2014年潍柴集团站在千亿起点上改革再出发

以文化人：激情文化孕育创新型团队

如果一家企业获得成功，必归因其独到的创新，即产品创新或机制革新；若走向衰落，则归咎其创新不足。有人总结说，创新的实质就是消灭自己，但是如果你不消灭自己就会被对手消灭。也许没有几家企业能做到自我否定。逐渐熟练应战市场的潍柴人，对此有深刻认识，也正因如此，在新旧的博弈中，潍柴人更多是主动、未雨绸缪地自我革新，主动参与竞争，享受市场冲浪的速度与激情。

创新是潍柴人最醒目的标签。在短短的十几年时间里，潍柴从工厂制到公司制，进而发展到集团化；从单一发动机产品到整车整机领域，直至占据全产业链优势；从偏居一隅到游走海外，创新在其间举足轻重。

先进生产线

对于企业而言，最大的危机不是来自于外部的市场变化或竞争对手的强大，而是内部组织僵化产生的内耗、懈怠和停滞。因此，保持创新、激励进步，是企业永续发展的关键所在。在实际的经营管理中，潍柴将创新贯穿到每一个岗位、每一个员工身上。潍柴独创的全员创新绩效考核制度，将员工薪酬收入与岗位的创新改善紧密结合，以利益倒逼创新，让创新意识在员工大脑里扎根、固化、生长。经过几年的探索，全员创新在释放生产力、完善制度缺失、优化管理流程等方面，发挥了不容忽视的作用。

如果说，以制度激发员工创新是潍柴最立竿见影的举措，那么以文化人，用潍柴特有的激情文化孕育创新型团队，则起到了基础性、长期性的作用。

激情文化对潍柴人来说，不仅是挂在嘴边的空话，而是沁入血液、深入骨髓的文化气质。潍柴三高试验队的故事，就生动折射了这样的文化基因。

潍柴三高试验队的队员，每年都要奔波在高寒、高原、高温地区，历经千难万险，完成高温、高原和高寒试验，以保证整车发动机动力性、经济性、冷热启动、驾驶性和安全等各方面的指标。多年来，这支由年轻的80后技术人员组成的队伍，跋涉在零下40摄氏度的黑龙江黑河地区、气温高达50摄氏度的新疆吐鲁番，以及最低气温达零下20摄氏度、海拔4700米的青藏高原地区，奉献了丰富的试验成果：编制了一系列国内领先的柴油机试验规范，包括《柴油机高原地区适应性试验》、《柴油机寒冷地区适应性试验》、《电控柴油机炎热地区适应性试验》等；完成各类试验70余种，形成各类试验报告237份，生产数据2000余种，积累搜集的试验数据数万个，形成了潍柴强大的整车试验数据库。

激情文化造就了一支锐意进取、勇于超越的创新团队。这支团队能人济济、星光熠熠，有经验丰富的资深专家、留学归国的年轻博士、充满朝气的大学生、一专多能的通用型技术工人……据统计，目前仅在发动机板块，潍柴集团就拥有高层次人才50多人，其中外籍高层次人才14人，国内高层次人才10人；博士23人；享受国务院特殊津贴者11人、国家级引进海外高层次人才“千人计划”4人。

得益于一支富有激情、执着创新的员工团队，潍柴在产品和技术领域屡屡创新，在业界率先扛起自主创新的大旗：先后主持和参与了10余项国家级科技创新项目；在行业内最先成功研发了具有自主知识产权的“蓝擎”发动机、国内首款高压共轨电控系统、缸内直喷天然气发动机；先后获得“全国自主创新示范企业”“国家创新型企业”“国家科技进步二等奖”等荣誉。

激情和创新，归根结底是对事业的那份责任心和危机感。潍柴高管层对危机十分敏感，正因为常常居安思危，才会保持着警惕，不断自我创新。2013年，潍柴掌舵者谭旭光在干部会议上发出“狼真的来了”的警示。他告诫领导团队，在行业增速放缓、主机厂纷纷涉足发动机业务、国际巨头凶猛来袭的背景下，潍柴只有向全球客户提供最具成本竞争力、最具技术竞争力、最具品质竞争力的产品及其整体解决方案，做到人无我有、人有我优，才能在竞争中免于被淘汰的境地。

恐惧造就卓越，潍柴人的肾上腺素没有一刻平静过，总处在应激状态，而没有安全感正是内心得以强大的保障。在危机中学会创新，在责任中孕育激情，潍柴独有的文化涵养了一代代勇于担当、敢为天下先的潍柴人，为潍柴推进改革增添了源源动力，也为潍柴打造百年基业的梦想之路夯实了思想基础。

无论是对制度的大刀阔斧、产业链的精妙整合，还是对资本的灵活驱动、激情文化的无比推崇，无不显示了潍柴人勇于尝试的魄力、胸有成竹的气度和高瞻远瞩的策略。在风云莫测的市场竞争中，潍柴人从不瞻前顾后、畏葸不前，因为在潍柴的体制土壤里，无处不活跃着改革的因子。这些活跃的因子正推动者潍柴的改革事业不断向深层次、多领域进发。

如果说2014年是潍柴史上继1998年之后的第二个改革元年，那么在未来的日子，潍柴将会有什么样的变化。基于潍柴过去十几年良好的改革表现，我们可以大胆预见经历此次改革后的潍柴：管理团队更富有改革精神，企业持续创新，体制机制充满市场活力……