第十三届工程机械发展高层对话 聚焦科技发展

中国铁建重工集团有限公司董事长刘飞香：

这是一个很好的课题，领导说发展是硬道理。我感觉到影响企业发展的因素有很多方面，我个人的体会有两个方面：

第一、企业的核心竞争力。只有打造企业的核心竞争力，企业才能够持续稳定的发展，核心竞争力是不可复制或者难以复制的，是花钱买不到的，评价一个产品是不是好，竞争激烈的产品肯定不是好产品，至少不是个赚钱的产品。这几年在打造核心竞争力这块，我主要是抓住了四个方面的核心竞争力，一是引领或者是创造市场能力，很多产品我现在没有竞争对手，那么我创造了这个市场，我开发了新产品，客户就很愿意使用我的新装备，在世界上我们有竞争对手，我的东西比别人强很多倍，那么你就有定价权。二是原始创新能力，这是我的源泉，我们形成开放的创新的平台，我设计的一个产品，我们的产品都是个性化的产品，定制化的产品，每一台都不一样，形成了制度化。三是资源系统集成能力，这也是核心竞争力。如何高效、快速的把企业的供应链整合起来，真正使制造资源生产关键的零部件。四是全生命周期的服务能力和全方位的服务能力，这也是我们花了很大的功夫研发的，我们做的是产品，我们必须走制造这条道路，我们售前、售中、售后全生命周期，主动的为客户做服务，客户自己想不到的服务你要想到。这四种能力我认为是打造企业核心竞争力的个人体会。

第二、企业必须选择自己正确的发展道路。关键点是产品定位怎么定？不是别人干什么看着赚钱，自己就想上，关键是发挥我有什么优势资源。我们现在的优势就是资金的优势，市场的优势，更多的是（工法）经验的优势，我们现在正在跟行业内的企业谈一些收购、兼并重组，坦率地讲有四家企业在跟我谈。

中国建筑科学研究院机械化分院院长李守林：

这个问题我很愿意回答，我想分两个层次来回答，我们第一个主题叫“强科技”，是科学和技术，科学就不仅仅是一个产品的创新，它可能更多的是认知性，科学的思维方式，科学的指导思想，对于客观事物客观的认知，在这样的指导下，由技术把科学的想法进行实践，变成了产业、变成了产品，这才能够给客户提供有价值的东西，所以我更强调的一点，就是对客观的科学的认知和科学的理解，才能有更科学的决策，这是我的第一个理念。

第二个理念就是技术，因为技术是实现科学的载体，没有技术科学仅仅是在理论上，在认知的层次上，不能够变成社会生产力，我们比较典型的几个领域，我们认为是从认知上、决策上、认识上一直到技术上，走的比较顺的，走的效果是比较好的，经得起实践考验的，首先就是我们电力建设当中的两个非常特殊的建筑物，一个我们大家都知道烟囱，下面粗上面细；第二个像一个大水杯一样，冷却塔，目前为止这两个建筑除了水电以外，必备的两个东西，并且这两个东西建造起来的麻烦程度是越来越高，做起来又费工、又费时，安全事故又频发。我们针对这两个产品，从上世纪的九十年代初，首先解决了水塔的问题，在水塔里我们装上一部电梯，从取片，每一个塔每一个样，需要解决很多问题，其中最难解决的问题就是它的附着问题，桶壁非常薄，你的附着力大了就把桶壁拉成窟窿了，所以得解决附着问题。其次再做烟囱的时候，我们取代了五个东西变成一个东西，装在烟囱里面，既实现上人，又实现混凝土的输送，又实现模板和钢筋的输送。还有我们的液压（平条），到目前为止，我们的液压（平条）在全世界还只有我们独自一家。除了中国以外，德国、美国、新加坡、马来西亚、越南、印度都在用，用中电联主席的话来说，中国建设科学研究院机械化研究院开发的关于烟囱和水塔施工的联合性设备，对于我们电力建设这两个非常特殊的建筑来说，是一个革命性的变化，解决了很多复杂性的问题。我觉得不是做得越多越好，而是做得越健康越好。

责任编辑：Eason