市公司风险管理高峰论坛暨第五届金盾奖颁奖盛典在北京召开，中联重科等7家上市公司获得中国企业法律风险管理最高奖项——金盾奖，中联重科副总裁、总法律顾问孙昌军代表公司领奖。 据悉，作为目前国内第一个也是唯一一个全面评价中国上市公司风险管理状况的奖项，金盾奖渐已成为中国上市公司风险管理的度量衡。 本次论坛以“颠覆时代的大风险思维”为主题，孙昌军副总裁在论坛上发表了《混合所有制
5月27日，常林股份公司组织召开了2014年精益管理交流会。公司领导陈卫、高智敏、孔凡宏及各管理部门负责人参加了此次会议。此次会议的目的是进一步统一思想，传递压力，不断改进改善，最终提高公司竞争力。常林股份公司总经办、生产安设部、制造工艺部等部门就精益管理的作用及部门的具体做法进行了交流发言。陈总、高书记在讲话中一致强调2014是改变之年，常林股份公司在年度工作思路中明确要以精益管理为抓手，着力实
6月16日，山推公司总经理、楚天公司董事长王飞应邀参加由武汉质量技术监督局组织的重点企业管理经验研讨会，共同研讨企业的管理之道。湖北省监督局、武汉市监督局等相关部门领导及重点企业负责人参加了研讨活动。 山推楚天公司董事长参加武汉重点企业管理研讨 王飞总经理作为本次会议的特邀嘉宾，就山推关于管理标准输入、质量文化建设、流程标准输出以及文化输出对企业发展的重要性做了详细地阐述，同时也例举了传统企业的忧
公司治理，指的是在公司投资者、决策者、经营者、监督者以及其他利益相关者之间权力、义务的分配，以实现公司职责明确、协调运转、有效制衡的目标。 狭义上讲的公司治理，一般指的是公司顶层结构的设计与管理，如公司所有者与经营者之间关系匹配与设计，而广义上的公司治理则涉及所有公司利益相关者之间的关系管理。本文就工程机械行业债权管理中体现的公司治理，做实务性的浅析。大凡经营了数年、十余年的工程机械代理商而言，除
4月20日，蚌埠液力公司首届工商管理培训班开班典礼在安徽财经大学经济学院举行，这也是安徽财经大学经济学院首次与企业联合开办的培训班。蚌埠液力公司总经理周峻、党委书记金世林、副总经理戴光辉出席开班典礼。安徽财经大学经济学院院长马成文致欢迎辞。近几年，蚌埠液力公司发展迅速，销售收入连续攀升，在产销两旺的同时，员工培训也尤为重要，前期企业在中层干部培训上进行了很多有益的尝试，网络学院的开设，邀请高校老师
根据公司质量工作战略规划，为提升各经营单元质量、研发、工艺人员应用质量管理工具的能力，在公司领导的大力支持下，目前营运管理部组织开展了“质量五大核心工具跨年度培训”工作。 培训计划在2014年5月完成APQP(先期产品质量策划)和FMEA(潜在失效模式分析)的课程培训，后期将陆续完成PPAP(生产件批准流程)、SPC(统计过程控制)、MSA(测量系统分析)等其它工具的培训。 该培训聘请美国奥曼克公
随着工程机械行业市场竞争的日趋激烈，客户对产品质量要求越来越高。2014年，工程起重机公司履带吊制造分公司坚持以市场和客户需求为中心，依照“高品质、低成本、短交期、竞争力”的战略目标开展各项工作。为了保障在低成本和短交期的战略前提下，促使产品质量得到稳步提升，遵守制度、严格执行显得格外重要。2014年，履带吊制造分公司再度升级高品质战略，聚力打造明星产品。为保障该战略目标的实现，制造分公司经理高一
近日，徐工汽车公司举行马年首次发车仪式，20台非公路重型自卸车宛如一条长龙缓缓驶出公司大门，奔赴华北地区，助力地方建设。 徐工汽车公司20台非公路产品夺得马年开门红 徐工非公路自卸车是2011年正式推向市场的产品，目前拥有55吨级、65 吨级、85 吨级等三种规格产品。自上市以来，其以超高的可靠性、适应性和工作效率，在华北就一直保持着热销的态势，产品供不应求，用途也从单一的露天矿山开采，被拓宽到
2014年1月16日，2013年度杭齿公司质量管理评审会议在多功能厅召开，总经理冯光主持会议。董事长茅建荣、管理层及各相关部门的领导参加了本次会议。会议总结了2013年的工作，讨论决定了公司2014年的质量管理体系运行目标。 公司副总工程师宋斌在会上作了2013年度质量管理体系运行报告，对2013品质提升年工作做了总结，提出了2014年公司质量管理体系运行的思路和打算。 按照公司连续三年品质
为了加强管理团队建设，更好地发现人才、培养人才、储备人才、使用人才，激发干部队伍的活力及创造力，完成好2014年经营目标，近日，陕建机公司面向社会、面向全公司公开招聘了16名中层管理人员。此次招聘共有9个营销总监岗位，7个公司中层副职管理岗位，公司的员工们都积极踊跃报名，共46名参加了此次应聘，其中有3名是来自社会上的应聘者。应聘流程分为报名、资格审查、心理测试和综合能力考试、抽签、面试等5项。主
当前建筑市场进入微利时代，如何在狭小盈利空间下赢利？中国铁建十八局集团一公司云桂项目部拧紧责任成本管理“螺丝”，堵住效益流失“黑洞”，向项目要信誉要效益，被业主评为全线安全质量标准化示范工地“一枝独秀”，日前在中国铁建2013年度责任成本管理现场考评中，获得一致好评。 中国铁建十八局集团一公司云桂铁路项目部面对资金紧张、拆迁难度大、施工难度大等困难，为放大项目盈利空间，局指挥长杨继明、党工委书记矣
2013年，中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司紧紧地围绕精益生产、精细管理、合理化建议、管理提升、制度建设、内控体系建设认真履行职责、主动作为、开拓创新、亮点纷呈，使得江麓公司的精益管理落到了实处，见到了成效。 一、恪守职责，全面完成工作任务 1.全价值链体系化精益管理理念渐入人心。全年发放6期500多本《兵工精益》供各单位学习；选送20名优秀的基层班组长和技术人员参加集团公司精益班组长培训
2014年元旦前夕，中国质量认证中心4位专家分两个审核组，分别对山推建友公司砼搅拌车CCC认证和ISO9001质量管理体系进行了2013年度监督审核工作。审核组专家对公司砼搅拌车CCC认证和ISO9001质量管理体系工作给予了充分肯定，对公司运行过程中存在的问题提出了改进事项整改意见，建友公司通过年度监督审核。建友公司总经理高佳珍在审核末次会议上强调指出，公司各相关部门要立即根据审核组专家提出的建
近日，石煤机公司随车起重机质量攻关小组申报的“提高QYS12Ⅳ型随车起重机工作速度”课题成果，通过了中国质量协会煤炭工业分会组织的专家评审，该小组被授予“2013年煤炭工业优秀质量管理小组“荣誉称号。公司本着“持续改进、让顾客满意”的质量方针，在统计和整理 “顾客信息反馈调查表”中发现，QYS12Ⅳ型12吨随车起重机工作速度慢是用户反映较为集中的问题。为尽快解决这一问题，随车起重机质量攻关小组采用
对标比肩 精益改善 “以卓越的过程创造卓越的结果，实现卓越的成长，合力正在用质量提升开拓民族叉车工业的发展空间，打造合力的世界，世界的合力”。安徽合力股份有限公司（以下简称安徽合力）董事长张德进曾感慨地说。安徽合力是国家大型一档企业、安徽省政府“861”行动计划和重点支柱企业，中国规模最大、产业链条最完整的工程机械研发、制造和出口基地，先后获得中国行业最具影响力品牌、中国叉车自主创新第一品牌、中国
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