钓鱼岛事件反思:打砸日货不如超越日货

小松挖掘机

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超越日货——做个真正的王者

此次钓鱼岛事件让我们看到了广大中国同胞的一腔爱国热情。然而,打砸日货是否可取呢?在记者拍摄的现场图片中,我们看到一位用着佳能相机穿着抵制日货服装的抗议者。

是的,就单反相机而言,大家可以不买日货,但就等于你放弃了佳能、三星、尼康、松下等一系列品牌,试问,有多少专业摄影师舍得砸了手中的设备?从某种意义上讲,佳能、尼康等产品就是专业选手唯一选择。

笔者认为,我们要做的绝不是简单粗暴的打砸,我们为何购买日货,因为他们在某些方面确实有超越我们的地方。我们知道工程机械行业今年面临了行业发展的低谷,在阴霾笼罩之下,日本厂商依旧走着品质提升、产品创新的道路,他们的零部件精细得让人叹服,也因此成就了其不可超越的行业地位,深厚的技术研发背景足以让他们在行业立足。或许,我们应该放下那份愤怒,沉下心来,将每一个零部件做精,将每一项技术发展革新。

值得可喜的是,当前国内工程机械品牌正在以前所未有的速度向前发展,同时在众多大吨位产品技术创新等方面取得了一定成绩,其中徐工1200吨全地面起重机中联重科80米碳纤维混凝土泵车三一SY365H液压挖掘机、柳工CLG888轮式装载机山推SD13YE全液压推土机等产品均得到市场和用户检验,同时三一挖掘机在2011年的市场销量达20614台,市场占有率为12.3%,位居行业第一。

前进的道路上铺满荆棘,行业企业只有不断加强创新步伐,才能有机会站上世界之巅,做真正的王者!

责任编辑:Hermia

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徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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