中联重科20年纪实:科技产业化与产业科技化
二、“产业科技化”让中联重科正实现着由强到大、产业报国的梦想
“不益其厚而张其广者毁,不广其基而增其高者覆”。在“企业要做大做强”的习惯性口号中,中联在冷静地思考一个问题,“企业是先做大好还是先做强好”?中联的理解是先做强后做大,又强又大才是企业追求的最终目标。一味追求空心化规模、泡沫化产值,大而空的企业是经受不了风浪的;有实力而无创业激情,抱守教条不放的企业也是无所作为的,也终将在快鱼吃慢鱼的游戏中,成为被猎食的对象。
建机院建院40多年来,先后完成国家重大科研课题643项(其中荣获国家、部省级科技成果奖132项),获授专利137项,负责制(修)订国家行业标准79项。平均每年经行业市场转化所创造的经济效益超过200亿元。行业技术覆盖率超过75%,为推动行业科技进步作出了巨大贡献。中联重科也已经从当年的7名员工、50万元借款发展为今天的年产值过4亿元、净利润过亿元、员工逾千人的规模。但我们认为,单纯地从一个科研院所、一个企业来看,这些数字可能可以说明我们已经是一个很强的院所和企业了,但对于一个国家、一个行业来说,这显然是微不足道的。长沙建机院作为全国惟一的一所集建设机械科研开发和行业技术归口于一体的应用型研究院,理应在提升整个行业的科技水平上作出自己应有的贡献,承担起自己应有的责任。中国不只拥有世界最大的建设机械市场,还应有实力雄厚的建设机械产业和驰名世界的产品,更应有世界一流的建设机械科研开发机构。为此,我们适时地提出了打造“产业科技化”平台的发展思路,就是要通过中联重科的低成本快速扩张,优化产业资源配置,超常规地迅速壮大企业实力。进而以其高新技术科研开发的优势力量,大规模、大手笔、高起点地推进建机产业的行业科技进步,提升传统建筑工程机械行业的科技含量,实现整个产业的科技化,振兴民族建机工业。
为做大企业规模,我们将实施三根纽带的战略:通过技术、市场和资本三根纽带,联结国内建机行业骨干企业,按照市场机制,组建一个以中联重科为核心、真正具有举足轻重影响的科技产业基地——中国建设机械总公司,实现从科技产业化到产业科技化的战略目标。
为提升企业的档次,打造企业国际品牌,中联将实施三个接轨的战略:通过在发达国家建立科研开发中心和科技信息网络、引进外国高级专家来公司服务等方式,使技术与国际接轨;通过大力拓展国际市场、主动参与国内市场的国际化运作等方式,使市场与国际接轨;通过对境外企业的兼并收购、寻求国际品牌的企业间合作等方式,实现资本与国际接轨,将中联重工科技发展股份有限公司发展成一个跨行业、跨国界的现代化高新技术产业集团。2001年11月,中联重科成功收购英国保路捷公司,这是入世以后中国上市公司首次收购国际知名企业,从而使我国系统非开挖技术水平进程至少提前20年。
责任编辑:Daisy
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