梁稳根与他的八大金刚 江湖义气较民企更重

同甘苦

事实上，创业初期患难与共，但当坐享成果时分道扬镳的例子在中国民营企业中不胜其数。近日周鸿和傅盛(微博)大打口水仗就是最新的例证。

但是不停产生人员变动的三一集团虽然有新的高管加入，但核心团队却从未动摇。或许这就和本文开头的“共同富裕”有直接关联。

九人董事会是现在三一集团的最高决策层。除了最早的“梁袁毛唐”组合，在三一后来的发展过程中，又陆续加入了王佐春、向文波、周福贵、易小刚、赵想章等五人。

其中初创三人组中的唐修国因为注重细节、柔和内敛，被梁稳根看成“大管家”的角色，而与他年龄相仿性格却恰好相反的向文波分别成为三一集团的前两号人物，而王佐春、毛中吾、袁金华则逐渐在上海、昆山、沈阳找到了新战场，从集团里分管一摊的董事成长为能带兵打硬仗的将军。

梁稳根的江湖气从三一重工非常传统的早餐会就可见一斑。

梁稳根在岳麓山脚下的爱晚亭附近租了一幢白色的房子，里面既是他的书房，也是他和董事商量重大事情的地方，据传三一要做中国股权分置改革的第一家企业，就是在那儿拍板决定的。

曾有投行人士受邀参加过这样的会议，回来之后很是吃了一惊，说从来没见过哪家企业这么开会的，董事们以各种方式争吵、质疑，每个人都冒汗，谁都可以打断梁稳根的讲话。

而对于钱财，梁稳根非常慷慨。1994年，梁稳根召集驻守在涟源和长沙两处的兄弟在长沙的潇湘城宾馆开会，明晰两个公司的产权，这也是他们创业近十年来第一次讨论“分家产”的问题。当时易小刚、赵想章还没有加盟，据向文波、唐修国、王佐春回忆，从梁稳根宣布方案到通过，10分钟都没用。梁稳根的方案是，涟源材料厂的股权，梁、唐各21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福贵各1%；长沙三一当时还是负资产，梁稳根占56%，唐、袁、毛分别占8%，向文波7%，周福贵12%，王佐春1%。后来，易小刚加盟，梁稳根从自己的股份中拿出了2%给易。2007年，负责财务与投资的三一集团副总裁赵想章，通过一系列资本运作，为三一集团贡献了近20个亿的利润，被提拔为董事，也握有集团的部分股权。

梁稳根的懂得“共享”与许多民企紧攥着股权不同，他不断地将股权分享给能给公司带来更大收益的人。这或许正是三一集团不断得以壮大的原因。

贤人帮

2008年2月，在三一集团举办的 “2008三一节庆典暨表彰大会”上，一份高达3500万元的巨额奖金引发轰动，这是因为当事人李冰已经去世3年。

李冰是益阳人。1998年，当时还是长安大学副教授的他被三一集团邀请加盟，而加盟后李冰曾任三一重工研究院院长、副总经理。他不仅主持开发全液压路面压路机系列产品、沥青摊铺机和平地机，还主持研发了国内第一台沥青转运机，并多次承担国家863项目研发。

十几年前，三一掌门人梁稳根曾承诺销售收入过百亿时，会给员工巨奖。

李冰加盟后，对于他的条件是必须在三一集团工作满10年。但因为身体原因，李冰在2004年住院后一年左右就因病去世了，当时才30多岁。“对于负责的企业来说，一诺千金，说到就必须做到，更何况像这样有突出贡献的人才。”向文波说。

在三一集团，像这样的外来人才并非少数，从记者了解到的三一重工的组织结构图中就可以清晰看到，不少部长一级的高管就是来自于空降，一些人员更是直接来自某些国际大企业中高层的管理人才。

对于人才，梁稳根从不吝啬打开自己的钱袋子。上市前的很长一段时间，三一不断亮出发展空间和高薪的旗帜大量引进空降兵。梁稳根曾透露，2002年，他自己的年薪是60万元、总经理向文波的年薪是50万元、常务副总经理易小刚的年薪是40万元、财务总监赵想章的年薪是30万元。

除了这样的高级管理人员以外，梁稳根更是把三一重工的技术人员当成最重要的“宝贝”，他曾经跟三一重工的技术人员开玩笑：“你们就好比阳澄湖的大闸蟹。并不是因为蟹好，而是因为它是阳澄湖的，所以值钱。只要你有三一的工作经验，在社会上不愁找不到工作。”

当三一还没有一栋体面的办公楼的时候，研发大楼就已经落成了。以前国内的科研人员喜欢到国外，往往是冲着研发条件去的。凭借三一的研发条件，大多数技术人员出去的必要性就不大了。向文波从另一个侧面阐释了三一用人的理念：“三一在宏观调控压力大的时候也裁过人，但我们从来没有裁过技术人员。”