中联重科詹纯新：布局十年后的未来(组图)

早在1992年，詹纯新就在公司内部提出，“公司利益高于一切”，这句话激励着早期创业者们不断迈出前行的步伐，在面临公私利益选择时，往往能权衡轻重，公而忘私。1996年，中联重科提出“科技产业化，产业科技化”的思路，倡导产业报国的发展理念，鞭策着创业者们能够廉字当头，视企业为家，甚至宁愿舍弃个人正当的利益，来维护当时羽翼未丰的企业的利益。

詹纯新不但是科研和企业的带头人，还对传统儒学深有研究，企业文化理念的核心“至诚无息,博厚悠远”这8个字取自《中庸》第26章。他希望中联是一家诚信的企业，未来能做到基业长青。因此，詹纯新很注重在思想上建立共同愿景和行动，锐意将中联打造成一个完全透明化的现代化企业。

在中联，有着“三纲”“四德”的道德体系，所谓“三纲”，即公开、公平、公正，在深入研究儒家思想的基础上，2006年詹纯新又将儒家的“礼、义、廉、耻”定为高管须遵从的“四德”，为此他专门写了四篇文章专门阐述，并指出，对中联人而言，“礼”是“规规矩矩的态度，方方正正的秩序”。“义”是中联企业的价值观，是一种“坦坦荡荡的胸怀，正正当当的行为”。“廉”是一种行为规范，是一种“纯纯洁洁的品格，清清白白的举止”。“耻”是一种“时时刻刻的反思，切切实实的觉悟”。他把企业倡导什么清清晰晰地写在纸面上，写进《中联宪章》中，同时反反复复在各种会议上加以解释与宣讲。搞改制的时候，方案一出台。詹纯新从目的意义方案是什么样完整给大家讲一遍，连讲3场，讲七个小时，就是为了让所有的员工（包括退休员工）都能到场听他讲。

许多时候，詹纯新更像是一个带有极强理想色彩的知识分子，创办企业是基于一种热爱，一个理想，同时也是为国家的研究院所寻找出路。因此，他在企业运营管理过程中推行阳光管理，置权力于企业内外的监督之下。詹纯新倡导的是“静以养身，俭以养德”的廉洁作风。中联的廉政文化建设，主要围绕“自律”与“监督”这两大主题展开。

正如明代《官箴》一句名言：“吏，不畏吾严而畏吾廉；民，不服吾能而服吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威。”詹纯新对事业的奉献、一心为公和廉洁的作风赢得了公司上下的热爱与尊敬。

但仅有榜样的作用还远远不够，企业要想长久发展必须要有规矩、有体系，否则就会陷入经常性的混乱。中联对制度的建设非常重视，尤其是建立了独特的董事会制度，现在的中联董事会不断治理机制完善，而且相当独特：七名董事会成员中有四名是独立董事。而且这四名董事不是詹纯新选的，而是通过市场上的猎头或者寻聘办公室推荐的，正直、专业、宽广的胸怀、洞察力和敏锐是独立董事的标准，这几点缺一不可。在詹纯新看来，正直是品质，专业是水平，宽广的胸怀容易产生远大抱负，洞察力和敏锐可以发现问题和把脉趋势。只有这样的董事会才能把握战略、选择班子，引导监督企业的规范化运作。

目前，中联重科已形成了基本宪章、基本制度和操作细则三个层次的制度体系。公司基本宪章是支撑公司运行的基本大法，体现公司企业文化、价值观和基本规章，统一和规范员工的价值取向、愿景和行为；公司基本制度重点关注有效内控的关键点，统筹基本运行规则，体现信任，权利重心下移；各事业部操作细则符合各自规模、发展阶段、行业特征，充分体现独立经营的特征。这种分层制度体系使中联重科的管理模式利于监控，便于操作，在企业的国际化运营中发挥着重要作用，保证了企业运营的透明、灵活、高效和可控。

正是这些现代企业制度建设，有利地保障了中联数次并购的顺利进行，并在2008年收购意大利著名混凝土机械企业CIFA后，能够顺利地与之实现对接，而不像一些中国企业在投资决策机制上的缺失、相互体系不匹配无法整合等陷入巨大困境，从而导致轰轰烈烈的海外战略陷入困境。在意大利，有很多政商要人称赞中联重科像一个欧美企业，可见当地对中联重科运营思想和体系的认同。最新来自意大利的消息是，意大利工商界的杰出团体莱昂纳多委员会将2010年度“莱昂纳多国际奖”授予中联重科董事长詹纯新，以表彰他在并购意大利混凝土机械设备制造商CIFA中对该国做出的贡献。这是该奖历史上第一次表彰中国的企业家。

詹纯新认为，中国企业要全球化，就必须先在企业内部建立规则，同时遵守国外的市场规则。他的理想是将中联建设成为一个完全透明的企业。中联重科之所以整体上市，就是要在一个透明的玻璃房子内里做事，不搞利益输送或损害中小投资者利益的事，让控股股东和上市公司的命运融合在一起。

“我认为中联重科是行业内公司治理结构最好、最透明的企业。中联重科通过2005年将原母体长沙建机院吸收合并，而且实现了整体上市，不再存在控股母公司和一股独大，没有国内不少上市企业的关联交易和财务操纵弊端，近3年在基数很大之后反而实现了更高的成长，这应该是海外投资者安心认购的重要原因。”一位投资人士直言道。但也有基金机构抱怨中联的许多重大消息都没有“提前”透露而丧失了炒作的好机会，对此詹纯新一笑置之。

经过多年内生式成长和外延式重组并购的结合，中联重科从容经历了不断的裂变和聚变，进入世界工程机械的前十名，和工程机械的国际巨头们站在了同一重量级别上开始竞争，并在高端产品市场拥有了话语权。在很多海外投资者、合作伙伴眼中，中联重科谦和,内涵,功力,标准，初步具备了世界级企业的气质。

责任编辑：Daisy