助力徐工翱翔远空的隐形翅膀——徐工文化

教派般的文化

高瞻远瞩公司通常是以理念为核心，表现得像教派一样。

实际上，像教派一样的文化可以强化公司追求远大目标的能力，原因正是这种文化会创造一种几乎什么任务都能完成的意识。--《基业长青》

随着徐工信息化的成功，张启亮成了猎头们眼中的香饽饽。一家公司向他开出了5倍的薪酬，但他想都没想就拒绝了：“徐工给了我广阔的舞台，更重要的是，我在这里能感受到一种家庭的温暖，所以我不想离开。”

时间回到2010年，那时正是信息化工作最为紧张的时候，张启亮有时感觉视力模糊，但他并没有把这事放在心上。突然有一天，他的左眼什么也看不到了，到医院一检查才发现，一个垂体瘤快把他左眼的视神经压断了。那时正值端午假期，集团领导在开办公会，而他被安排在会上汇报工作。由于情况紧急，他只得向王民告假，但却隐瞒了病情。很快，王民知道了这件事，立即给徐州最好的医院的院长打了电话，散会后赶到医院，请院长安排最好的动垂体瘤手术的专家。最终，医院最好的专家推迟一天出国，亲自为张启亮做了手术--手术非常成功！每当说到此事，张启亮和其爱人总是热泪盈眶。

在徐工，领导关爱员工的例子不胜枚举。2008年起，徐工开始实施”员工关爱工程”，每个厂都成立了员工关爱团队，对“苦脏累”和长年在外的销售服务员工、一线研发和工艺人员进行帮扶。对于徐工的关爱文化，从外企来的刘建森这样评价：“在这里，人们之间的关系不只是纯粹的职场关系，还有一种家庭的氛围。在重要的场合和重要的事情上，徐工的组织和领导一定会出现，这对于员工的意义非比寻常。”

如果仅仅是关爱，似乎还不足以形成企业与员工之间如此紧密的关系，徐工追求的“世界级”目标也许才是这种强大感召力的源泉。

承袭了老国企血脉的徐工，“产业报国”的热情几十年来始终不曾消褪。从为国家研制第一台汽车起重机起，徐工就自觉地承担起了兄长的责任，在随后的几十年里，它也从没辜负国人的期望。如同成长中的孩子总是努力向父母证明自己，徐工这些年来一直致力于成为”让国人为之骄傲的企业”，这其中的倔强和奋进与掌门人王民的性格颇有渊源。

很多人至今还记得王民20多年前说过的话：”我就不信这个邪，我们中国人改变不了粗制滥造的劣习，做不出世界一流品质的产品！”在徐工的近40年时间里，王民始终保持着一个奋斗者”永不满足”的心态，他总是一遍遍地拿徐工与世界顶级企业对标，一次次地吹响前进的号角。正是基于这样的追求，徐工“担大任，行大道，成大器”的核心价值观一直被坚定地践行着，越来越多的人集结在徐工的旗帜下，义无反顾地踏上“奔向世界级”的征程。

“徐工的员工去菜市场买菜、去酒店吃饭都穿着工作服，如果一身工作服能让员工觉得有自豪感，可想而知，员工对这个企业有多么崇拜！”一位徐工员工感慨道。

在海外，徐工也有了越来越多的志同道合者。除了刚刚完成的两次海外并购外，最近又有一家知名零部件公司慕名而来，希望徐工对其进行大股权收购。

奔着徐工来的，还有同行企业的员工。徐工挖掘机公司刚刚成立时对外招聘人才，一名从世界知名公司来的技术员背着行李赶到了招聘现场：“如果这次不成功，我就在徐州住下了，等达到徐工的标准后再来应聘！”

在徐工，还存在着一种员工“回巢”的独特现象，有些从徐工跳槽的员工，一段时间后又纷纷回到了徐工。即使是没有回归的员工，也依然对徐工充满感情。徐州一家工程机械租赁公司的老总曾经是徐工的员工，一次，他跟一位同行企业总裁谈话，对方对徐工妄加指责，他当即毫不客气地予以回击：“徐工可能是有它自己的问题，但我不许你这样胡说八道！”

徐工文化所具有的诚信、关爱、勇于担当的特质，产生出一种巨大的能量，而正是这种能量，为徐工提供了不断向前的动力。

而说到这种文化的形成，很大程度上要归因于领导者的率先垂范。在徐工，中层以上干部至少要工作六天半。也许是因为工作太忙，徐工的高管们都不会打高尔夫球，王民的体育运动也仅限于晨跑，因为这样最省时。身为董事长，王民至今没有秘书，仍是一个人拉着行李箱走东奔西，他说这样做已习惯了。在公司里，领导们没有干部餐厅和单人饭桌，就连王民也和员工一起在食堂打饭，而且从不插队，几十年如一日。与此形成鲜明对照的是，徐工今年要花费近两亿元为所有厂房加装暖气，而徐工享受国务院特殊津贴的人中，技能工人有好几个，两位副总今年又为基层员工让出了名额。

由于领导以身作则，企业中制度建设、作风建设常抓不懈，如王民上任后倡导的“七项治理”在徐工已坚持了10多年，使上世纪90年代曾长期被职工群众所诟病的“小金库”早已销声匿迹。现在在徐工，干部中崇尚节俭、力戒奢侈已形成风气。

“企业文化应该是领导者所倡导并身体力行的、管理者所追随的、员工愿意践行的，徐工的文化做到了。”徐工集团党委副书记李格说。

 来源：中国机电工业