2012年中国工程机械企业在调整中图强

2012/03/02 09:13中国工业报

2012年中国工程机械销售弱势开局。据中国工程机械工业协会统计,1月挖掘机装载机推土机压路机销量同比分别下降53.1%、49.8%、66.6%和53.3%,环比数据分别下降38.5%、64.3%、18.7%和35.0%。工程机械分产品2012年1月份出口也是涨跌互现。与市场弱势相对应的,则是中国工程机械的迅速扩张。

过去十来年中国国内基础建设的高速发展,和中国工程机械的规模化扩张,在今天欧美经济陷入重围的时候,获得了巨大的回报。

中国工程机械不仅以国内市场为支撑,不断扩大海外市场,还借以欧美特别是欧洲经济危机之际,发起了对全球工程机械巨头的“扫货”行动。这种扫货不同于之前中国所奉行的以市场换技术的策略。

事实证明,并不是中国给了外资市场,于是就可以获得其技术。相反,中国只有给予自己的企业以适当市场支撑,在外资竞争对手处于危机时,通过各种方式如兼并来获得外资的技术,这才是货真价实的。正如前苏联的崩溃,迫使前苏联的技术向全世界扩散一样。

2012年中国工程机械虽然面临市场的波动,但是中国工程机械的整体实力将空前强大,这个实力不仅仅指规模实力,还包括技术实力。正是在资本兼并的过程中,中国工程机械的技术获得了跨越式发展。

“忽如一夜春风来,千树万树梨花开。”

中国工程机械的发展,为中国企业的国际化开辟了一条道路,那就是资本对外扩张优于产品进口和技术引进。近5年来,中国企业走出去的步伐正在不断加快,累计对外直接投资已达2200亿美元,全球排名从第18位跃居至第5位。

2012年新年伊始,中国工程机械行业的海外并购就连下两城。可以料见,中国工程机械在未来几年内,无论是规模还是技术水平,都将有迅速的提高。

中国对外投资的风险也是巨大的。俗话说,人无远虑,必有近忧。

中国工程机械企业必须紧密关注国内宏观经济的发展,正确估计中国经济增长速度的变化,或者紧密依托大型银行的支持,或者保证有相对较为充裕的现金流,稳健地吸收消化并购的技术,确保不会因为扩张速度过快而导致消化不良。

在2012年开局不利的情况下,中国工程机械企业仍然信心十足,力争实现高集约性的发展,这既是过去十年来中国工程机械的厚积薄发,也是对既有成果的消化吸收,为行业“十二五”的进一步发展打下坚实基础。

2012年,应是中国工程机械调整、巩固、充实、提高的关键一年。2011年,中国的工程机械行业经历了前所未有的“前凸后凹”之痛,从总体上告别持续10年之久的超高速增长阶段,即便是以往的“明星产品”,如挖掘机、起重机等也未能幸免。

通过解读相关国家政策和产业规划,业界专家普遍认为,未来中长期内,中国工程机械行业依旧不失“积极发展的推动力”,但行业前行却由之前的“突飞猛进”变为“稳健上升”。

吃惯了多年“大香饽饽”的中国工程机械企业,在战略、布局、构架、管理运营等方面,都还处于高增长期时形成的惯性之下。

随着市场形势发生变化,企业必须从各个方面进行积极调整,使自身能够迅速适应稳健增长的需要,同时借助战略上的重新规划和定位,借助管理、运营模式上的变革,从“稳健的市场”中,寻找新的突破点和发力点。

徐工:奋力突破千亿元大关

在徐工集团刚刚结束的经济工作会议上,集团董事长、党委书记王民发表讲话,对徐工的2011年进行了全面总结,对2012年进行了整体规划。

据记者了解,2011年,徐工集团实现营业收入870亿元,同比增长32%以上,连续23年位居中国工程机械第一,跻身全球行业第7位,被国家授予行业惟一中国工业大奖表彰奖;利润、利税等各项指标均有较大幅度增长,尤其是出口创汇突破性地迈入10亿美元大门,同比翻番增长,实现了“十二五”良好开局。

在会上,王民一再强调徐工的两大亮点——自主创新加强和全球化提速。

徐工自主创新成绩斐然。2011年共获得授权专利396项,是2010年的1.5倍,连夺两项国家科技进步大奖,成为工信部授予江苏省惟一也是首批中国技术创新示范企业;1200吨全地面起重机、12吨装载机等“三高一大”产品完成鉴定并批量销售,3000吨级履带起重机投产并被国家科技部纳入863计划项目,打破国外企业垄断。

全球化布局提速,总投资200亿元以上的19项重大国际项目正在推进实施,顺利完成了对德国、荷兰两家核心零部件研发制造公司的跨国并购,目前正在寻求更大规模的海外并购。

对于已经到来的2012年,王民认为,徐工集团将面对更加错综复杂的国内外市场形势,但是,“不管环境形势如何严峻,不管行业竞争如何惨烈,徐工将实现‘三个坚定不移’”,一是坚定不移地实现营业收入1000亿元和永保行业第一位置的战略目标;二是坚定不移地冲击2015年营业收入3000亿元和成为全球行业前3强的产业抱负;三是坚定不移地推进变革、推动布局调整、推行国际化战略,成就极具国际竞争力的世界顶级企业。

王民认为,实现目标最关键的因素归根到底还是四个字——技术创新。

对此,一方面,公司将持续性地加大研发投入,集中投向国内首创、国际先进的重大研发项目,投向智能化、轻量化、节能环保等关键核心技术,投向核心零部件批量配套技术的创新拥有上。

另一方面,公司将加紧全球研发布局和平台升级,重点推进徐工欧洲研发中心、上海研发中心的建设运行,吸引掌握自主知识产权和核心技术的高端人才,建立更多的海外研发机构,实现对全球高端技术、高端智力资源的充分嫁接。

柳工:5大举措实现“二十五”字大目标

采访中,柳工集团股份公司总裁曾光安把刚刚过去的2011年归纳为“非常难忘的一年”。

2011年,柳工集团营业收入达到220亿元,同比增长16%;通过兼并收购,快速进入了矿山机械重矿卡车行业;其自主研发的中国第一台欧Ⅳ排放装载机及领先行业技术水平的E系列挖掘机成功发布。

去年,柳工国际业务突飞猛进,整机销售突破8600台,实现了国际市场销量增长51%,出口金额增长67%的业绩。

亚太、中东、南非3家海外子公司相继开业,成功构建了拥有10家海外子公司,覆盖全球94个国家的海外营销服务体系。

通过与康明斯公司合作,双方开启合资生产发动机序幕,核心零部件体系进一步完善;并购波兰HSW公司取得实质性进展,为柳工国际化制造开拓了新领域。

曾光安曾公开表示,2012年对柳工来说至关重要。

它既是柳工集团全力打造广西千亿元企业集团的关键一年,也是柳工实施“十二五”战略规划承上启下的一年。

柳工集团总裁杨一川则明确提出了企业2012年的“二十五字目标方针”,即:“收入超百亿、利润上台阶、布局成框架、搭建新平台、管理提水平”,并进一步指出,柳工集团要始终坚持以“制造引领,服务推动,德广行远,顺势超越”的核心发展思路为动力,全力冲击2012年300亿元、2015年1000亿元的战略目标。

为实现“二十五字目标方针”,柳工集团提出了2012年的五大举措:

1.搭建集团化资源服务平台,将重点完成市场营销创新服务平台、融资平台、采购平台、技术平台等搭建工作。

2.完善产业布局,围绕“制造引领,服务推动”策略,完成以主机产品为核、以生产服务业务和核心零部件制造业务为两翼的重点项目实施。

3.以“产品技术进步及品质提升、成本、费用的控制、经营性现金流的改善、提升基础管理水平”为重点促进各子公司提升管理水平。

4.优化集团管控体系。围绕“合理高效,张弛有度”的管控策略,为集团公司协调发展和有效管控提供制度保障。

5.加快海外拓展步伐,打造第二本土市场,完善海外市场布局。努力把国内的制造体系优秀经验推进到海外制造基地。

山推:品牌服务年

2011年,山推跃居全球建筑机械50强第22位,成为提升最快的国内工程机械制造商之一,落实了“三大平台建设”,在人力资源、ERP信息化提升、供应链精益管理等方面重点突破,夯实了管理基础。

技术创新进步明显。2011年,山推共完成新产品研发28种、新型主机10项,申请专利237项,承担的国家级科技支撑计划《新一代高性能全液压推土机研制》项目通过验收。

海外收入翻番增长,产品出口目的地国增加至130多个国家和地区,混凝土机械、路面机械、装载机等销量增长,改变了推土机出口一支独大的局面。

目前,山推已形成中亚和独联体、非洲、西亚、东南亚、拉美及大洋洲几个市场板块。

山推董事长张秀文将2012定义为“品牌服务年”。2012年,随着呼叫中心上线、“一年不限工作小时”质保承诺、道路机械“上路”等计划的实施,山推将通过细分市场,实施差异化服务策略,加强以“技能提升”为重点的代理商服务能力培训,提高顾客满意度。

海外市场方面,山推将继续深化业务结构调整,用“10+1”模式将业务拓展推进到市场第一线;成立四大产品中心,提高全系列产品国际竞争力;强化信息管理工作,建立海外进销存管理平台,为海外分(子)机构提供统一信息系统支持和管理;通过VI视觉识别系统建设,将山推品牌、标准及规范向海外落地,全力打造山推国际化品牌。

中联重科:管理模式创新

2012年1月30日,以创下世界吉尼斯纪录80米泵车为首的工程机械车队驶出中联重科总部大门。

总价值逾8亿元的中联重科全系列工程机械将批量发往海内外,交付全球用户。

根据最新业绩预告公告显示,中联重科公司2011年盈利近47亿元人民币,同比增长55%~75%。

技术创新亮点频闪:全球最长碳纤维臂架泵车的研制成功,展现了工程机械和前沿材料科学的完美结合;3200吨履带式起重机、全球最大吨位单钢轮振动压路机、餐厨垃圾资源化处理成套设备等领先产品,表明了中联重科在多个领域的研发制造实力和技术话语权。

与此同时,中联重科资源整合、海外销售同样取得重要进展。

其与CIFA在技术上实现了中欧合璧,在采购上实现了全球一体,在市场上实现了网络有机叠加,全方位发展提升了中联重科的国际化指数。

2012年,中联重科将重点推行“以客户为一个中心,以人才和技术为二个根本,推行三维矩阵式管理”的管理模式。

企业将变革组织机构,实现管理的前移;变革营销模式,实现无缝覆盖;变革研发体系,实现市场理念的全程贯通;变革激励机制,实现市场挂钩、业绩导向。

而谈到日益重要的国际化道路,中联内部人士告诉记者,中联重科将以资本为纽带,持续加大对海外市场的投入,完善全球网络体系;复制、推广与CIFA协同融合的成功经验,运用资本优势,积极争取在海外资源整合上有更大的突破,拓宽走出去广度,加大跨国运营深度。

安徽叉车:“十二五”末挤进世界工业车辆前5强

作为目前国内叉车行业惟一的上市公司。自1991年以来,安徽叉车集团公司已连续21年稳居行业龙头地位。

2011年,安徽叉车集团主要经济技术指标再创历史最好水平,叉车总销量突破7万台,同比增长33%;实现利税7.99亿元。

其中,出口叉车、出口创汇同比分别增长49.29%、66.78%。

公司董事长、党委书记张德进在采访中告诉中国工业报记者,2011年安徽合力的巨大进步,一方面得益于行业本身的快速崛起,另一方面与公司自身不断加快外延式资本运作力度、加强内涵技术改造、加强自主创新息息相关。

2011年,公司技改和创新类项目共计获得政府资金支持约4500万元。

12~46吨重装技术研究与运用获得安徽省科技进步一等奖,G系列CPD10-50交流平衡重式蓄电池叉车被认定为国家重点新产品,全年新产品产值率达56.1%,获得授权专利66项。

对于新一年公司的目标,张德进充满信心:“我们将以加快转变经济发展方式为主线,调结构、增效益,今年的市场销售将从7万台增长到9万台,增长将近30%,力争到‘十二五’末进入世界工业车辆前5强。”

以上目标并不是“空口无凭”,而是有具体措施作为其强有力的支撑。

最关键的就是企业将坚持转型升级,围绕整机能力提升与布局规划的完善,进一步提升公司全面协调可持续发展的能力;重点围绕精品新品工程实施,进一步提高技术创新能力,依靠持续创新与成果转化持续引领行业技术进步。

除此之外,2012年,公司还将重点围绕国内国际两个市场,进一步提高企业市场占有率和用户满意度,重点围绕精益生产推进和深化,提高管理水平,强化企业内质。

责任编辑:Winnie

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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