挖掘机厂家面临的六大压力及应对方法

六、面对人才压力：裁员或费用节流已成为大家的共识

(1)公司需要的各类人才可采取以低于目前股价向员工出售股权的方式来代替支付部分工资(比例自愿，工资级别越高，比例适当高一些)，让员工与公司共享风险与收益。

(2)对员工实施培养训练，提高工作效率及能力。实施五个人的活三个人干，给他们四个人的工资，即543法则。同时建立营销、服务、配件、管理、财务等多方面培训体系，并针对代理商也给予培训支持，现阶段代理商中除小松大部分代理商(河北天远、南京钢加、北京恒日等)、卡特四大代理(信昌、威斯特、利星行、易初明通)、日立(合肥中建、辽宁恒力、北京骏马等)、神刚(力源系、顺大系等)、斗山(永弘、华银、武汉千里马、河南千里马等)等各外资品牌大型代理商等代理商外，其他大部分企业都没有着重于培训体系。尤其是小松的培训体系，已让众多品牌望尘莫及，每年都为厂家及代理商培养众多的人才，减少了外来人才的思想冲击，还节约了大量成本，更重要的是各级人员专业水平的提升带动了企业竞争力的提升

(3)针对部分不适合企业的员工实施协议离职;妥善处理好善后事宜，避免出现大规模的群体事件，同时公平公正公开的解约政策也是容易让人接受，再加之公司高层的参与及安抚相信会有较好的效果

(4)企业内部宣讲费用控制，不该花的一分钱都要节省下来!通过对各类费用的梳理，找出可以节省的部分，通过对员工及管理层的宣讲，让全员理解并支持节流工作，争取通过政策的调整，达到企业与员工的双赢，企业节省了费用，员工也得到了实惠，方法有很多，例如员工出差标准某企业定位较高如500元，公司负责订房，实报实销，大部分员工可能采取找500元左右的酒店入住。若推出300元包干，节省的归个人，实际住三星级及快捷酒店200元足可，员工还可获得100元出差补贴。具体如何操作就看企业智慧了。

总之找出问题所在，有针对性的去解决问题!

目前这次风暴将对工程机械行业一次大的洗牌，只有正确的认清环境，分析判断国家经济及政策方向(这就需要企业市场部信息收集分析能力的提升)，选择正确的方向和决策，不追求浮利，合法经营，才能经受的起历练与磨难，相信挺过来的企业会在未来的市场中获得更好的发展!面对压力，我们积极应对，坚定信心，苦练内功，不抛弃每一位优质客户和优秀员工!不放弃每一个市场机会，相信2013年，我们会活的更好!