创新 超越 拓展国际市场论坛高层对话之二

以下为第一工程机械网记者整理的周贤彪讲话：

各位领导，各位嘉宾，非常高兴能在此介绍信息化工作委员会的工作！和其他的分会和委员会相比，信息化工作委员会的工作如何开展，可能大家不是很清楚，我在此详细做一说明。第一，信息工作委员会实际上分两个板块的工作，一个板块是推动行业的信息化的工作，这一块有一定的难度，另外一个板块是行业信息的收集和整理工作。这两块工作是这样的，比如说信息化的工作，协会大部分分会都有一个主体，包括起重机分会、代理商分会或者是租赁分会都是很实在的主体。而对于信息化工作委员会来说这方面比较麻烦，为什么呢？比如说我们信息化涉及到设计，涉及到制造，也涉及到管理，我们现在各个企业里面分成不同的部门，因此我们做的工作相当分散。我们到一个企业，如果这个企业与设计沾边，可能跟技术部门相关，同样负责生产制造，所以没有一个特别准确的把握。比如说企业的会员代表，有的是技术部门的，有的是销售部门的，也有企业管理部门的，是完全不一样的。这就造成信息工作的难度就相当大，实际上各个分行业都有自身的信息渠道，所以这一块工作后来我们没有再开展下去。

最近两年，信息化工作相对迎来了比较好的契机，经过前几年的发展，工信部对工业化与信息化融合很重视，尤其是前年我们接到了工信部的一个项目，在十八个行业要推行两化深度融合的水平评估。我们去年做了大量的工作，现在将这个工作开展情况给大家简单做个汇报。接到工信部的工作以后，我们首先对各个企业进行了调研，在调研基础上，我们制订了企业两化融合的评估标准，在这个基础上开了动员会，找了二十一家我们行业的典型企业，有大型的主机企业，有中小型企业，还有配套件企业，供应商企业。因为标准不一样，所以我们对这二十一个典型企业做了一个评估。

今年年初把这个报告做完了，交给一个工信部的两化融合专家做评估，评估结果非常满意。实际上原初计划把两化融合的报告上交给工信部，年初工信部制订了两化深度融合专项行动计划，本来计划在三月份开会，但由于各种各样的原因，时间推到十月份召开，下一步工信部布置了专项行动计划，我们根据部里的要求，把这个工作向下推广、分解、落实。由于会开得特别晚，工作布置得也比较晚，十月份以后再推进这个工作难度比较大，我们想把这个会放到明年的年初来开。

在两化融合的行动当中，工信部提出了八项任务，八项任务比较长，我在这里就不再讲了，内容在工信部的网站，在我们信息工作委员会的网站我们都有详细的刊登。另外，工信部搞了一个专门对两化融合服务平台的网站，上面也有刊发。

其他方面，信息工作委员会主要是做了其他的辅助工作，一些跟信息工作并不特别密切的工作，比如说协助协会举办应急救援展，今年也配合协会举办了第二届救援展，这也是我们信息工作委员会比较重要的工作。今后应急方面的工作可能更多地将纳入信息化的工作中去。在这里顺便呼吁一下，希望在座的各位企业家重视两化融合工作。昨天，我们非常高兴地听到临工的一个老总介绍，他们投资1.8个亿上的SAP的系统，取得了非常好的效果，大型企业一定要认真推进信息化的管理。我曾经在一个企业做过一些咨询，那个企业原来发展比较大，我告诉企业领导你们企业发展到这个程度，一定要推进信息化管理，可那个老板死活也不上，包括库存管理都是人在抄写，最后这个企业到现在正在寻求被兼并。

信息工作委员会下一步的工作是积极落实工信部提出的八项活动。我们把工程机械行业两化融合做完了，受到工信部的肯定和重视，因为工程机械行业在十八个行业评估当中，做得也是最认真的。工程机械行业跟其他行业不同，不管是设计、制造、生产，工程机械产品的信息化特点将越来越显现，工信部对这个事情非常认可，对工程机械的信息化也非常重视。

我们下一步的工作除了落实八项行动以外，包括电子商务、大型机的处理等等信息化的手段也将引入到工程机械行业。最后强调一句，信息化是实现超越的最有利的手段之一。

责任编辑：Winnie