中联重科2013年度报告发布 营收同比降19.82%

【第一工程机械网 独家报道】3月29日，中国工程机械三大巨头之一的中联重科股份有限公司率先发布了2013年年报，从数据上看，2013年营业收入比2012年减少19.82%，归属于上市公司股东的净利润比2012年减少47.63%，总资产比2012年增加0.63%，虽然中联重科主营业务收入和净利润下降，但跌幅逐步收窄，显示自身经营已开始企稳。

从报告上看，中联重科重点产品市场占有率保持稳定，风险控制和经营质量持续提升，自主创新力度加大，保持了行业技术领先地位。

中联重科2013年大事记

●1月8日，由中联重科自主研发、生产的国内首台16吨级无泄漏压缩式垃圾车ZLJ5169ZYSDE4下线，该产品是目前国内最大吨位的无泄漏压缩式垃圾车。

●3月29日，中联重科ZLJ5530THBK63X-6RZ型臂架式混凝土泵车、QAY2000全地面起重机、D1250-80型塔式起重机同获2013年“中国工程机械年度产品TOP50”奖。

●4月2日，中联重科承担的公路养护技术国家工程实验室正式挂牌。

●4月18日，中联重科跻身2013福布斯全球企业800强第779位，成为世界排名第六、国内第一的工程机械企业。

●4月21日，混凝土生产设备史上的革命性技术成果——中联重科最新研制的全球首座连续级配式混凝土搅拌楼在贵阳市建成投产。

●5月7日，中联重科推出全球最高113米登高平台消防车。

●5月12日，由中联重科承建、国内建设机械领域唯一一个依托企业建立的“建设机械关键技术国家重点实验室”通过国家科技部验收。

●7月15日，中联重科成功研发全球最大水工混凝土JS8000搅拌机。

●7月28日，创吉尼斯世界纪录的全球最长臂架泵车——中联重科101米碳纤维臂架泵车在武汉中心施工首秀。

●9月28日，中联重科研制成功国际首创超吊动臂技术。

●10月17日，国家发改委批准建立的工程机械行业第一个由国家地方联合组建的国家级创新平台——“流动式起重机技术国家地方联合工程研究中心”落户中联重科。

●10月24日，中联重科全球最大吨位轮式起重机QAY2000全地面起重机成功完成6000吨米的最大额定起重力矩吊载试验，打破轮式起重机最大吊载世界纪录。

●12月6日，中联重科推出代表中国混凝土行业最高技术水平的“机制砂、干混砂浆两位一体整体解决方案”。

●12月16日，中联重科荣获中国质量领域最高政府奖——首届中国质量奖提名奖。

●12月20日，中联重科收购全球干混砂浆设备知名品牌——德国m-tec公司。

●12月28日，中联重科与重庆璧山县签订协议，中联重科农机产业园将落户重庆璧山工业园区。

董事长致辞

尊敬的各位股东：

2013年，中国工程机械行业增速继续放缓。面对复杂的形势，各位与中联重科共同走过了一段艰难的历程。回过头看，正是这段崎岖的路程，强健了我们的体魄，厚重了我们的精神。我们通过调整转型，严控风险，聚焦于经营质量，实现了战略的新突破，驶入了国际化的新境界。本人谨此代表中联重科董事会向各位股东提呈公司截至2013年12月31日止的经营业绩及年度报告，并对各位股东长期以来的支持与关心致以最诚挚的谢意！

时代给了中国工程机械行业黄金20年，现在又给了我们空前巨大的考验。由于宏观经济的转型、行业市场的透支、竞争态势的加剧，工程机械企业正面临着前所未有的挑战。但是，困难从来都是最好的试金石。我们和衷共济，风雨无阻，砥砺前行，保持了旺盛的生命力和活力。报告期内，公司实现营业收入385.42亿元人民币；实现归属于母公司股东的净利润38.39亿元人民币；经营活动产生的现金流量净额7.37亿元。

中联重科深知企业公民之责任、领军企业之使命，始终以最严苛的规则观照自身，以最高的标准强化自律。与其说中联重科适应了市场之变、竞争之变，不如说我们在瞬息万变的环境中有所坚守，在考验中证明了核心价值观的力量。我们适时调整经营策略，深入推进模拟股份制变革，有效实施降本增效，加大自主创新和产品研发力度，稳住了经营质量；我们谋全局而非谋一域，着眼长远而非局限眼前，以新战略开创了新局面，工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务五大板块构筑了新的发展蓝图；我们奉献给投资者的，依然是一个现金资源丰富、财务指标健康、稳健发展的中联重科；我们奉献给社会的，依然是一个积极向上、规范透明、充满正能量的中联重科。

中国经济在转型，全球经济正向绿色增长的道路迈进，工程机械行业已进入效益与品质为王的时代。在经历市场的大浪淘沙后，唯有技术、品牌、管理、资本全面领先的企业才能生存，拥有可持续发展能力的企业才能笑到最后。我们将推进变革，建立责权利高度对等的运行体系，使管控模式、组织架构、运行流程，全面贴近市场；我们将继续推进国际化，加速产品走出去、企业融进去，推动海外业务的增长；我们将通过创新和调结构，实现现有工程机械板块提质量、稳增长，这是中联重科战略转型的根本和基础所在；我们将利用现有的优势布局五大板块，拓展新的产业空间，实现新跨越。我们坚信，成功转型的中联重科将别开生面，开创事业的新境界！

最后，本人谨借此机会，向关心和支持本公司发展的所有股东、社会各界人士、广大客户以及一年来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢！

董事长：詹纯新

2014年3月29日

董事会报告

一、概述

2013年，发达国家经济复苏缓慢，新兴经济体增长分化。受外需不足、国内投资增速下降及制造业产能过剩等因素的影响，中国宏观经济复苏乏力，增长速度放缓。报告期内，中国工程机械行业市场需求不振，产能过剩问题尚未得到根本性解决，行业竞争依然激烈。面对严峻的外部环境，公司适时调整经营策略及发展方式，坚持“有质量增长”的经营理念，全力推进模拟股份制变革，严格控制经营风险，有效实施降本增效措施，加大自主创新与产品研发力度，稳固了经营质量。

1、经营业绩逐步企稳，市场份额保持稳定

报告期内，公司实现营业收入约385.42亿元人民币，实现归属于母公司股东的净利润约38.39亿元人民币，经营活动产生的现金流量净额约7.37亿元。报告期内，虽然公司主营业务收入和净利润下降，但跌幅逐步收窄，显示自身经营已开始企稳。

主要会计数据和财务指标

2013年，公司重点产品市场占有率继续保持稳定：混凝土机械方面，长臂架泵车、搅拌车、车载泵、搅拌站的国内市场占有率均居行业第一；起重机械方面，塔机国内市场占有率稳居行业榜首，汽车起重机市占率保持稳定；环卫机械方面，洗扫车、扫路车国内市占率稳居行业第一。

2、严格控制经营风险，经营质量持续提升

（1）加强销售业务的风险控制。一方面对销售业务流程进行梳理检查、规范管理，提升风险防范能力；另一方面采取收紧信用政策、加强客户资信评审、落实逾期催收责任等手段，多角度严控风险；同时，积极推进二手设备的再制造、再销售，实现销售业务的闭环管理。

（2）强化存货目标管理与过程管控。加强产销衔接与计划管理，优化存货控制模型，严控月度物资采购，加快库存物资周转，期末存货实现同比大幅下降。

（3）加强预算控制。在产品设计、供应链、生产制造、经营管理等各环节深度挖潜，厉行节约，对所有开支项目进行严格把关，根据月度预算定期对成本控制效果进行跟踪、督促，建立了降本增效的长效机制。

3、加大自主创新力度，引领行业技术革新

2013年，公司的研发体系以构筑科技核心竞争力为目标，以技术创新和科技管理为手段，有效提升了研发实力。报告期内，公司共完成重大科研项目144项、申请专利1699项，进一步巩固了公司在行业的技术领先地位。其中，“超大型塔式起重机关键技术及应用”项目荣获国家科技进步二等奖。同时，公司在已有建设机械关键技术国家重点实验室、国家混凝土机械工程技术研究中心、国家认定企业技术中心、城市公共装备技术研究院、国家博士后科研工作站的基础上，完成了流动式起重机技术国家地方联合工程研究中心获批组建，形成了业内领先、行业唯一“六位一体”的技术创新平台，持续推动行业技术革新和进步。

主营业务分析

混凝土机械方面，创吉尼斯世界纪录的全球最长臂架泵车——中联重科101米碳纤维臂架泵车在中国第三高楼武汉中心进行施工首秀；成功研制出全球最大水工混凝土JS8000搅拌机；成功研发出业内首创的变姿态臂架回转主动减振技术；代表着全球泵车生产制造工艺最高水平的泵车臂架焊接柔性生产线在公司麓谷工业园正式投入使用；2013年7月，中联重科全球最长碳纤维臂架泵车在武汉中心施工。

起重机械方面，全球最大吨位轮式起重机QAY2000全地面起重机成功完成6000吨.米的最大额定起重机矩吊载试验，打破轮式起重机最大吊载世界纪录；成功开发国际首创超吊动臂技术；公司成为国内首家获3000吨级以上履带式起重机制造许可的企业；2013年10月，中联重科全球最大QAY2000全地面起重机钜吊载试验成功其他方面，公司自主研发的国内首台最大吨位的无泄漏压缩式垃圾车ZLJ5169ZYSDE4成功下线；公司推出全球最高113米登高平台消防车。2013年5月，中联重科推出全球最高113米登高平台消防车

4、积极整合国际资源，海外业务再续新篇

公司借助JOST高端技术平台成功完成了部分塔机产品型号的转化，并通过了德国TUV的检测认证，取得CE证书及新加坡的MOM认证，对产品开拓新加坡、德国市场起到了关键作用；公司开拓德国、巴西、泰国、阿联酋的金融合作机构；巴西、印度海外基地已正式运营；公司与香港CIFA公司其他股东已完成香港CIFA股权交割的所有手续，公司正式实现对意大利CompagniaItalianaFormeAcciaioS.p.A.（“意大利CIFA公司”）的全资控股；公司已签署协议拟收购全球干混砂浆设备知名品牌m-tec（尚未交割），以取得该领域的全球领先地位。

报告期内，公司实现海外销售收入约27.87亿元。其中，混凝土机械、起重机械部分产品取得远高于行业增长的业绩提升，成为2013年海外业务的亮点。

混凝土机械方面，公司销往日本市场的泵车正式参与福岛重建工程建设；公司逾百台混凝土搅拌车成功出口俄罗斯，单笔金额达上千万美金；公司搅拌车批量销往马来西亚、阿联酋等地，并实现了泛太地区、中东市场的重大突破；公司布料机也成功斩获澳洲、印度市场最大订单；2013年4月，中联重科泵车参与日本福岛相马港施工起重机械方面，公司的塔式起重机海外销售同比大幅增长；公司融合JOST技术设计开发的塔机产品在德国、新加坡、香港等国家和地区已实现销售，正逐步得到高端市场客户的认可；与此同时，根据海关数据，公司轮式起重机海外销售同比增幅达480%以上。2013年5月，中联重科塔式起重机助建中冶新加坡组屋项目。

5、全力推进管理变革，实现企业转型提质

随着宏观经济发展方式的转变，工程机械行业逐渐回归理性，平稳增长已成为行业的常态，公司积极应对外部环境变化，主动变革，逐步实现企业转型提质。

（1）战略转型：公司提前筹划，初步拉开工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务五大板块的战略布局，为公司未来发展打开新的空间。报告期内，环境板块已完成园区场地搬迁，产能瓶颈得以有效缓解；农机板块产业园建设项目落户重庆璧山，取得实质性进展；重卡项目正按计划稳步推进。

（2）管理转型：报告期内，全力推动“模拟股份制”变革，在现有事业部制运行模式基础上，通过变革管控模式，提高事业部经营自主权，更好更快的适应市场需求，增强企业活力；通过变革分配方式，引导事业部由追求规模向追求质量与效益转变，按照模拟分红的方式，最大程度的调动全体员工的积极性。

6、创新媒体传播方式，有效提升品牌形象

（1）整合资源、提升形象。对全球优势资源进行有效整合，品牌传播更具国际视野；积极推进战略媒体合作，拓宽了公司品牌传播的渠道；结合市场推广及重点新闻事件，开展了联动式全方位传播。

（2）应对危机、维护信誉。2013年，公司遭受到了有组织、大规模的舆论攻击，对公司商誉造成极大损害。为还原事实真相，捍卫股东合法权益，维护公司信誉，公司利用法律武器开展了积极的维权工作，达到了正本清源的良好效果。

（3）报告期内，公司获得的重要荣誉有：跻身2013福布斯全球企业800强第779位，成为世界排名第六、国内第一的工程机械企业；名列世界品牌实验室发布的第八届“亚洲品牌500强”第210位，为中国工程机械行业唯一上榜企业；位列2013年度香港上市公司“港股100强”第50位；荣获中国质量领域最高政府奖——首届中国质量奖提名奖；荣获由中国商业联合会与中国保护消费者基金会联合颁发的“全国售后服务功勋企业”称号；“超大型塔机关键技术及应用”项目获颁国家科技进步二等奖。

核心竞争力分析

1、前瞻的战略决策能力和高效的战略执行能力，确保公司长远健康发展

在企业宏观战略决策中，公司注重对全球行业发展态势的研究，把企业发展放置在国际竞争的大格局之中，强化战略方向的前瞻性，确保企业正确的发展方向。富有前瞻性的战略决策反映了企业管理者的战略眼光和洞察力，公司按照\"专业化、股份化、国际化\"的原则，明确了\"裂变+聚变\"的发展战略。公司通过\"裂变\"来做强事业部，并围绕主业通过\"聚变\"做大企业。同时，公司规范透明的治理结构和制度流程体系保障了高效的战略执行能力，确保公司战略的落地，实现了持续、健康和快速的发展。

主营业务构成情况

2、基于成功实践的企业文化，成为行业整合国内外资源的先行者和领导者

公司自2001年至今已先后并购了十数家国内外企业，并开创了中国工程机械行业整合海外资源的先河，其中2008年并购意大利CIFA，代表全球最高水准的技术迅速为中联重科吸纳，也使得公司成为中国工程机械国际化的先行者和领导者。在一系列并购过程中，管理团队积累了丰富的并购经验，总结出企业成功并购的五项基本原则：“包容、共享、责任、规则、共舞”。公司的企业文化也使被并购企业顺利融入公司的管理体系，并吸引了大量具有丰富经验的优秀人才，成功解决了收购兼并后的管理难题。

3、行业标准的制定者，产品技术引领行业发展

中联重科的前身是原建设部长沙建设机械研究院，拥有50余年的技术积淀，是中国工程机械技术发源地；中联重科是中国工程机械行业标准制定者，参与制、修订逾300项国家和行业标准，也是唯一代表中国工程机械行业参与制、修订国际(ISO)标准的企业，是国内行业第一个国际标准化组织秘书处单位，代表全行业利益，提高中国工程机械国际市场准入的话语权。

公司拥有国家级技术研发中心、国内唯一的建设机械关键技术国家重点实验室、国内唯一的混凝土机械国家工程技术研究中心，掌握工程机械领域的核心技术，获得多项国家级科技进步奖，引领行业技术发展。公司对行业前瞻性、基础性的研发难题持续进行攻关，年均产生300多项新技术、新产品，对公司营业收入的年贡献率超过60%。每年获得的专利授权呈递增趋势，2013年申请专利1699项，在全行业排名领先。

4、规范透明的公司治理，保证股东的权益及回报

中联重科具有健康平衡的股权结构，有利于实现公司全体股东利益的一致性及最大化。公司董事会由七名董事组成，其中，独立董事四名，超过董事会成员的半数，四名独立董事分别是战略、管理、财务和人力资源等方面的专家，董事会下设四个专门委员会,各委员会成员中独立董事占多数，这种治理结构确保了董事会的独立性和专业性，为公司高效科学的决策提供了保障；另外，中联重科已于2008年实现整体上市，财务呈报体系完全透明，公司不再有母公司，所有的交易都按照市场规则进行，杜绝了利益输送的可能性。以上制度安排充分体现了公开、公平、公正的原则，很好地维护了境内外股东尤其是中小股东的利益，为公司长期稳健发展打下了坚实的基础。

5、强大的资源配置能力及高效的运营效率保证了公司稳步发展

中联重科拥有强大的资源配置能力和更高的运营效率。在人员配置方面，规模结构合理，人均效率高于行业平均水平；在资产配置方面，固定资产投资谨慎，单位固定资产创造的经济效益也高于行业平均水平。在行业发展趋缓的形势下，更高的运营效率，更低的固定成本，有利于企业稳健发展。

公司未来发展的展望

（一）行业发展的趋势和市场展望

1、国际市场

国际货币基金组织预测2014年全球经济增长率将为3.7%，较2013年增长0.7个百分点。欧美经济将缓慢复苏，工程机械市场相对饱和，增长潜力有限；全球工程机械市场需求增长点主要来自俄罗斯、巴西、印度、越南、泰国等新兴经济国家及非洲市场基础设施的投资增长。海外基地与网络布局完善、技术创新能力强、品牌影响力强的企业将在竞争中脱颖而出。

2、国内市场

受宏观经济转型发展、固定资产投资增速回落、工程机械市场透支等因素影响，2014年工程机械行业仍将处在调整阶段，行业增速难有大的起色。但在某些细分领域，潜藏着机会：在土地改革、新型城镇化建设背景下，随着各地城市群和经济规划圈建设步伐的加快，城镇保障性安居工程、铁路、城乡公路交通、航空机场及重大骨干水利工程投资有望提速，将加大对工程机械产品的需求；为建设“美丽中国”，国家对环境治理力度加大，民众对城乡环境卫生要求进一步提高，将推动LNG搅拌车、环保型搅拌站及道路清扫设备、垃圾转运设备等市场需求的快速增长。品牌知名度高、产品质量可靠、售后服务优秀、综合实力强的公司在市场竞争中将获得更好的发展机会。

（二）2014年度主要经营工作思路和措施

2014年，公司的工作重点是：通过深入推进模拟股份制变革，调整优化公司的管控模式、组织架构、运行流程，建立责权利高度对等的运行体系，贴近市场以更好的适应市场的变局，并最终实现企业的可持续发展。

1、积极转型发展

（1）深入推进模拟股份制变革：启动职能部门变革，调整组织机构，充分、不失监控的下放权力，将总部职能聚焦于整体战略把控与风险控制；深化事业部变革，授予事业部更多的自主经营权、分配权，提高事业部的市场适应能力和快速反应能力，建立“小总部、强事业部”的格局。

（2）全面落实五大板块的战略布局：通过创新与调结构，实现工程机械板块提质量、稳增长；利用现有的优势，实现环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务四大新板块提速度、上规模。

2、持续推进国际化

优化海外平台布局，加强信息共享和资源整合，加快俄罗斯等制造基地建设；逐步构建海外贸易平台体系、备件供应体系、物流体系，完善国际化运营体系；加快服务网点和服务工程师队伍建设，提高海外服务能力和响应速度；在完成对m-tec的交割后，加速资源的整合，尽快发挥协同效应。

3、坚持持续健康发展

公司将秉承质量与效益优先的原则，资源投向效率高、风险小、能耗低的产品；启动产品可靠性提升工程，推动产品模块化通用化设计，加速节能环保与智能化技术布局；继续加强风险和成本费用控制，加大货款催收力度，加快存货周转，推动二手设备的再制造与再销售；提升公司经营质量，实现持续健康的发展。

（三）2014年度总体工作目标

2014年公司的经营目标为：力争全年完成营业收入385亿元人民币。

责任编辑：Winnie