改善与坚持 山推打造可持续发展之竞争力

此外，王文超透露，山推高端润滑履带目前已经实现销售。

安鲁琳表示，山推从零部件到整机，都具备制造和产品开发能力。在他看来，中国制造业已经有了“量”，但是在“质”上还要进行提高，他认为德国、美国等发达国家的核心是强大的制造业，包括山推在内的工程机械企业肩负重任。

装载机是山推近年来重点发展的一个产品，安鲁琳表示山推要持续做好装载机，山推有几十年的装载机核心零件制造经验，这是山推做好装载机的优势。

规则结合改善提高质量管理水平

工程机械行业转方式调结构存在一定的困难，山推质量总监、质量管理部部长王伟认为困难在于文化的转变，在他看来文化是根本，扭转了文化，其他的扭转也就水到渠成。王伟详细介绍了山推的质量文化，山推质量文化包括3个G，即规则第一、改善到底、共赢互信。在山推质量文化中，规则是最大的领导，领导没有权利不遵守规则，只有责任建立更优秀的规则，建立并遵守规则是山推第一件要做的事。规则是一种实力，是能够让规则使用者最方便、最快捷的系统设计，而不是让他们四处寻找。

参观山推道路机械生产车间

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改善在规则系统的基础之上，否则，所有的改善都是浪费。改善系统和规则系统是相辅相成的，没有改善系统就会固步自封，最终被淘汰，没有规则系统，改善就都是空中楼阁。

山推提倡全员改善，希望通过对全员全过程的改善，激发员工内在的改善动力和潜力，建立学习型组织。在山推，个人技能的提升、竞争环境的改变、社会技术的进步、用户要求的变化等都为改善提供了不竭的动力，此外，要在源头上进行改善，建立科学的改善思想和方法，通过对问题源头的改善，让改善经得起时间的检验。

通过长期的改善，全面提升员工素质，让一线员工更具知识力，让技术管理人员更具实践力，使山推的员工明显有别于其他企业，进而提高山推的综合竞争力。

责任编辑：Eason