打造山东常林集团行走机械高端装备产业基地

在全球经济一体化的今天，科技竞争已成为全球综合国力竞争的焦点。谁在科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动，在国家安全上掌握制胜权，在国际竞争中获得更多的战略利益。因此，世界各国，尤其是发达国家纷纷把推动科技进步和创新作为国家战略，大幅度提高科技投入，加快科技事业发展和科技成果向现实生产力转化，以利于为本国社会发展提供持久动力，在国际经济、科技竞争中争取主动权。

纵览近代和现代人类发展史，唯有科技创新才是催生一切发明创造和驱动工业变革的强劲发动机，也是体现一个国家创新能力的重要标准。企业是经济的细胞。企业科技创新能力的高下目前已成为决定一个国家、一个行业科技实力的最关键体现。一个企业只有具备较强的科技创新能力，才能够在世界产业的分工链条中处于高端和前沿位置，山东常林集团，就是以这种理念为指导，立足全球行业视野，在核心技术方面实现了突破，掌握了发展的主动权。

山东常林机械集团股份有限公司座落在山东省临沂市临沭经济开发区，拥有农业机械、工程机械、高精度铸造、高端液压四大核心业务板块，是集生产、研发、销售为一体，多元化发展的国家大型高新技术企业、中国机械工业百强企业，下设常林道依茨法尔、常林农装、常林铸业等九个子公司。现有职工4800人，占地150万平方米，总资产40亿元。

创新始终是经济增长和企业发展的可持续动力。近年来，山东常林集团抢抓发展机遇，大力实施科技和管理创新，坚持“以国际合作项目为依托，以产业园为平台，以科技创新为驱动，以核心技术突破为目标”的发展战略，努力打造具备核心技术和可持续发展的高端装备制造产业基地，企业综合竞争力全面提升，实现了由低端向高端、由传统产业向高附加值产业的华丽嬗变。常林集团始终坚持“以国际合作项目为依托，以产业园为平台，以科技创新为驱动，以核心技术突破为目标”的发展战略，努力打造具备核心技术和可持续发展的高端装备制造产业基地，企业综合竞争力全面提升，实现了由低端向高端、由传统产业向高附加值产业的华丽嬗变。常林一直致力于“科技创新、管理创新、文化创新”，为打造常林行走机械高端装备产业链而执着前行。

一、积极践行科技创新技术路线图

正如大家所熟知，企业的发展需要科技创新的支撑，需要遵循科学的技术创新路线，并持之以衡量，才能持续，健康的发展、壮大。在这里，希望和大家共同探讨和分享我对科技创新的认识。一个企业的科技创新，一定是以市场为导向，与社会竞争环境、人才培养、教育体制、国际合作开拓等层层因素密不可分，是科技、管理、文化创新的有机融合，是原始创新、创新提升的互补。在整技术创新过程中，以目前国内企业的状况，我想特别强调的是供应量配体系、财务成本在企业技术创新中的重要作用。技术创新的动力和条件主要来自社会环境、市场环境、体制教育、创新文化，同时我要强调的是“创新合作文化和理念以及企业管理文化的改变”也是技术创新的动力和源泉。目前我们的创新大多在学习和改进、提升创新阶段，真正的科技创新是原始创新，是我们所孜孜追求的，我们一直在努力。值得欣慰是，常林近期研发的TMH056型变速箱，是一种机械液压混合动力无极变速箱，该产品核心技术是一种“五自由度行星齿轮传动结构”，常林拥有自主知识产权，其技术水平与目前国际水平同步。这也是常林以后技术创新最高目标，就是要力争与世界同步！

二、统筹布署行走机械动力流产品链科技创新规划

常林集团积极响应国家行业政策，依靠科技创新，努力践行企业技术创新的主体地位，目前已初步形成以高精度铸造为基础，以高端发动机、变速箱、液压件、电控为核心，以高端智能农业装备和工程机械为龙头的产业链发展格局。行走机械动力流产品链科技创新规划已经写入公司“2010-2020中长期发展规划”，常林将不懈努力，全面布署实施。

三、大力实施科技创新四大跨越三大提升与五大支撑平台建设

山东常林集团前身是一家以手扶拖拉机为主体的农机制造厂，随着农业产业现代化进程的推进，装备落后，技术低下和产品单一的现状成为制约企业扩张发展的瓶颈。为摆脱困境，集团积极转变发展观念，以科技创新为总抓手，坚持科技合作国际化战略，大力引进高层次人才和先进技术装备，实现了产业结构的“四步转型”：第一步，由农业机械向工程机械跨越。立足农业机械传统产业优势，1999年与德国韦伯公司实现技术合作，开始生产压路机。2004年与山推公司合作，成立力士德工程机械有限公司，生产中、大型液压挖掘机。第二步，由传统铸造向高精度铸造跨越。斥巨资从西班牙引进洛拉门迪垂直无箱造型线，从德国引进HWS静压水平造型线，并新建铸造中心项目形成年产20万吨高端铸铁和有色金属铸造能力，实现了传统铸造产品向高精度、绿色环保方向发展，已成为国内外著名汽车厂家和冷机类企业的重点配套供应商。第三步，由高精度铸造向高端液压跨越。“得铸造者得液压”，常林充分利用铸造产业优势，实施了年产60万套高端液压件项目，产品顺利通过了国家级鉴定，被誉为中国液压行业里程碑式的事件，填补了国内空白。第四步，由自身产业发展向国际合作产业跨越。常林紧紧抓住发达国家产业转移战略机遇，加快国际合作步伐，大力引进了赛迈道依茨法尔高端智能农业装备、德国道依茨多缸柴油发动机、德国特威泰克柴油发动机颗粒过滤器等外资项目，实现了向国际合作产业的跨越。在“四步跨越”的基础上，实现了常林产业的“三大提升”：一是由传统农业机械向高端智能农业装备提升。针对我国农业机械普遍在低端产品恶性竞争和即将到来的规模化经营对高端智能大型农业机械的市场需求，常林启动了高端智能农业装备项目，生产高端智能拖拉机、联合收割机和CVT变速箱。二是由低端技术掌握向核心技术突破提升。核心技术的掌握是企业在激烈的国际竞争环境中安身立命的根本，为此，常林从机械装备的核心部件和基础件入手，实施的高端液压件、智能农业装备、高端发动机和电控项目，分别实现液压、变速箱、发动机和电控核心技术的突破。三是由低端产业向高附加值配套产业提升。围绕高端装备制造产业产品关键基础零部件配套，重点发展紧固、密封、连接等加工产品，培植过百亿元的关键零部件及配套机具产业。