重新想象杜爱仓
————专访安徽南亚集团董事长杜爱仓
我要做“百年基业”
有人说:“后院制约前台。”从企业家们的太太在他们创业和登上财富宝座的过程中分别扮演的角色就能看出一家企业及其掌门人的管理风格和个人性格。要想更深入地了解杜爱仓这个人,从他稳固的婚姻关系可窥一二。中国商人们的婚姻特征各有千秋,社会上有太多生动的婚变样本,很多人在位高权重后不得不面临中年危机,但杜爱仓却始终如一坚守着与原配的感情,对夫人的帮助和抚慰的感激之情溢于言表。
“一个人,自身的努力非常重要。也许这一刻你拥有着上亿资产,但很有可能在下一秒就化为乌有。婚变、赌博,真正的企业家经不起这些折腾,沾上这些,财富就只能挥霍一空。”不得不承认,历经风浪的杜爱仓是冷静而自持的。
纵观当今工程机械领域,很多代理商早已完成了财富积累,他们中更多的人选择在如今市场萎靡的情况下将企业和员工抛之脑后,整天沉浸在享乐中。而杜爱仓却从没有想过要退居二线,他号召这些老板们在困难时期把心思放回到公司员工的培训上,更难能可贵的是,急脾气的他居然愿意静下心来潜心钻研管理之道。
回到我们文章开头提到的内容:杜爱仓究竟上的什么课?他告诉我们说,其实他性格的变化并不因为某一个具体的课程,而是在于能让自己从赚钱的机器中脱身而出,抽出时间和精力静下心来修炼自我,这就是自己最大的进步。“过去我太追求完美,但没有任何一个管理模式能称之为完美。它也许是别人眼中的完美,却不见得是南亚的完美。我们在照搬别人先进模式时必须要适应我们的公司,适应我们的员工。只有慢慢摸索一条适合我们自己的管理模式,让员工的脾气禀性和企业的价值观逐步融合,才有可能形成一个团结坚强的班子。”
在工程机械这个理性多于感性的行业,空洞的口号没有任何意义。多年来,当别人在灯红酒绿、莺歌燕舞、及时享乐时,杜爱仓始终在追求,怎样把企业管理好,怎样使它规范化,怎样让南亚集团成为一个根基牢固的百年基业。
杜爱仓说:“尽管从外观来看,南亚的确拥有现代豪华的办公楼。但是我们真正根植于内心的企业文化,还是没有能完全融入到大家的工作与生活。让广大员工的后代们来到南亚后感到荣耀,让所有的客户以及世界各地甚至各界的朋友来到这里都会从里到外感觉到南亚文化所带来的心灵碰撞,这就是我目前最大的期待。”
……
人的内心才是自己最大的战场,更是人生最为丰富的课堂。搞定市场,搞定用户,搞定对手,不如搞定自己,如果不重新审视与调整自己,将不能在这里获得更多。
重新想象杜爱仓,更是给了我们一个机会重新想象自己。
责任编辑:Amanda
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