如何利用先进工程机械提升施工进度和质量

 

压实质量自动监控平台

压实质量自动监控平台

3、设备作业的“智能化”

——在工程现场的“自学习”与“自适应”

让设备更“聪明”,在工程中可以“自学习”、“自适应”、“自调节”,显著降低各种人为因素造成的施工错误和施工误差,显著提升施工质量。

举路面“智能压实”的例子,过去,我们靠机手记住压实位置、压实遍数、压实工艺细节,靠机手的经验去判断压实已达到什么程度,是欠压还是过压;现在,我们让机器帮机手记录这些信息并实时在显示器上显示压实度,机手一目了然;今后,我们可以让机手先设定好最终压实度,让机器自己去判断压实度、自己去调整压实工艺参数;再进一步,机手不再需要坐在机器上,空调房里遥控指挥压实就好了。智能工程无极限

4、设备管理的“信息化”

——远程管理,实时监控,施工信息一目了然

基于GPS和物联网应用技术,建立机器的“远程管理平台”,使大家坐在电脑前就可以得到所有机器的具体位置、每日工作量等机器信息,实时管理调度机器;使大家可以在手机上提前接到设备维护保养的短信提醒,通过按时维修保养消除故障隐患,延长机器健康施工的时间。

机器一旦出故障了,远程管理平台还可以帮着机手和维修人员进行“故障诊断”,实时为机手和维修人员出谋划策,减少因设备故障导致的停工误工,提高施工进度。

这个“远程管理平台”可以是巨额单机的,比如混凝土泵车全地面起重机。也可以作为流程管理的平台,比如可以覆盖整个道路施工流程的管理平台。

5、设备设计的“人性化”

工地艰苦,怎样提高设备部件调整和维护保养的便捷性与轻松性,怎样使机器达到作业空间的“人性化”、人机操作界面的“傻瓜化”,以达到操作及作业“免培训”,降低设备对工人操作技能的要求和劳动强度,这是我们供需双方应该共同关注的非常重要的一个方面。

我们只要尽可能让操作机手在机器驾驶室里少费脑筋、操作轻松、乘坐舒适,就肯定能大幅度缓解机手的疲劳程度,提高单台班内的工作效率,减少停机休息时间,提升施工进度。

设计人性化、操作傻瓜化最典型的例子是拌和站的集中控制系统——复杂的流程管理,参数众多,控制复杂。从上料开始,输送-烘干-提升-二次筛分-称量-搅拌-出料,整个流程可视化管理,电脑按键操控,简单快捷,轻松自如。

6、特殊工程中设备的“可定制化”

——从用户中来,到用户中去

根据过往积累起来的应用经验来为大家提供各种定制方案。在通用设备上,为用户提供各种工作装置的选配和改型服务,大家用什么就选什么;在大型超大型工程所需的高端设备上,请用户来工厂完全定制,量身定做,最大限度的提升设备在工程中的适应性,提高作业效率和质量,为大家提供“最合适”的设备。

“个性化定制”最典型的例子就是我们的巨额单机——重型履带式起重机。用户行业多样,工况复杂,基本都是石化、核电等大型工程建设用户。这些大型工程个性化突出,需要根据工程情况特殊定制履带起重机的工作装置。这就需要设备使用方和设备提供方坐在一起共同制定研发方案——创意从用户中来,设备到用户中去。实现工程施工单位在特殊设备选择上的“闭环控制”,实现“定制化管理”。

责任编辑:Eason

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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