2012年中国工程机械企业在调整中图强

徐工：奋力突破千亿元大关

在徐工集团刚刚结束的经济工作会议上，集团董事长、党委书记王民发表讲话，对徐工的2011年进行了全面总结，对2012年进行了整体规划。

据记者了解，2011年，徐工集团实现营业收入870亿元，同比增长32%以上，连续23年位居中国工程机械第一，跻身全球行业第7位，被国家授予行业惟一中国工业大奖表彰奖；利润、利税等各项指标均有较大幅度增长，尤其是出口创汇突破性地迈入10亿美元大门，同比翻番增长，实现了“十二五”良好开局。

在会上，王民一再强调徐工的两大亮点——自主创新加强和全球化提速。

徐工自主创新成绩斐然。2011年共获得授权专利396项，是2010年的1.5倍，连夺两项国家科技进步大奖，成为工信部授予江苏省惟一也是首批中国技术创新示范企业；1200吨全地面起重机、12吨装载机等“三高一大”产品完成鉴定并批量销售，3000吨级履带起重机投产并被国家科技部纳入863计划项目，打破国外企业垄断。

全球化布局提速，总投资200亿元以上的19项重大国际项目正在推进实施，顺利完成了对德国、荷兰两家核心零部件研发制造公司的跨国并购，目前正在寻求更大规模的海外并购。

对于已经到来的2012年，王民认为，徐工集团将面对更加错综复杂的国内外市场形势，但是，“不管环境形势如何严峻，不管行业竞争如何惨烈，徐工将实现‘三个坚定不移’”，一是坚定不移地实现营业收入1000亿元和永保行业第一位置的战略目标；二是坚定不移地冲击2015年营业收入3000亿元和成为全球行业前3强的产业抱负；三是坚定不移地推进变革、推动布局调整、推行国际化战略，成就极具国际竞争力的世界顶级企业。

王民认为，实现目标最关键的因素归根到底还是四个字——技术创新。

对此，一方面，公司将持续性地加大研发投入，集中投向国内首创、国际先进的重大研发项目，投向智能化、轻量化、节能环保等关键核心技术，投向核心零部件批量配套技术的创新拥有上。

另一方面，公司将加紧全球研发布局和平台升级，重点推进徐工欧洲研发中心、上海研发中心的建设运行，吸引掌握自主知识产权和核心技术的高端人才，建立更多的海外研发机构，实现对全球高端技术、高端智力资源的充分嫁接。

柳工：5大举措实现“二十五”字大目标

采访中，柳工集团股份公司总裁曾光安把刚刚过去的2011年归纳为“非常难忘的一年”。

2011年，柳工集团营业收入达到220亿元，同比增长16%；通过兼并收购，快速进入了矿山机械重矿卡车行业；其自主研发的中国第一台欧Ⅳ排放装载机及领先行业技术水平的E系列挖掘机成功发布。

去年，柳工国际业务突飞猛进，整机销售突破8600台，实现了国际市场销量增长51%，出口金额增长67%的业绩。

亚太、中东、南非3家海外子公司相继开业，成功构建了拥有10家海外子公司，覆盖全球94个国家的海外营销服务体系。

通过与康明斯公司合作，双方开启合资生产发动机序幕，核心零部件体系进一步完善；并购波兰HSW公司取得实质性进展，为柳工国际化制造开拓了新领域。

曾光安曾公开表示，2012年对柳工来说至关重要。

它既是柳工集团全力打造广西千亿元企业集团的关键一年，也是柳工实施“十二五”战略规划承上启下的一年。

柳工集团总裁杨一川则明确提出了企业2012年的“二十五字目标方针”，即：“收入超百亿、利润上台阶、布局成框架、搭建新平台、管理提水平”，并进一步指出，柳工集团要始终坚持以“制造引领，服务推动，德广行远，顺势超越”的核心发展思路为动力，全力冲击2012年300亿元、2015年1000亿元的战略目标。

为实现“二十五字目标方针”，柳工集团提出了2012年的五大举措：

1.搭建集团化资源服务平台，将重点完成市场营销创新服务平台、融资平台、采购平台、技术平台等搭建工作。

2.完善产业布局，围绕“制造引领，服务推动”策略，完成以主机产品为核、以生产服务业务和核心零部件制造业务为两翼的重点项目实施。

3.以“产品技术进步及品质提升、成本、费用的控制、经营性现金流的改善、提升基础管理水平”为重点促进各子公司提升管理水平。

4.优化集团管控体系。围绕“合理高效，张弛有度”的管控策略，为集团公司协调发展和有效管控提供制度保障。

5.加快海外拓展步伐，打造第二本土市场，完善海外市场布局。努力把国内的制造体系优秀经验推进到海外制造基地。

责任编辑：Winnie