曾光安：柳工未来战略转型 将更关注高端市场

谈人才培养 看重经理人的企业家精神

企业的发展需要一批具备企业家精神的总经理，以及一大批职业经理人，广西柳工对这类人才的培养理念和方式是什么？

柳工处在广西柳州，从整体上讲人才方面是比较匮乏的，资源也比较匮乏，过去柳工有很多行之有效的方法，现在我们更加感受到这些行之有效的方法要用好。我们柳工培养人才的理念：

第一，经理人员必须要具备专业水平，就是说每一个经理人员在自己所从事的工作领域要具有一个甚至多个方面的专业知识，这是一个经理人员的基本要求。

第二，经理人员要有高水平的管理能力，能够适应中国企业的变化，特别是符合柳工的国际化发展战略。简单说，比如说在一些基本管理方面，我们希望我们的管理体系与国际企业能够快速接轨，这方面我们已经做了很多工作。再比如说个人能力方面，我们要求经理人员都会讲英语，都会用英语工作，这方面我们已经取得了很大成绩，但是未来还会有更多成绩。更重要的是经理人员的企业家精神，也就是我们柳工提出来的，要敢于创新，勇于承担，为柳工的国际化事业能够做出自己的贡献，在公司成长和成就的过程中，成就每一个人自己的人生价值和自己人生的收获，这些都是柳工在培养人的过程中所提倡的。

在人选择，简单的说我们从三个方面来评估：

第一，看一个经理人员，首先是看他的价值观，他符不符合柳工的核心价值观和柳工的战略需求。

第二，这个经理人员有没有业绩来证明他是有能力承担更多的工作，所以我们对业绩的评估和业绩的考核是比较完整、比较系统的。

第三，我们也需要看到这些经理人员有没有足够的潜力以及他自身能不能通过不断的通过持续的学习在工作中成长，来挖掘自身的潜力，使自己成为一个真正优秀、具备国际管理能力的优秀人才。

在培训和培养方式是多种多样的，首先我们倡导的是经理人员在工作中的学习和业余生活中的自我学习、自我提升。

其次，我们在内部也有很多的培训方式，比如说中高级经理人员培训班，以及外部的各种专业高水平培训，包括到美国、欧洲去深造。在员工的培训过程中定了一个考核体系，以及通过培训制，我们对他在工作中的表现、他的业绩有没有改善有一个工作系统来进一步发现这个员工、经理人员是不是真正通过学习来提升能力了。

当然更重要的是柳工的人才我们还希望通过外部获取更多的高水平人才，柳工目前从高层管理到中级管理有一大批来自北京、上海和其他发达地区和来自于美国、欧洲等十几个国家的外籍的高水平专业人士，这就组成了整个柳工国际经营的团队，这支团队经过互相学习、互相提升也能够进一步的促进我们经理人员的发展。所以这方面我觉得柳工还需要进一步加强，但是我们目前所取得的一些成绩应该说可以进一步的为我们未来的长远发展打下一个长远的基础。

谈社会责任 研制绿色环保的工程机械

今年深化国企改革再次强调了国有企业的社会责任，柳工未来如何履行和践行企业的社会责任？

不管是在广西还是中国，柳工都是较早成立的国有企业。在改革开放30年中，柳工能够历经各种政治、经济、社会的变化，得到不断的发展，其中一个最重要的体会就是企业在发展过程中必须与时代和社会的发展同步，也就是要承担作为一个企业公民应该的社会责任和以人为本的发展责任。所以，柳工未来在社会责任的体系建设方面要进一步加强。

首先，柳工在5-6年前就已经开始每年出具柳工社会责任体系报表，而且都要向股东汇报。下一步，柳工社会责任的体系建设的核心内容，首先还是要研究和制造绿色环保的工程机械，也就是把我们的产品、技术水平、质量水平真正做到可持续发展。包括零部件再制造、通过循环使用这些资源进一步为社会减少自然资源的消耗和资源的再利用。同时在产品的提供方面要确保客户的安全、客户使用环境环保的要求，以及经济效益的提升。比如现在对燃油消耗率要求非常高、对噪音要求非常高，柳工在噪音方面已经达到了国际领先水平，柳工的各种产品装载机和挖掘机的噪音已经超越了欧洲的标准。欧洲的环保标准是最严格的，所有这些都是柳工在尽自己的责任、对客户负责、对社会和环境的负责。

其次，我觉得更重要的是作为广西的一个国有企业，柳工义不容辞要承担起国有企业改革发展的重任和创新先锋的责任，使柳工在广西的经济发展过程中能够作出更大的贡献，不光是说多交税、多养人，更重要的是在经营理念、经营视野、经营范围以及在全球化的范围内能够奉献更多的经验和教训给广西的同行，使大家从中分享一些未来企业成长过程中宝贵的知识和能力。

最后，我们认为承担社会责任就是把柳工打造成一个真正的、世界级的、受人尊重的工程机械企业，这就是柳工一万多员工对国家的热爱，对社会的贡献以及对自身人生追求的一种最高境界，所有这些都构成了柳工的社会责任体系。在其他方面，柳工也一向坚持扶贫，坚持对教育的支持、坚持对医疗，特别是对贫困地区医疗的施救，以及在各种自然灾害面前，柳工率先义无反顾的进行施救活动，我们会继续把这些事情做好。