徐挖沉浮
由于这位股东坚持不出售自己的股份,而约翰·迪尔又坚持只对应一位中方股东。所以,徐州博汇想出了一个解决办法,即将徐挖作为一家控股公司,在徐挖旗下成立徐挖机械,徐挖机械作为合资主体,与约翰·迪尔进行合资。这样,合资企业——徐挖约翰迪尔的两位股东便是徐挖与约翰·迪尔。
正菱徐挖厂区内停放着的已被债权人申请财产保全的设备
而且,双方进行合资时,并不是将徐挖所有的资产进行了合资,在徐挖工业园中,2/3的资产被纳入徐挖机械,仍有1/3的资产保留在控股公司之一的徐挖手中。但实际上,当时的徐挖约翰迪尔的既有条件并不能满足当时企业发展的需要,所以徐挖约翰迪尔仍需从徐挖手中租赁厂房使用。
正菱集团所接手的,也仅仅是原有的合资企业——徐挖约翰迪尔,并未拥有占据徐挖工业园1/3面积的徐挖。“在正菱徐挖出现诸多问题,企业已经全面停产,并且出现大量职工问题之后;同时也是出于博汇致力于发展挖掘机产业的缘故,徐挖于2014年5月进行重新注册,并开始正式运行”,徐挖一位中层管理者赵天(化名)说。
涅重生:徐挖的再度起航
正是由于发生于与约翰迪尔合资之前的这次股权变化,使得徐挖这家公司得以保存。这家在2008年之后就从一家制造企业变成一家资产管理公司的企业,毫无疑问可以被称为之前的徐挖的正统“继承者”。而正菱集团所购买的正是这家徐挖和约翰迪尔各自占有50%股权的徐挖约翰迪尔。
责任编辑:Nora
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