三一与普茨迈斯特“闪婚”启示录(组图)

大象之死，亦或大象重生

大象的产品性能犹如他的绰号一般强大而坚韧

1月31日的新闻发布会现场，当三一重工宣布并购德国泵送巨头普茨迈斯特之后，随即引发了远在德国的数百名普茨迈斯特工人的抗议活动，有报道称，这些德国普茨迈斯特工人一方面担心收购会让他们失去工作机会，而另一方面，他们认为自己一直被蒙在鼓里。

随后，三一集团高层多次强调，“不会解雇一名（德国）工人，双方会通过有效的分工和扩充普茨迈斯特的产品线来增加就业。”但普茨迈斯特的麻烦似乎仍在继续。2月15日，普茨迈斯特上海的数百位员工前往上海市松江区政府抗议，希望政府出面帮忙解决三一重工收购后的员工去留问题。而此次抗议缘于普茨迈斯特上海的员工虽然没有收到裁员通知，但之前三一重工的表态中仅谈到不会对德国籍员工裁员，对中国籍雇员的去留没有明确说法，使得员工们十分担心自己会失去工作机会。

其实在各种并购案例中，并购引发员工抗议的并不占少数，特别是跨国并购案因为各种复杂的整合问题，往往更容易引发员工的集体对抗行为。这些来自最底层的呐喊，为的是最根本的利益保障，因为他们永远做不到像顶层经营者一样“轻松”离场。但或是卡尔 • 施莱西特自己也未曾想到，普茨迈斯特只历经54个岁月便如此被卖掉，而不是成为传承百年的经典。

20世纪70年代，普茨迈斯特的产品就已通过香港代理进入了中国市场，并在之后的20多年里，与另一家德国品牌占据了中国混凝土机械市场的绝对主导地位。但谨慎的德国人真正在中国建立子公司却是在1995年年底。迅速成长的中国市场终于引起了普茨迈斯特的重视，其全球第3家生产工厂在上海松江落成。与此同时，三一重工、中联重科等后起之秀开始崭露头角，逐渐提高市场占有率。

自建立伊始，德国总部便聘用了中国人而非外籍人士担当普茨迈斯特上海公司（PMS）的CEO，显示了卡尔 • 施莱西特在经营策略上的独到之处。面对刚开放不久的中国市场，只有中国人，才能在他们不熟悉的中国市场上杀出一条血路。