中联重科2013年度报告发布 营收同比降19.82%

核心竞争力分析

1、前瞻的战略决策能力和高效的战略执行能力，确保公司长远健康发展

在企业宏观战略决策中，公司注重对全球行业发展态势的研究，把企业发展放置在国际竞争的大格局之中，强化战略方向的前瞻性，确保企业正确的发展方向。富有前瞻性的战略决策反映了企业管理者的战略眼光和洞察力，公司按照\"专业化、股份化、国际化\"的原则，明确了\"裂变+聚变\"的发展战略。公司通过\"裂变\"来做强事业部，并围绕主业通过\"聚变\"做大企业。同时，公司规范透明的治理结构和制度流程体系保障了高效的战略执行能力，确保公司战略的落地，实现了持续、健康和快速的发展。

主营业务构成情况

2、基于成功实践的企业文化，成为行业整合国内外资源的先行者和领导者

公司自2001年至今已先后并购了十数家国内外企业，并开创了中国工程机械行业整合海外资源的先河，其中2008年并购意大利CIFA，代表全球最高水准的技术迅速为中联重科吸纳，也使得公司成为中国工程机械国际化的先行者和领导者。在一系列并购过程中，管理团队积累了丰富的并购经验，总结出企业成功并购的五项基本原则：“包容、共享、责任、规则、共舞”。公司的企业文化也使被并购企业顺利融入公司的管理体系，并吸引了大量具有丰富经验的优秀人才，成功解决了收购兼并后的管理难题。

3、行业标准的制定者，产品技术引领行业发展

中联重科的前身是原建设部长沙建设机械研究院，拥有50余年的技术积淀，是中国工程机械技术发源地；中联重科是中国工程机械行业标准制定者，参与制、修订逾300项国家和行业标准，也是唯一代表中国工程机械行业参与制、修订国际(ISO)标准的企业，是国内行业第一个国际标准化组织秘书处单位，代表全行业利益，提高中国工程机械国际市场准入的话语权。

公司拥有国家级技术研发中心、国内唯一的建设机械关键技术国家重点实验室、国内唯一的混凝土机械国家工程技术研究中心，掌握工程机械领域的核心技术，获得多项国家级科技进步奖，引领行业技术发展。公司对行业前瞻性、基础性的研发难题持续进行攻关，年均产生300多项新技术、新产品，对公司营业收入的年贡献率超过60%。每年获得的专利授权呈递增趋势，2013年申请专利1699项，在全行业排名领先。

4、规范透明的公司治理，保证股东的权益及回报

中联重科具有健康平衡的股权结构，有利于实现公司全体股东利益的一致性及最大化。公司董事会由七名董事组成，其中，独立董事四名，超过董事会成员的半数，四名独立董事分别是战略、管理、财务和人力资源等方面的专家，董事会下设四个专门委员会,各委员会成员中独立董事占多数，这种治理结构确保了董事会的独立性和专业性，为公司高效科学的决策提供了保障；另外，中联重科已于2008年实现整体上市，财务呈报体系完全透明，公司不再有母公司，所有的交易都按照市场规则进行，杜绝了利益输送的可能性。以上制度安排充分体现了公开、公平、公正的原则，很好地维护了境内外股东尤其是中小股东的利益，为公司长期稳健发展打下了坚实的基础。

5、强大的资源配置能力及高效的运营效率保证了公司稳步发展

中联重科拥有强大的资源配置能力和更高的运营效率。在人员配置方面，规模结构合理，人均效率高于行业平均水平；在资产配置方面，固定资产投资谨慎，单位固定资产创造的经济效益也高于行业平均水平。在行业发展趋缓的形势下，更高的运营效率，更低的固定成本，有利于企业稳健发展。

公司未来发展的展望

（一）行业发展的趋势和市场展望

1、国际市场

国际货币基金组织预测2014年全球经济增长率将为3.7%，较2013年增长0.7个百分点。欧美经济将缓慢复苏，工程机械市场相对饱和，增长潜力有限；全球工程机械市场需求增长点主要来自俄罗斯、巴西、印度、越南、泰国等新兴经济国家及非洲市场基础设施的投资增长。海外基地与网络布局完善、技术创新能力强、品牌影响力强的企业将在竞争中脱颖而出。

2、国内市场

受宏观经济转型发展、固定资产投资增速回落、工程机械市场透支等因素影响，2014年工程机械行业仍将处在调整阶段，行业增速难有大的起色。但在某些细分领域，潜藏着机会：在土地改革、新型城镇化建设背景下，随着各地城市群和经济规划圈建设步伐的加快，城镇保障性安居工程、铁路、城乡公路交通、航空机场及重大骨干水利工程投资有望提速，将加大对工程机械产品的需求；为建设“美丽中国”，国家对环境治理力度加大，民众对城乡环境卫生要求进一步提高，将推动LNG搅拌车、环保型搅拌站及道路清扫设备、垃圾转运设备等市场需求的快速增长。品牌知名度高、产品质量可靠、售后服务优秀、综合实力强的公司在市场竞争中将获得更好的发展机会。

（二）2014年度主要经营工作思路和措施

2014年，公司的工作重点是：通过深入推进模拟股份制变革，调整优化公司的管控模式、组织架构、运行流程，建立责权利高度对等的运行体系，贴近市场以更好的适应市场的变局，并最终实现企业的可持续发展。

1、积极转型发展

（1）深入推进模拟股份制变革：启动职能部门变革，调整组织机构，充分、不失监控的下放权力，将总部职能聚焦于整体战略把控与风险控制；深化事业部变革，授予事业部更多的自主经营权、分配权，提高事业部的市场适应能力和快速反应能力，建立“小总部、强事业部”的格局。

（2）全面落实五大板块的战略布局：通过创新与调结构，实现工程机械板块提质量、稳增长；利用现有的优势，实现环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务四大新板块提速度、上规模。

2、持续推进国际化

优化海外平台布局，加强信息共享和资源整合，加快俄罗斯等制造基地建设；逐步构建海外贸易平台体系、备件供应体系、物流体系，完善国际化运营体系；加快服务网点和服务工程师队伍建设，提高海外服务能力和响应速度；在完成对m-tec的交割后，加速资源的整合，尽快发挥协同效应。

3、坚持持续健康发展

公司将秉承质量与效益优先的原则，资源投向效率高、风险小、能耗低的产品；启动产品可靠性提升工程，推动产品模块化通用化设计，加速节能环保与智能化技术布局；继续加强风险和成本费用控制，加大货款催收力度，加快存货周转，推动二手设备的再制造与再销售；提升公司经营质量，实现持续健康的发展。

（三）2014年度总体工作目标

2014年公司的经营目标为：力争全年完成营业收入385亿元人民币。