山重建机：以软实力塑造挖掘机硬品牌

攻坚文化整合

在短短一年的时间内，山重建机是如何集聚起人才、资源、产品、技术，成功跻身国产挖掘机一线品牌的？

答案是企业文化。据介绍，山重建机的临沂、济宁两个生产基地共有1700名员工，其中，新员工1100人，占65%.“很多人是去年下半年才招聘进来的，入职还不到1年，包括管理层也是90%通过招聘而来的。”山重建机党委副书记陈颂东说。

众所周知，企业重组最难的是文化整合，尤其是像山重建机这样新人占绝对多数的企业，弄不好，不仅是一盘散沙，而且会严重阻碍企业的发展。

“仅管理层中，就有不同背景的文化融合。”陈颂东表示，管理层绝大部分都是新人，且是业界精英，自主意识较强，如何集合业界优秀的企业文化于一体，是对山重建机的考验。

但山东重工的“包容、沟通、责任”文化为其营造了良好的人文环境，把他们凝聚在一起。就是依靠这支精英团队，山重建机“一夜间”崛起。其文化再造能力不能不让人称奇。

与文化再造密切相关的是制度建设。在山重建机中高层管理人员的办公桌上，都摆放着一个“勤廉从业”提示牌。据介绍，这也是山重建机企业文化的重要内容之一。

细数目前的企业文化内容，曾在潍柴工作20多年的陈颂东坦言，没有哪个企业的成熟经验可以借鉴，现在山重建机的一些企业文化也是潍柴不曾有的。为建立以“80后”、“90后”为主的企业文化，公司还在每月1日举行全体人员参加的升旗仪式，组织足球、篮球、羽毛球比赛，建立健身房，举办国庆征文比赛，鼓励员工提出合理化建议等。

“智者创造机遇，强者把握机遇，弱者等待机遇。”曾在国内外工程机械行业履职多年、去年加盟山重建机的夏禹武认为，山重建机并不满足于已经取得的成绩，其目标是3年做到中国行业品牌前三，10年做到世界前三。在挖掘机这个国际巨头林立的舞台上，要跻身全国三甲、世界三甲，就不能按部就班，必须高起点、跨越式发展，而山重建机要从强者起步。