数字化 智能化 绿色化发展论坛高层对话之二

以下是烟台艾迪液压科技有限公司董事长宋飞在“数字化、智能化、绿色化发展论坛”中精彩演讲实录：

大家中午好。烟台艾迪主要有两种产品，一种是液压属具，另一种是液压件。液压属具是从2003年开始生产，我们经过这十年的生产，在这个行业基本上得到了一定的发展，目前每年的产能达到5000到6000台，今年已经过了7000台，50%销售在国内，50%销售在国外。还有液压剪、液压钳包括平地机还处于发展阶段，还没有形成主流，在中国的使用环境还没有完全达到，但是这些我们已经能生产这些产品。

艾迪液压的发展历程

关于液压件，这个历史就比较长一些。1995年到1996年开始。在这个过程中我一直关注液压件，我在日本、韩国、美国很多地区都关注这个事情。一直到2000年左右，我的零部件销售在中国量很大，已经过亿。在那个时间，我就观察到液压件应该有比较好的未来，从2000年开始我们就有一个团队一直做技术的准备，一直准备到2009年，在这个过程中，要做这个事情是很难的，因为我们有方方面面的困难，包括资金方面的、技术方面的。2003年开始做液压锤的时间，我们赚到了第一桶金，2009年我们做了液压件，这个团队准备了接近10年的时间。开始生产的这个过程也是比较曲折的，技术、生产和环境方面有很多困难。我们当时设计这个工厂的时间是按着2万台液压系统的泵、阀、马达设计的。

我们设计这个工厂的时候主要是考虑配套的，但是设计完以后发现没人相信你。我们在开始生产的初期，生产液压件要考察铸造件的问题，我们考察中国没有这个条件，我们又建了铸造工厂，中国的铸造工艺各个方面达不到，从国外找专家陆陆续续把铸造建立起来了，在铸造件行业，我们跟挖掘机的知名品牌搞铸造件的合作。我们在采购设备过程中，我们发现中国采购同样的设备，也要做，后来发现不是每个人都成功，很多人停止了。我们每个月投产的液压泵从5吨液压机用的泵到40吨挖掘机用的泵一个月产1000台左右，这其中95%投入到再制造和售后服务市场，其中有5%做试验，跟一些小型厂或者是非主流的单位做测试，包括我们自己也在做测试。虽然你要做这个事情，要有一个过程，再制造和售后服务的过程中我们发现问题及时地去更改和学习，现在信心越来越强。谢谢大家。

责任编辑：Winnie