三一与普茨迈斯特“闪婚”启示录(组图)

2011年1月20日，三一重工的控股子公司三一德国联合中信基金与普茨迈斯特正式签署《转让及购买协议》。由于我们并未了解到三一重工董事长梁稳根何时向普茨迈斯特总裁卡尔·施莱西特（Karl Schlecht）寄出了表达合作意愿的“情书”，但据业内人士的推算，“情书”事件也就发生在双方正式签署《转让及购买协议》的4周前，也就是说，这起并购的用时竟在一个月之内。

“一般来说我不太喜欢吃螃蟹，但是看到很好的螃蟹，一句话，该出手的时候就出手。”

这是三一集团董事长梁稳根在获得2005 CCTV年度经济人物时，对于主持人提出如何评价三一重工成为首家实施股权分置改革的上市公司的回答。今天，如果将这句话里的“螃蟹”换成“大象”二字，这句话便被赋予了一层全新的含义。

三一重工与普茨迈斯特的闪婚成为继中联重科并购CIFA、柳工收购HSW旗下工程机械业务等事件之后中国工程机械行业又一起重要的海外并购。而且，这次并购所激起的波澜，比以往的任何一次都来得更大。

就像三一历史上曾经试图出手的两次并购一样，此次三一的并购之路仍不平坦。一是赞许与质疑之声并起，二是从竞争对手和政府的层面来看仍然有许多工作要做，三是似乎对方企业的员工并不是那么买账，四是未来两家企业的融合发展道路究竟会通往何方……

这起并购案的背后，两家公司究竟面临怎样的选择？普茨迈斯特在欧债危机蔓延的当下究竟走到了怎样的境地？三一对这起并购寄予了怎样的期望？行业人士如何看待这起并购？这起并购又能带给我们怎样的思索？

本期特稿将带给您一种更贴近真相的视角，全面扫描这一事件的深层意义。通过这一事件，希望可以引发大家对于专业化企业的未来生存之道的探讨。

三一收购普茨迈斯特，国际化进程再加速

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