三一集团与壹基金探讨商业与公益“专业性”发展

论专业殊途同归，公益也需要专业性？

商业和公益密不可分。而提及公益慈善组织，由于其非营利的特性，常常给人一种民间、草根、志愿服务的形象。

在中国慈善公益事业刚刚起步阶段，常常面临反应不及时、物资准备不充分及分配不合理等问题，带来了不必要的纷争以及资源的浪费。但随着社会进步、经济发展以及人文教育的不断普及，关于“公益是否也需要专业性”这一问题的讨论也越来越多。我国的公益事业正在快速发展，全球的公益事业也在转型，这应该是现代公益慈善的整体发展趋势。从另一个层面来讲，现代公益组织若要适应新的行业发展形势，必须提高自身专业性，明确机构和业务发展战略。

在这场跨界交流中，壹基金秘书长李劲分享了他的观点。壹基金在经历明星李连杰先生创立发起，著名企业家主导的发展阶段后，现在已经进入职业公益人管理团队运营的阶段。李劲认为，公益组织若要使得善举最大程度落实，让善行发挥最大功效，借鉴专业的商业化管理模式是非常必要的。现代公益组织的发展是需要时间去慢慢积累的，需要静下心来，花更多的精力创新探索，调整业务结构，改进经营模式。这个过程是辛苦的，但同样是非常值得且必要的。

2017年是壹基金成立十周年。十年前，壹基金抱着最简单的“人人公益”的愿景诞生，李劲先生在交谈过程中很有感触，他说，我们往前迈进的时候，常常要停下来回头看看自己走过的路，想想自己的初心。壹基金的理想是希望每个人每一天都做一点点好事，去帮助更多的人有尊严地生活。而专业性是帮助我们更好实现我们理想的一根拐杖、一把钥匙，我们需要专业性去规范自己、提升自己。我相信，更专业的形象，也会帮助我们获得更多的信任和支持。”

李劲

提高公益组织专业性，壹基金付出很多

在交流分享中，李劲先生说到，专业性的现代公益组织，其整体架构不亚于一个成熟完善的商业企业。现代公益组织的专业性体现在，具备专业的架构、专业的团队，依靠专业的理论和知识开展工作，并受专业伦理的指导。

以灾害救助为例，灾害救助是壹基金核心业务领域。救灾是一个系统化的工程，通常大家谈论的更多是对灾情的响应速度，但李劲认为专业性的第一点是标准化，在紧急救灾方面有一个国际上的标准《环球计划——人道主义宪章与人道救援响应最低标准》，是国际红十字会联合上千家非政府组织制订的灾害救援最低人道主义标准，救灾阶段所提供的服务和产品是否符合这个最低标准，比如受灾老百姓一天需要进食多少热量的，这就是专业性的体现。比如壹基金的温暖包，主要针对儿童，不用季节有不同组合，夏季水灾地区儿童需要驱蚊剂，冬天需要有护手霜。另外还需要考虑一个很重要的问题“参与性”，在设计相关公益产品的时候是否考虑和询问过儿童的真实需求，这是流程上的专业性，但这一点往往被忽略。李劲认为，很多人认为公益行业是一个志愿行业，没有什么门槛，但其实需要很强的专业性。救灾过程中经常会看到很多志愿者刚开始满腔热血，但到了灾区没有提供相应的支持、团队配合及一些技术上的帮助，他可能觉得自己的热情被浇了一盆冷水。所以，这个部分需要融合，既要有发心，也要在一开始就有意识地去做一些专业知识和技能的补充。

在活动上，壹基金研究与公益支持部主任李健强先生介绍，基于灾区的实际情况，壹基金建立了三个应对灾害的常设联合网络。首先，建立了壹基金联合救灾网络，灾害应对的基本属性为属地化属性，只有当地人才更了解当地，只有当地人行动起来才能有效地应对灾害，壹基金已经在16个省建立了17个属地化的救灾网络，一旦有灾害发生，当地的社会组织会第一时间开展救灾工作。其次，建立了壹基金救援联盟，全国有200多支民间救援队形成一个联合体，在灾害发生之后第一时间进入到灾区，开展生命搜救和风险排查。第三，建立了壹基金企业联合救灾平台，让不同的企业发挥其专业优势，更有效地应对灾害。

异曲同工，专业性实现社会价值

责任编辑：Alice