公路施工企业的设备管理存在问题及分析

设备的使用管理

在设备调配上要坚持内部调剂和合理配置两个原则。内部调剂时要树立整个企业工程施工一盘棋思想，打破狭隘的本位主义，完善设备的内部调拨，提高现有设备利用率。合理配置，首先要建立租赁公司，可以先与就近的兄弟单位联盟，然后逐步向外发展，和一些大的租赁公司和厂家建立良好的合作关系，使本公司设备真正流通起来，在大的范围内实现设备优化配置。在自有设备可以租出去，需要的设备可以租回来的前提下，实现设备的最佳组合，避免出现“大机小用”或者“小机大用”现象的发生，以最优化设备配置方案进行设备配置，以最小的费用取得最大的经济效益。

在设备的使用方面要做到技术合理、效益最佳，领导要亲自抓，防止“杀鸡取卵”拼设备这种短期行为。首先要搞好单机核算，根据工期及设备现状落实到每一个月，把成本费用落实到每一台设备上，有效控制使用费用。同时要有严格的奖罚措施，对于节约的费用要按制定的规章制度进行奖励，超出费用要按相关规定严格处罚，使设备操作人员和管理人员自发主动地加强设备的使用和保养。最后以利用率和可靠性为标准进行设备保养，可以不更换的配件和油料就不必更换，用多个换下的旧件重新挑选可用部分组合成一个能用的配件重新使用。这样就能在很大程度上节约维修费用，同时提高设备可靠性。

在设备的使用和保养上要做到以下几点：一是按编定员，明确职责，实现事事有人管，人人有事干。二是落实标准，规范保养，让操作手和管理人员都明白该怎么去做和什么时间去做，出了问题能立即查清是谁的责任，避免扯皮推诿现象。三是定期检查，综合评比，奖优罚劣，提高设备操作人员使用保养设备的主观能动性，使“要我保养”变为“我要保养”，这样我们全体设备人员的素质就会有一个质的飞跃。

在设备维修方面内部能维修的尽量内部维修，但要做到技术检测。对于自己不能解决的故障，要考察相关维修厂和维修人员，经过比较和筛选，选择维修质量和维修费用最合适的单位进行维修。同时要签订相应的合同及质量保证期，以及因维修质量导致的损失赔偿等协议。

最后要加强引进优秀人才，淘汰不称职的员工。并定期对设备管理人员进行培训，使之掌握先进的技术，适应越来越先进和复杂的设备操作要求。同时还要相应提高优秀员工的福利待遇，以免出现优秀员工流失及新招员工刚刚掌握了技术要领就跳槽或被别的单位挖走的情况出现。