高质量发展看临工：山东临工 以人为本培养“大国工匠”

“人才队伍的建设离不开‘传、帮、带’。” 宋晓颖表示，公司在进行员工职级评定的时候，不仅看员工的技术水平、创新能力，还看他们的带徒能力。“带徒成果越好，师父晋级越快，杜绝了‘教会徒弟，饿死师父’的局面。”公司要求，所有成立工作室、工作站的技师必须带徒弟，同时也考核带徒成果。

维修电工秦立山2004年进厂，到2009年调到挖掘机事业部之前，一直跟着邱峰学习。“我师父出了名的有能力、没脾气。不管遇到什么技术问题，他都想方设法研究透彻，然后手把手地教给我们。到现在，我遇到解决不了的难题，也还得跑去找他，不服不行!”

说起爱徒秦立山，邱峰开玩笑地说：“可能因为姓秦，这孩子特别勤奋。这也是他后来成功的原因。”有了老师的言传身教，加上自己的刻苦努力，秦立山很快脱颖而出，先后获评山东省国防机械电子系统技术创新能手、山东省机械行业首席技师、齐鲁首席技师等荣誉称号。如今，他也成了师父，很多从“秦立山首席技师工作站”走出的学徒都成了技术骨干。

“公司为我们每名员工都制定了个性化的培训计划和职业规划。我刚进厂就在实训基地学习，接着在技师工作室学习，打好了基础。后来，通过参加厂级、开发区级、市级、省级各种比赛，以赛促学，技术水平慢慢地就上来了。”电焊工王亮亮说，进厂仅6年，他已经攻克了多项技术难题，研发了“步进式跨步焊接法”等多项成果，入选2015年度山东省首席技师。

从“五级五通道”职业发展平台建设，即职位划分为管理职务类、管理专业类、技术类、营销类、技能类等五类，每类划分成普通人员、初级、中级、高级和专家级等五级，到精准完善的职业培训体系，山东临工真正做到了“重视每一位员工”，让每一位员工的职业规划和未来发展都清晰可见，创造了“想干事有机会、能干事有平台、干成事有回报、干好事有发展”发展氛围。目前，临工“五级五通道”职业发展平台已成为同行业人力资源的标杆。

欧洲质量奖作为影响大的三大世界级质量奖项之一，其评价要点就在于“可持续性卓越”。在欧洲质量奖的评选中，山东临工“以人为本”的理念、做法和成效，评选专家给予了高度评价。这也成为临工最终夺奖的关键因素之一。“人才是第一生产力”，临工真正把这句话付诸实践，也将名字刻在世界级优秀企业的荣誉殿堂，成为后来者的标杆。

（来源：山东临工SDLG）

责任编辑：leo