解读区域经济视野下的江苏工程机械市场

2013/10/11 10:12《今日工程机械》司宁博

探讨任何一个行业的发展都不能离开其所处的经济环境。也就是说,探讨江苏工程机械行业的发展和市场特点,就不能将其从江苏的区域市场中割裂出来。特别是在当前,中国经济面临产生转型及升级的关键期,江苏也由于其独特的产业形势,正在探索一条新的可行性发展路线。

为了更好及更全面地了解江苏区域市场发展的经济特点,并以此为根据,理解工程机械行业在江苏的发展,《今日工程机械》杂志特地采访了江苏省社会科学院院长、南京大学教授、长江学者刘志彪,请他对江苏的区域经济进行较为全面的介绍,帮助我们理解当前江苏的产业转型及升级。这种宏观角度的分析对于读者理解江苏工程机械行业将有极大的裨益。

江苏省社会科学院院长、南京大学教授、长江学者刘志彪

江苏省社会科学院院长、南京大学教授、长江学者刘志彪

江苏经济腾飞的三次机遇

任何一个区域的经济发展,必然离不开其对宏观经济发展形势及政策的把握,江苏也是如此。刘志彪说,江苏经济的腾飞,主要得益于对3次历史机遇的把握。

第一次是兴起于20世纪80年代,在90年代得到大力发展的乡镇工业化。一批乡镇企业脱颖而出。时至今日,追溯一些知名的江苏民营企业的历史,往往都能发现乡镇工业化的影子,尤其是苏南地区的企业。

这在工程机械行业也不例外。即使在制造企业这类技术壁垒相对较高的企业中,由乡镇企业蜕变而来的也不在少数,其中也不乏知名企业。例如,沃得集团发展的原点是在镇江丹阳下面的皮城,在抓住了多次发展机遇之后,终于发展成为营业收入超过百亿元的大型企业。

第二次机遇是20世纪90年代以来吸引外商投资。刘志彪介绍,作为沿海省份和一个历来重商的区域,江苏省属于较早接受国际竞争并放眼海外的省份之一。特别是新世纪以来,在抓住中国加入WTO的历史性机遇的同时,更是大力促进了外国直接投资和加工贸易。

事实上,在工程机械领域,世界巨头企业早在20世纪90年代便开始将目光投向江苏。卡特彼勒在1994年落户徐州,小松现代则都是在1995年落户常州。可以说,这些企业都抓住了江苏省的投资黄金时期,率先抢夺了优势区域。

第三次机遇则是当下正在发生中的创新型省份建设。在产业结构调整和转型升级中,江苏需要通过对自身产业结构及产业形势进行调整和改造,以适应新形势下的市场竞争。从技术的角度来看,就是要提升产业的科技含量。江苏的电子和制造产业水平都处于全国前列,如何使这两个行业发挥化学反应是关键。

对工程机械行业来说,这也正符合当前的行业发展特点。我们可以看到的是,徐工等主机制造企业在近年来的持续发力,无论是从科研投入还是从新产品诞生来看,都有着长足的进步;在配套件领域,非常具代表性的恒立油缸也位于江苏,作为工程机械配套件领域最具发展前途的上市公司,恒立油缸在近年来的产业升级中表现突出。

可以看到的是,江苏工程机械行业发展也与江苏省的发展机遇息息相关。非但没有错过任何一次发展机遇,甚至有可能在这种机遇中占据先导优势。

责任编辑:David

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徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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