王玉珏:工程机械大修工厂规划和布局实务

3、建设过程把握

•选址:大宗物流集散,要交通方便,可考虑城乡结合部。

•面积测算,满足国家规定指标,占地系数与容积率要求(与大面积堆场有矛盾)。

•投资强度控制(地方政府提出要增加的问题)。

•绿化与景观设计。

•特别要求:展示区域,加工与装配的流程研究,局部二层(工业旅游展示),充分考虑营销空间。

•建筑结构:采用现代材料与风格,吊车级别与跨度(起重能力建议,24m跨厂房—20t天车,18m跨厂房—10-15t天车,15m跨厂房—5-10t天车,建议,至少应该有一台10t天车,地磅,电磁吸盘、吊式衡,均视情况配备)。

建设过程必须严格走规范程序,一般9-12个月应可完成。

设计阶段是项目投资控制重点,投资的70-80%决定于设计,而设计费一般仅为工程总造价的2%左右。抓好设计方案优化和落实是控制成本的主要措施。

加强施工设计质量控制,减少过程中变更,实施动态管理为节约投资的有力措施。

工程中应该通过招标优选资质高、业绩多的承包商,和监理单位、设备及非标装备供应商,并优选承包商项目经理和监理总监,可以既保证工程项目安全可靠又最大限度提高其实用性和经济性。

4、工厂技术要求讨论

按照不同部门,业主应配合设计部门认真考虑:

需要的面积;建筑层高、净高、吊顶;温度、湿度要求;通风、空调及废气处理要求;动力电气要求,包括灯光布置、照度、插座等要求;门窗具体要求;地面承重荷载、耐磨、标示等要求;给排水、尤其废水处理要求;动力与气体供应、能源供应及能耗要求;其它要求。

5、工艺规划要点

首先规划合理顺畅的物流路径,在有效提高综合效益的前提下,配置高效物流器具,提高物流设备的自动化程度,减少物流环节的人工成本,提高物流效率,确保所有物料流转的准确性和高效性。

加工及焊接工作

加工及焊接工作

拆装:工程机械大修多是恢复其性能的修理,机器各主要部件和总成的老化均已达到极限,故应将机器全部进行解体。清洗是关键,费油废水的收集,处理,大型车辆进出通道设计。加工及焊接的加工工作在维修中心现场完成。

加工设备包括:摇臂钻、铣床、卧式镗床、外圆磨等。

焊补:钢板切割,加工,打磨。要注意区域封闭,防范与治理弧光、焊接烟尘、噪声等。

表面修复

表面修复

表面修复:销轴类、油缸、活塞等等,采用堆焊与熔覆技术、热喷涂技术、电刷镀技术,注意工业卫生与环境保护设计。

更换部件:泵阀类,电控系统,管网,易损件,履带等行走系统,设计要注意物流组织与管理。

消防、废弃物处理

消防、废弃物处理

涂装:打磨清理、配色、喷烘两用室,消防、废弃物处理是重点。

发动机试验室

发动机试验室

试验:首先进行部件试验,然后整机,保证产品性能达到设定标准。铺设钢板地面,设定爬坡试验,跑道,重点试验带荷液压系统。

责任编辑:Eason

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徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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