王玉珏:工程机械大修工厂规划和布局实务

第一工程机械网 独家报道】2013年9月13日,以“格局演变与规则重塑”为主题的2013中国工程机械后市场发展论坛暨2013中国工程机械工业协会维修及再制造分会年会、2013中国工程机械学会维修工程分会年会在武汉玛雅海滩酒店隆重召开。维修工程分会理事长马世宁,维修及再制造分会会长杜海涛,装甲兵工程学院教授、中国工程院院士徐滨士,工业和信息化部节能与综合利用司综合处副处长王孝洋,中国工程机械工业协会会长祁俊,斗山工程机械中国区产品服务部总经理孙培楠,千里马工程机械集团股份有限公司董事长杨义华,同济大学汽车后市场研究所所长陈荣章,山东临工工程机械有限公司副总经理姚金军,北京天顺长城液压科技有限公司副总经理杨安等行业企业领导莅临会议,现场300多名企业代表齐聚一堂,共襄后市场发展盛举!

机械工业第一设计研究院副院长王玉珏作了题为《工程机械大修工厂规划和布局实务》的专题演讲,以下为第一工程机械网记者根据其现场演讲内容整理的文字:

机械工业第一设计研究院副院长王玉珏作报告

机械工业第一设计研究院副院长王玉珏作报告

中共“十八”大明确提出,我国发展仍处于重要战略机遇期,但是调整经济结构已成为转变经济发展方式的战略重点。同时,国民经济重点产业的结构转型受资源环境因素影响,逐渐向节能、绿色方向发展,建设节约型、服务型社会已成为各界共识。工程机械行业经过前些年大规模的新工厂建设与产业能力建设,一定程度上造成了目前的整体产能过剩。在工程机械后市场进入实质推进阶段的现在,行业转型将更多地关注工程机械产品的更新、维护、正常运转保障等服务能力建设。在可预见的未来,工程机械大修工厂将应运而生;工程机械行业的利润增长点也将相应转移。

1、问题的提出与概念确定

工程机械大修的范围:

工程机械进厂大修时,大修厂对各部分进行分组解体、测量、检查和鉴定,并对各总成部件及发动机的缸套、曲轴等进行磨耗检测,以确定是否更换。一般必须更换磨损较大的运动件,对一些不便更换的零部件,采用焊补、热喷涂、电刷镀和镀铬等工艺恢复到其原设计尺寸。

为保证质量,更换的零件应按照要求购买原厂家或指定协作厂家的零配件。牵涉到知识产权和产品回收、定损价格评估、税收、规模经营等问题,可以通过再制造交易平台设法解决。

大修与4S、再制造的区别:

再制造是使产品达到出厂标准;大修是使产品恢复(或者大部分恢复)使用性能。

4S店概念是从1998年由欧洲传入中国。是一种集汽车销售、维修、配件和信息服务 “四位一体”为核心的特许经营模式,包括产品销售(Sale)、零配件供应(Spare part)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)。4S店只针对一个厂家的系列产品,有厂家系列培训和技术支持,非常专业。一般大修企业接触的产品“杂而博”,在修理一些需要技术支持和售后服务的产品时,不如4S店有优势。4S店是工程机械大修理工厂的一个发展方向。

工程机械再制造的流程

工程机械再制造的流程

维修方法分为就车修理和更换总成修理:

维修方法分为就车修理和更换总成修理。就车修理法,是在修理过程中将零件依次拆下,经清洗、检测、分类、修复或更换,重新装配,达到恢复性能。就车修理法占用的停机修理时间较长。

更换总成修理法,是在修理过程中除将原机架整修外,只需将其余已损坏的总成或配件拆下,换上已预先准备的总成或配件,而后装配成整机。此法大大减少停机修理时间,有利于提高修理工效、降低成本和保证维修质量。这是美国等地最流行的维修方法,对提高机械设备完好率、利用率和生产效率有重要意义。

2、大修工厂主要功能设定

大修工厂主要功能主要包括以下方面:业务客户接待;机械加工与维修、轴类零件修复;总成更换;产品总装配与涂装;产品检测试验;备品及配套件储运;动力系统保证(照明、网络、水、电、燃油、液压油、压缩空气与特种气体供应,通风与北方采暖);环境保护(固体废弃物、液体污染、噪声减排与治理);管理及财务需求。

3、建设过程把握

•选址:大宗物流集散,要交通方便,可考虑城乡结合部。

•面积测算,满足国家规定指标,占地系数与容积率要求(与大面积堆场有矛盾)。

•投资强度控制(地方政府提出要增加的问题)。

•绿化与景观设计。

•特别要求:展示区域,加工与装配的流程研究,局部二层(工业旅游展示),充分考虑营销空间。

•建筑结构:采用现代材料与风格,吊车级别与跨度(起重能力建议,24m跨厂房—20t天车,18m跨厂房—10-15t天车,15m跨厂房—5-10t天车,建议,至少应该有一台10t天车,地磅,电磁吸盘、吊式衡,均视情况配备)。

建设过程必须严格走规范程序,一般9-12个月应可完成。

设计阶段是项目投资控制重点,投资的70-80%决定于设计,而设计费一般仅为工程总造价的2%左右。抓好设计方案优化和落实是控制成本的主要措施。

加强施工设计质量控制,减少过程中变更,实施动态管理为节约投资的有力措施。

工程中应该通过招标优选资质高、业绩多的承包商,和监理单位、设备及非标装备供应商,并优选承包商项目经理和监理总监,可以既保证工程项目安全可靠又最大限度提高其实用性和经济性。

4、工厂技术要求讨论

按照不同部门,业主应配合设计部门认真考虑:

需要的面积;建筑层高、净高、吊顶;温度、湿度要求;通风、空调及废气处理要求;动力电气要求,包括灯光布置、照度、插座等要求;门窗具体要求;地面承重荷载、耐磨、标示等要求;给排水、尤其废水处理要求;动力与气体供应、能源供应及能耗要求;其它要求。

5、工艺规划要点

首先规划合理顺畅的物流路径,在有效提高综合效益的前提下,配置高效物流器具,提高物流设备的自动化程度,减少物流环节的人工成本,提高物流效率,确保所有物料流转的准确性和高效性。

加工及焊接工作

加工及焊接工作

拆装:工程机械大修多是恢复其性能的修理,机器各主要部件和总成的老化均已达到极限,故应将机器全部进行解体。清洗是关键,费油废水的收集,处理,大型车辆进出通道设计。加工及焊接的加工工作在维修中心现场完成。

加工设备包括:摇臂钻、铣床、卧式镗床、外圆磨等。

焊补:钢板切割,加工,打磨。要注意区域封闭,防范与治理弧光、焊接烟尘、噪声等。

表面修复

表面修复

表面修复:销轴类、油缸、活塞等等,采用堆焊与熔覆技术、热喷涂技术、电刷镀技术,注意工业卫生与环境保护设计。

更换部件:泵阀类,电控系统,管网,易损件,履带等行走系统,设计要注意物流组织与管理。

消防、废弃物处理

消防、废弃物处理

涂装:打磨清理、配色、喷烘两用室,消防、废弃物处理是重点。

发动机试验室

发动机试验室

试验:首先进行部件试验,然后整机,保证产品性能达到设定标准。铺设钢板地面,设定爬坡试验,跑道,重点试验带荷液压系统。

6、工程举例

某大修服务中心主要数据

某大修服务中心主要数据

某大修服务中心主要数据

某大修服务中心总图数据

某大修服务中心总图数据

某大修服务中心总图数据

三一重工6S店

三一重工6S店

大修理工厂的建设要向绿色建筑靠拢:

绿色建筑定义: 在建筑的全寿命周期内,最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染,为人们提供健康、适用和高效的使用空间,与自然和谐共生的建筑。

国家评价住宅建筑和公共建筑采用《绿色建筑评价标准》GB 50378。指标分为控制项、一般项和优选项三类。

其中控制项为评为绿色建筑的必备条款;优选项主要指实现难度较大、指标要求较高的项目。

2星级绿色建筑要做到控制项中的主要项目:

围护结构热工性能指标符合建筑节能标准的有关规定;

空调系统采用地源热泵;

照明采用高效光源和高效灯具;

对冷热源、输配系统和照明等各部分能耗独立分项计量;

统筹考虑传统与非传统水源的利用,降低用水定额(雨水回用);

合理选用节水器具,节水率大于25%;

建筑外窗的隔声性能;

绿色建筑优选项主要项目(较易做到的,选择6项)

充分保护和利用原场地上有价值的树木、水塘、水系等;

选用废弃场地进行建设或为工业厂房改造;

建筑屋面采用种植屋面技术;

可再生能源的使用占建筑总能耗的比例大于5%;

冷热源、空调系统、照明、生活热水等部分能耗实现分项和分区域计量;

采用中央空调的建筑,采用经济有效的空气净化技术和系统;

采用可调节遮阳,调控夏季太阳辐射;

建筑75%以上的空间可实现自然通风;

实施节能管理与激励机制,管理业绩与节约资源、提高经济效益挂钩;

对水、电、天然气、热等实行独立计量收费;

7、一院与工程机械行业同步发展

机械工业第一设计研究院是中国工程机械工业协会常务理事单位。

50年代就在苏联专家指导下学习设计了抚顺重机、洛阳建筑、陕西金属结构等企业;

60年代自行设计和改扩建了一批工程机械工厂,如贵阳矿山、郑州重机、宣化矿山、徐州重型、天津风动、长起、长挖、浦沅等企业;

70-80年代设计了合肥重型、三明重型、柳工彭浦、天津工程、合肥矿机、黄河工程、山推总厂等;

90年代设计了代表企业如合肥日立、江苏现代、徐工、山推小松、四川建机、陕建等;

2000年后设计了徐工集团、中联重科、三一重工、厦工、临沂工程、柳工、山推、合力常林龙工京城重工、福田重工、江淮重工山河智能、熔盛重工、玉柴重工、天建、常州小松、奇瑞重工、徐工巴西等项目。

责任编辑:Eason

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徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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