山东重工董事长谭旭光:整合到位 投资就有效
国际化人才促商业模式创新
整合,归根到底,是以人为主的文化的融合。国际化的企业需要具有国际视野的高端人才来管理。“财务预算不是做完了就完了,预算和运营融合,我们的管理办法就体现出来了。法拉帝的管理团队怎么管理呢?就是整天拿着预算研究办法措施。凯傲去年完成了47.27亿欧元的营业收入,其中40%的收入是靠提供服务和解决方案获得的,因此不管经济形势如何,受市场影响较小,振幅很小,不像潍柴靠产品销售赚钱,去年的振幅太大。”在谭旭光看来,国际化人才的重要意义在于管理企业的模式不同,而商业模式的不同将颠覆企业的发展,未来赢得商业模式者将赢得企业发展。
对于商业模式,谭旭光表示,山东重工的转变方向是服务型制造,包括从产品制造商向系统解决方案提供商和全产业链整合者转变,从单纯销售产品及简单附加服务向全生命周期服务转变,从一般盈利向整合产品和服务增值盈利、价值链高端超额盈利转变。
与这种高端服务模式相适应,就是人才的国际化。这几年,山东重工通过海外招聘和社会招聘,引进了一批优秀人才,其中有近百名海外人才,但与集团国际化发展的要求相比,还有很大差距。对此,谭旭光提出,要在3年内,使管理团队中的国外人才达到30%-50%。
国际化人才将促进商业模式创新。谭旭光的设想是,未来山东重工有1/3制造在国外,1/3后市场服务,1/3是主机销售,这样才能和卡特彼勒对标。
责任编辑:Alley
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