徐挖沉浮
2013年1月份,徐挖约翰迪尔正式更名为正菱徐挖。正菱集团董事长廖荣纳的长子廖昌瑾出任正菱徐挖的法人代表,管理团队方面几乎沿用了徐挖约翰迪尔的原班人马。
在正菱集团接手了合资企业并将企业更名为正菱徐挖之后,许多职工对企业的希望又被点燃了。虽然日子仍然比较苦,但是职工们认为,企业一定会再度得到发展的。2014年2月20日,正菱徐挖68台挖掘机交付用户,对于行业来讲,这似乎预示着正菱徐挖终于开始起步。
然而,这次大单交付最终被证明只是昙花一现。事实上,在这之前的一年时间内,正菱徐挖并没有焕然一新,由于行业的不景气及企业自身存在的种种问题,处理企业的内忧外患是公司管理层的主要工作。
这些内忧外患来自多个方面,企业不断亏损,以及欠下的巨额债务需要得到解决;职工工资及社保问题致企业正常运转依旧困难,这些问题未能得到解决导致了职工对正菱集团方面派驻的管理层的不信任;由于购买企业时未能将全部款项付清,与原股东发生纠纷等问题都令正菱徐挖举步维艰。
责任编辑:Nora
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