詹纯新:中联重科尽职尽责 责任缔造文明
问责与追责的法治
责任缺失的原因,无外乎两种。一是非主观故意。自身努力了,但可能由于管理经验的不足、对市场规律的认识不够,客观条件的不具备,最终导致战略发生偏离,事倍功半,甚至事与愿违,给企业造成损失。这种情况可以宽容,但必须问责,更要反省。二是主观故意。利用公司赋予的平台和职权,利用公司的扶持政策或管理盲区,损公肥私,甚至打上"公司利益"的幌子、披上合理合规的外衣,通过灰色利益链侵蚀盘剥企业利益。这种情况不可容忍,必须通过企业的法治,严厉打击。
该不该问责追责,其实是一个伪命题。从文化的角度反思,中联重科的企业文化,以中国深厚的传统文化作背景和根基,有丰富的儒家文化元素。而这种文化的基本假设就是"人性本善",基本行为模式就是"与人为善",即对人对事过度宽容,较少问责。这样可能会把少数人的不负责任造成的损失转嫁于集体,降低了不负责行为的成本,同时挫伤了负责行为的积极性。一个走向国际的企业,更需要一种与国际接轨的法治精神,而建立问责追责机制必是其中应有之义。
规范问责,严明公正。不敬畏责任的人,也守不住德行操守,最终会失去信誉和尊严;抛弃责任的人,也抛弃了企业对他的信任,也会被岗位抛弃。我们应当以责权对等的原则,建立问责追责机制。责任和权力相辅相成,要实现特定的目标,责任是中心,权力只是条件和手段。有什么样的责任,才赋予什么样的权力;权力越大,承担的责任也越大;职位越高,失责后处罚也将越严厉。失职失责,按照责权对等的原则,该罚的要罚,该降的要降,不负责行为带来的损失,由不负责任的人来承担。
严格问责,有责必究。我们应当以刚性问责的原则,建立问责追责机制。问责是落实责任的重要手段,宜刚不宜柔,宜严不宜宽。柔性的问责,其实是没有原则的形式主义;刚性的问责,才能令行禁止,才能持续提升执行力。问责在严,应不问功劳苦劳,地位资历,不搞将功抵过,含糊不清。惟有如此,才能起到警示、警醒的目的,才能让每一个人敬畏责任,履职到位。
三分能力,七分责任!生一日当尽一日之责,我们的员工尤其是干部必须牢记,在公司利益面前,再没有其他私利!企业不需要得过且过的干部,不需要不求有功但求无过的干部,不需要身居高位、只知享受不思作为的干部,我们需要为公、有功、让公司放心的干部。
责任编辑:David
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