十年沉淀和蜕变 柳工靠什么征服北美市场
未来十年 柳工北美商业模式及新技术运用
尽管柳工在北美市场已有十余年的发展,但依然面临很多挑战。“持续开发新的经销网络,开发新的渠道,提高产品适应性,加强产品售后服务培训,提高配件满足率;增强与本地供应商的合作,同时在属具、融资、物流、培训、IT等多方面的合作来增强柳工的品牌影响力。”李东春表示,这是未来柳工北美公司需要发展和提高的方向。
柳工北美公司总经理李东春
此外,在李东春看来,柳工北美市场未来应该在成熟市场商业模式和新技术的运用上要有所建树。他表示,新的交易模式的运用,能帮助客户提升效益,进行有效运营管理,真正做到从客户的角度去考虑和解决问题,为客户提供全面解决方案。尤其对于人工成本较高的美国市场而言,自动化、机械化、智能化等新技术运用,能为用户带来更高效的作业效率。“目前柳工北美公司已经在立项,欲实现网上交易等新的交易模式。”李东春介绍。
柳工北美公司工作场景
如今在北美市场,柳工的新动作正在逐步推出,以刚刚过去的7月单月盈利为一个新的起点,柳工北美公司未来绝对值得期待。
在柳工北美公司的未来10年目标里,我们清楚地看到,未来10年,柳工要进入北美市场前十名,销售收入达到10亿元。
柳工北美公司集体合照
从现在看来,这个目标或许还有些远大,但从柳工北美公司过去十年的沉淀,以及目前一系列的规划,还有北美这位有着丰富海外经验的掌舵人来看,柳工跻身北美高端成熟市场拥有了诸多良好条件。
责任编辑:Alice
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