三一与普茨迈斯特“闪婚”启示录(组图)

得失取舍  三一“棋道”锋芒显露

新闻发布会现场，难以掩饰喜悦之情的三一集团董事长梁稳根

围棋，是一项很费脑力的运动，得失取舍尽在落子之间。因此，在下每一子之前，下棋者都必须经过深思熟虑和细细推敲。事实上，并非每一步棋都是直捣黄龙，有的时候需要乘胜追击，有的时候则需曲径通幽。对于观棋者，可能有时不能看懂每一招的目的，但是对于下棋者而言，每一招都关乎整盘棋局的胜负。

2012年2月29日，一位三一的内部人士透露，总裁向文波已经抵达北京，与有关部委讨论普茨迈斯特并购的“路条”一事，行业内正为大家密切关注的这起并购案又往前迈出了充满未知的一步。

无论事实是否如他所说的如此确切，但从目前的情况来看，三一显然已经将“大象”视为了自己的囊中之物，这一子，落得究竟如何？作为下棋者的三一，自己又如何看待这一招？

得战略？

“收购‘大象’之于三一，无法用价值衡量。”三一重工总裁向文波的这句话，恐怕是行业内外、三一自己甚至普茨迈斯特方面对于本次收购最有分量的评价之一。

据相关资料显示，截至2010年12月31日，大象总资产4.91亿欧元，净资产1.77亿欧元。而三一重工2011年1月30日预增公告显示，其2011年归属于母公司的净利润有望增长50%～60%，总裁向文波预计2011年利润在80亿元以上。两相相较，“大象”的销售收入仅约为三一的十分之一，利润贡献显得似乎并不那么重要。

然而，三一的目标并不是钱。向文波坦言，如果只是出于财务性的并购，三一不会有兴趣。此次出手，是“一种战略性并购”。他认为，对“大象”的收购，是中国装备企业第一次有机会收获一个行业排名第一的品牌，是一次可遇不可求的机会，全球混凝土机械市场格局也将从此突变。

普茨迈斯特创始人卡尔 • 施莱西特表示，“这是一个中德示范性交易”。他认为，三一集团董事长梁稳根对普茨迈斯特的愿景和企业价值的认同与他不谋而合。三一与“大象”的牵手，不仅能够实现地域的高度互补，同时更契合了明确的战略和产业目标：创造全球混凝土泵送行业领导者。

失资金？

“对中国的装备制造业是一个跨时代的事件，非金钱与时间能衡量，使三一一步站到世界之巅，是能改变世界竞争格局的。”向文波总裁如此定义此次收购，并表示董事会曾有决心，即使花200亿元，也要牵手“大象”。此话一出，行业不无忧虑，如此“大手大脚”的花钱方式，是否会构成三一日后资金方面的隐患呢？

 有经济分析师认为目前欧债危机仍处于上升期，还没有到达最高点。

在此阶段投资欧洲面临着比较大的不确定性。待形势进一步明朗后，我们可能会付出较现在相对高的资金代价。

同时，“大象”的运营现状也可能对三一造成负担。2000年，“大象”收入仅4亿欧元，2003年开始，公司进入高成长期，2006年销售收入翻倍，2007年达到历史高点10亿欧元。但2008年随着金融危机爆发，公司出现50年来第一次亏损，收入仅4.5亿欧元。之后受到全球债务危机困扰，公司业务回升缓慢，2011年预计收入5.6亿欧元，这一现状也成为其迫切出售股权的动机之一。

目前，中国企业参与的海外并购尚属于探索阶段，资金链问题将是双方良性发展的最大阻碍，此次并购对于三一来说是机会更是挑战，已经成年的三一对于自己的经济问题应该理性规划。