市场从沸点跌进冰点 起重机行业何去何从

2012/10/12 09:24中国工业报

依靠什么?

现在这样一个特殊的时期,起重机的企业要想继续保持好的盈利,关键要靠什么?

熊焰明:靠技术进步,这包括几个方面,第一是研发技术,中国的研发这几年获得快速增长,我们需要进一步强化。第二为制造技术,我国制造技术也获得了很快速的发展,制造技术如果得不到根本的改善,产品品质就不会获得改善。第三部分是整合资源,就是配套的技术进步,现在起重机很多核心部件要从全球来,这是影响竞争力的重要因素,如果我们行业在这块领域获得技术进步,我相信我们起重机竞争力将进一步提高。

Christophkleiner:不仅仅一个方面需要去改善。40年前,利勃海尔进入到起重机的市场,一直以来都很成功,在本土市场及周边市场都取得了成功。不久以前,我们大部分的利润来自欧洲和北美,现在更多的是其他海外市场,所以我们的商业市场要带到中国,带到这些新兴的经济体当中,全球都知道这个道理。

30年前,我们公司开发中国市场,有自己的产品模型,提供高端的产品技术及质量,还保证留有足够的时间给客户,让客户能够用这个起重机带来很好的收益。我们要保证建立起全球国际起重机的网络。

陆 川:行业面临供需平衡的问题,在供需平衡矛盾之下有两大趋势,一个是全球化,一个是客户差异化。中国各个起重机企业扬帆出海,对大家来说都是机遇和挑战,全球化需要整合方方面面资源的能力,所以,整合资源很重要。同样,客户的差异化需要企业不断坚守技术创新和好产品,不断为客户提供能满足不同需求的产品。但是,最根本的是机制,产品和技术是核心,产品一时领先满足客户容易,长久不断改进,不断满足客户、支撑客户难,需要有一个机制来支撑。

EricEtchart:安全,以前大家不太关注这一点,你要在每一个产品当中都融入这个理念。然后,就是成本和价格是多少,对很多公司来讲这也是销售的着手点。

Kevinbradley:我觉得成功的关键是加强金融市场,给客户良好的金融解决方案,因为客户大部分来自租赁公司。我们非常关注客户,同时力求满足客户要求。

全地面还是汽车?

在中国市场,是全地面起重机还是汽车起重机有着更好的前景?

熊焰明:汽车起重机和全地面起重机最后占的份额,有赖于行业的技术进步。全地面起重机在中国市场应该说还是有很多机会,但是这需要配套能力的发展。如果这方面能够获得突破,才会刺激用户的购买力,还是要承认,中国的用户还不能拿出很多钱来买非常贵的产品,这是我们要看到的。我认为这两个产品,一个是更高技术的,或者以全地面起重机为代表的更高技术产品,它一定会有需求,需求会增长,但在中国的国情下,性价比高的产品还有相当大的市场。

kleiner:我们要承认汽车起重机有更多的竞争力,但在整个周期和成本计算当中,全地面起重机也会越来越有吸引力。

陆川:实际上,这两种产品是在不断融合的,目前,包括控制系统在内,只有全地面悬挂技术没有融合到咱们汽车起重机当中。

EricEtchart:我认为汽车起重机会有很好的未来。

责任编辑:Eason

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徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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