梁稳根与他的八大金刚 江湖义气较民企更重

和某些牢牢把权钱抓在手中的民营企业家不同，梁稳根身上的江湖义气更重，而和他兄弟相称的各位属下也甘心为其卖命，这不得不说梁稳根拥有非常高明的用人术。

1993年，在向文波(微博)的建议下，三一集团将总部搬到长沙，并且将目标瞄准了混凝土输送泵等工程建筑机械产品。

正是从这一年开始，三一集团从一个默默无闻的地下室小作坊开始逐渐被世人所熟知。

在今年7月英国《金融时报》发布的世界500强排行榜中，三一重工以215.84亿美元的市值占有一席之地。

表面看来这些年的发展过程中，三一集团走得一帆风顺，但只要仔细研究三一的发展历史，就知道三一的每一步转折都无比艰难，即使稍有差池，或许后果就完全不同。

股改时梁稳根的“大猪拱食小猪才有吃”、参加德国宝马展的主力产品折戟乃至今年4月沸沸扬扬的“行贿门”：表面上看起来风光无限的三一集团并不缺少危机。

但每次化危为机，都显示了梁稳根在用人方面的过人之处，其高管团队从创业开始一直比较稳定，即使像总裁向文波这种个性鲜明的人物，对三一也有着很高的忠诚度。

和很多家族企业不同，三一集团即使偶有动荡，也绝没有下属离心的状况出现。

值得注意的是，梁稳根这位新晋“双料”首富，与许多民企掌门人独揽财富不同，他率领众高管共同致富。

三一集团总裁唐修国、三一重工总裁向文波、三一重装董事长毛中吾、三一重工高级副总裁袁金华、三一重工执行总裁易小刚、三一重工高级副总裁周福贵，在2011年福布斯中国富豪榜上集体上榜。

福布斯中国富豪榜的创榜人、福布斯上海分社社长范鲁贤则评价：“这是我们做中国富豪排行榜以来，第一次一个企业有那么多人上我们的榜。”

企业“家”

在三一集团的车间里，竖着“四要五不”的标语，而其中“四要”的第一条就是要尊重员工，而“五不”的一条则是“不准拉帮结派”。

梁稳根经常强调人才的重要性，他曾多次表示，治理企业最重要的环节就是“治人”。

其实三一集团有非常明显的家族企业性质，这从梁稳根的很多亲戚都在三一集团担任要职可以看出来。他的弟弟梁正根担任总裁助理，主管审计监察工作，而他的儿子一从大学毕业就进入三一集团工作，现在更是身居高位。另外，还有多位中层领导与梁稳根等四位创业元老有着亲属关系。

即使是如此多的家族成员在三一集团占据高位，三一集团也没有被外界看做家族企业。这或许是由于在三一集团，家庭成员并不是核心所在。

曾有一个段子广为流传，梁稳根的夫人有一个亲戚在三一重工工作，因为干得不顺心想调整岗位，请梁夫人说情，结果被严厉批评。

而据三一重工员工表示，三一重工虽然属于民营企业，但在管理层中，基本不会出现因为私情而违反用人制度的情况。

而职业经理人在三一重工更是享有很高的地位，这从梁稳根对向文波的重用程度就可见一斑。三一核心管理团队的稳定，在中国商界也是出了名的。

从一起创业的四兄弟到创业初期加入的周福贵、易小刚、王佐春，再到后来加入核心团队的向文波和翟登科，这个团队几乎没有产生过变动，这也让梁稳根拥有一支忠心耿耿的队伍，让自己的意图能够得到最大程度的贯彻。

1985年，梁稳根、唐修国、毛中吾、袁金华四个年轻人向厂里递交了辞职报告。这是最原始的创业团队。

唐修国是在一次晨跑时遇到的梁稳根，当时梁稳根对他说：“如果我是你，我三年跑到华盛顿。”这时两人都刚刚大学毕业分配过来。梁稳根说这句话想激励唐修国考哈佛大学研究生，这是梁稳根的一个梦想，但他当时已经28岁，并成了家，唐修国当年只有21岁。虽然梁稳根并不知道哈佛大学在波士顿而不是华盛顿，但这种常识性错误没削弱对唐修国的刺激。

1991年，向文波加入三一。之后，周福贵、王佐春等先后跟随梁稳根加入三一。

1995年6月的一天，梁稳根从湖南老家赶到北京向当时供职于北京机械工业自动化研究所的液压专家易小刚求救。易小刚或许从未预料到，他的职业生涯将发生华丽的转身。

但在长沙待了半年之后，易小刚竟果断地选择留下来，与北京的一切决裂。易小刚曾说，“我的家人都觉得我疯了，不理我了。”但是就是这样“不可理解”的抉择，却创造了一个辉煌。