探讨：抓住新型城镇化新机遇 推动建筑企业发展

战略引领，重视科技研发、推进建筑产业化、促进产业升级

主持人：前面3位嘉宾结合自身企业的实际，对于新型城镇化建设及企业的转型升级都有独到的见解。青岛建设集团有限公司也是较早开始转型升级的，特别是近10年来，他们在转型升级方面有思考、有实践、有成果。下面有请孙华明总裁讲一讲青建转型发展的情况。

孙华明：很荣幸今天有这个机会跟在座的优秀企业家、业界精英交流、讨论建筑企业的转型发展这个课题。我首先向大家介绍青建近10年来的发展历程以及我们在转型升级过程中的一些思考和实践。

青建1952年成立于青岛，有61年的发展历史，可以简短地把这60年的历史划分为3阶段，前30年，从成立到上世纪80年代初，这是我们起步的阶段；从80年代初一直到2001年，这是我们转型改制的阶段，改制后我们开始走出国门、走向市场；从2001年到现在，青建实现了跨越式发展，是住建部首批特级资质建筑企业之一。到去年为止，集团公司完成了总体的目标。

目前，集团旗下有8个子集团和1个资本运营本部，包括施工企业、地产公司、设计院、物流公司等。去年，集团完成了358亿元的营业额，成为了山东省内规模最大的综合性建筑企业。这是青建的基本发展概况。

应该说从2001年到现在，这12年时间，在集团公司的战略引领下，我们走出了一条具有自身特色的发展道路，主要有3个方面：第一，专注于建设行业，不断提升专业化水平，建筑施工占集团营业总额的2/3，也就是集团358亿元的营业总额当中大约有240亿元是从施工这一块创造出来的；第二，聚焦项目，项目是建筑施工企业的根本所在，是企业的发展的原动力；第三，在海外市场形成了核心拓展能力，特别是南亚公司，在去年营业额已经达到了60亿元。

回顾10几年来集团公司转型升级之路，我们主要有以下几个方面的举措：一是科技研发，二是推进建筑产业化，三是促进产业升级。

在科技研发方面，我们形成了系统的体系，建立了自己的技术中心和青建软件学院，拥有一批包括院士、博士、硕士等在内的科研人才300余人。近年来，有2项成果获得国家科技进步奖二等奖，获得省部级科技进步奖300余项，先后申报国家专利145项，主参编国家标准10部，开发完成企业工法137项、省级工法135项、国家级工法7项。自主研发新技术、新工艺是青建的核心竞争力之一，对于塑造企业的品牌，推动企业的发展具有积极的意义。

在建筑产业化方面，青建在清洁能源应用、建筑节能等领域做了很多工作，在青岛奥帆中心项目中我们应用的海水源热泵空调系统，荣获了国家级工法及山东省科技进步二等奖，具有极大的推广意义。目前，青建集团在新型混凝土等方面也取得了一系列技术成果，同时正进一步与高校合作，在潍坊、烟台等地进行技术输出，成为了青岛最大的建筑科技企业。

在产业升级方面，青建依托建筑主业优势，努力向产业链两端延伸，在海内外实施了BT、BOT等项目运作模式，拓展了地产开发、设计咨询等领域。在中国房地产业协会公布的2013年全国房地产开发企业500强榜单中，排名第191位，在青岛企业中位居第一。青建目前拥有两个甲级资质建筑设计院，为集团主业市场开拓提供了强有力的支撑。

纵观青建集团的10年发展，战略定位在其中起到了关键性作用。从2011年开始，青建开始实施“1213”五年战略规划，打造总体多元化、局部专业化、实施一体化、协同最优化、效率最大化的新商业模式，年利润争取达到600～700亿元。未来青建将更加注重经济效益和社会效益的逐步提升，努力承担企业社会责任，全面提高企业员工收入水平和幸福感。应该说在下一个五年规划实施的过程中，我们的大环境给我们提供了非常好的机遇和平台。新型城镇化战略的推进，会给我们建筑施工企业提供更大的发展空间。