【D1CM直播】杨文彪：技术服务企业+再制造

　　讲到第四个问题转型的主战场，以上分析可以看出，以前端市场为主的代理商企业或是以后市场单项业务为主营的维修企业或是举步维艰或是维持生计。如果我们以为2到5业务为主战场，以后市场为发展中心，同时兼顾前端市场。

      独特战略与技术

　　关于战术与战略，有几个关键词，什么是再制造?市场对再制造认知多少?我们的理解是再制造只是一种对老旧设备修复的高级的工艺手段和方法，市场需要的是优质的服务和是高性价比的产品，真的不关心什么是再制造。你问问我们的用户，讲再制造，他懂吗?他只关心你的产品是不是高性价比的产品。那么我们是否可以通过再制造理念的运用，进行企业的技术升级改造，实现对客户提供高性价比的服务呢?因此，杭州忉利提出以后市场业务为中心，将业务形成产业链，多点开花，各个击破，集小胜为大胜。第二不再理会人们对再制造各种理解，只做自己。第三将再制造理念融入整个产业链，以再制造检测技术为基础，形成一个完整的再制造体系。

戴万俊：技术服务企业+再制造

　　这样的话，杭州忉利对企业做了一个定位，以后市场为主营业务的创新型工程机械服务商，用再制造理念对服务质量进行全方位的提升。

　　在过去的两年来，第一我们制定了再制造的企业标准，第二完成了再制造检测中心建设，第三建立配件工厂，具备了部分再制造工艺手段，第四在逐步实现再制造产品的生产能力。这是我们检测中心的一些照片，有些检测的方式，我个人认为还是有独到之处的。这是我们用了再制造理念，生产出来了一个产品，今年已经做了5台，到年底计划还有3台，现在施工的工作时间从200到700小时，使用情况真的很良好，接下来3台将会更好。

　　汇报到此，谢谢各位。

责任编辑：Alice