2013工程机械产品发展论坛对话关键词：人才

吴煊鹏：人才培养方向一定要转变

中国铁建十六局集团有限公司副总工程师 吴煊鹏

吴煊鹏：对于制造商企业来讲，人才现状的第一个特点是流动性，第二个特点是不断寻求。作为我们施工企业来讲，在工程机械这方面的人才，我个人认为有三点：

第一，各层次要配合。如果全部都是高层次人才，施工单位肯定容纳不下来。所以，从基层，到中层、高层，应有一个适当的搭配。

第二，作为施工企业来讲，人才的重点要有所改变。以前，施工单位都是我自己负责设备的维修，要让刚毕业的大学生去做服务，弄得满手的油，这也不现实。我们需要有社会化的维修单位。所以我们人才的需求和人才的培养方向一定要有所转变。

第三，我们人才培养有多种途径。首先，我们要强调自学，不能说从学校一毕业就不学习了，在毕业之后的3到5年间能坚持在技术及维修的岗位上坚持下来，那么就有一个很扎实的技术基础。其次，单位应该提倡导师带头，并形成一种制度，让有经验的工程师，高级工程师，助理工程师，带带刚毕业的学员，帮助年轻人。

第三，我们通过科研项目，工艺研究，培训班，来培养这些人才。最后还要给优秀的人才有一个上升的空间。