全球布局,构建世界级企业
面对全球化竞争格局,徐工集团把“在全球范围构筑多区域支撑,多项目驱动的产业格局”作为促进企业健康快速发展的重要战略,通过抓住行业自身调整的有利时机,抓紧推进徐工的国际化开拓和全球产业布局,搭建起橇动徐工新起跳的发展平台和产业链基础。
徐工的国际化发展战略可以概括为“三级跳”。第一跳是指产品走出去。构建起112家海外专业经销商、10个海外备件中心、350多家海外服务站的全球营销服务网络,年出口万台主机到159个国家,巴西、澳洲、中亚、中东等市场占有率居前3位;批量产品进入北美、西欧发达市场;年海外收入突破23亿美元。第二跳是指企业走出去,巴西基地及东欧、中东、印度等6大海外装配厂陆续投产。第三跳是整合全球资源,布局德国、美国研发中心和欧洲采购中心。2011年徐工收购德国FT公司和荷兰AMCA公司;2012年一举控股并购了有着78年历史、曾是世界混凝土成套设备领导者的德国施维英公司,并加紧推进施维英公司在德国、美国、奥地利、印度等5国制造基地与徐工新建基地的全球化协同,这些都快速增强徐工的国际化实力和水平。
目前,徐工的外籍员工数量已经接近4000人,五大主机出口额连续多年保持国内行业第一。上半年,徐工产品出口非洲市场翻番,东南亚市场增长60%。巴西、俄罗斯、澳大利亚、中亚、中东等市场占有率跻身前3位。同时,培育出一批新兴出口产品:上半年挖掘机出口额首破1亿美元,增幅接近60%;重卡出口翻番增长;旋挖钻机、水平定向钻、消防车等新品出口均有较大增幅。
依托强大的自主创新力量和全球化的开拓布局,徐工九类主机和基础零部件市场占有率位持续居行业首位,2012年更是行业首家实现营业收入突破1000亿元,连续23年位居中国工程机械第一位,跻身全球第五位。如今,徐工更迈开大步向国际化、世界级目标挺进,实现“由中国到世界”、“从东方挺身全球”的产业抱负和梦想。
徐工机械副总裁孙建忠现场接受凤凰卫视、央视专访
外商对徐工新产品产生了浓厚的兴趣