探讨：抓住新型城镇化新机遇 推动建筑企业发展

城镇化催生了巨大的市场需求，企业不转型就意味着要失去市场

主持人：据我了解，中启胶建集团有限公司从上世纪90年代末就在思考、实践企业的转型升级，这么多年来，他们做得很好。下面有请张桂香副总经理讲一讲他们在这方面的做法。

张桂香：非常荣幸有机会参加这次论坛，向各位领导和专家学到了很多，下面我结合我们企业抢抓机遇、参与新型城镇化建设，谈一谈自己的看法，不当之处，敬请批评指正。

中启胶建集团成立于1949年，从90年代末开始探索企业的转型升级，并于1999年进行了股份制改造，为企业的发展壮大奠定了坚实的基础，现已发展成为“以建筑业为龙头，房地产、工业、服务业多业并举”的综合性企业，实现了跨区域、跨行业发展。另外，集团还积极走出国门，目前在柬埔寨投资购买了3万公顷原始森林，在西港购买了200公顷的临海别墅用地，并正在规划建设木器厂、橡胶厂、炼油厂、稀土铝高铁电缆厂等项目。目前已争取到国家政策性优惠贷款9000万美元用于上述项目启动。

新型城镇化建设是政府拉动投资、扩大内需、转型发展的重要政策着力点，一方面要新建一大批住宅小区、学校、商店、公园等公共建筑，另一方面所需的供水、排水、供热、供气、垃圾处理等各种管网配套设施衍生了巨大的市场需求。企业参与城镇化建设，不仅仅是单体工程的施工，而是要建设一座座配套完善的小城市。

当前，城镇化建设为企业提供了不可多得的历史机遇，同时也提出了非常严峻的现实考验。从根本上说，城镇化建设对企业的整体转型提出了很高的要求，不转型就不会升级，不升级意味着失去市场。城镇化是现代化建设的必由之路，是提高人民生活水平的重要途径，党中央、国务院高度重视城镇化工作。“十二五”规划纲要对积极稳妥推进城镇化进行了部署，党的“十八大”也提出了城镇化建设的战略目标。我们集团积极响应号召，已经参与了2个城镇化项目的建设，在李哥庄镇沽河社区投资了16亿元，其中安置房占6个亿，建设面积22万平方米。

通过参与城镇化建设，我们感到，一是发挥了企业“多业并举、多元发展”的优势，在优化整合企业资源、配套完善城镇基础设施的同时，依托自身产业结构，投资建设商业住宅、购物商场、物业服务、酒店餐饮、工业园区等项目，可以为城镇居民提供生活、文化、娱乐、休闲、就业等优质民生服务；二是在全过程参与建设项目设计规划方案中，发挥打造优质工程的经验，统筹考虑当地的自然条件、历史沿革、人口规模、经济基础和城镇居民的意愿，因地制宜、突出特色，科学规划、合理布局，实现了设计方案的优化、建设成本的节约、人民群众的认可；三是充分发挥了企业的人才、技术、管理优势，以建成绿色、节能、低碳的项目为目标，积极推进建筑施工的工业化。

而我认为面临的问题，一是目前城镇化建设处于雏型阶段，建设周期长，资金回笼周期长，民营企业面临的融资压力大；二是当前城镇化建设市场培育不完善，企业享受的政策性保护不够连续和稳定，不可测性因素增多，在城镇化建设中企业面临的风险较大。

新型城镇化机遇下，企业要创新思维，实现理念制度、管理、资本运营的全方位创新转型

主持人：民营建筑企业对市场的反应最灵敏，他们也是思考、着手转型升级较早的企业，浙江中成建工集团有限公司就是一个很好的例子，下面请该公司常务副总经理、教授级高级工程师董利华介绍一下中成建工在企业转型方面的思考和做法。

董利华：我要讲的是，第一点，企业转型升级你准备好了没有？转型升级不是说政府叫你转型了，你就要转型，我认为作为一个企业的老总，你每时每刻都要记住，企业什么时候具备了转型的条件，你就开始转型，千万不要去做一些形式主义的转型。现在，在新型城镇化带来的新的发展机遇面前，企业打算怎么转？转型的条件具备了吗？转型以后，对企业有什么好处，没有好处没有必要转型；对企业有什么好处，在转型过程中风险要怎么控制，这些都要搞清楚。

第二点，我想跟大家分享一下我们中成建工37年来是怎么走过来的。中成建工是浙江绍兴的一家民营企业，有37年的发展史，我们从施工走向了工业、房地产，这三块是我们的主业，同时涉足了金融投资、学校、旅游业等，实现了多元化发展，产值从10多年前的50亿元发展到现在的250亿元，从浙江市场走向了全国22个省市。

我们是怎样一步步走过来的呢？我想从企业的早期、中期和现在以及未来这4个方面简单跟大家陈述一下。一开始，我们是包清工形式，后来开始做包工包料，最后我们会去承建一个个单项工程。我记得很清楚，中成建工在上海承建了一座18层高的高层建筑，当时，企业将所有的资产都押在这个工程上。也就是说从包清工、包工包料到单体工程，这个转型升级是从经营转型升级开始的。中期我们致力于做大做强，做专做久。为什么要讲“做久”，我们经营企业不能3年、5年就结束了它的生命。昨天我听了很多企业老总的演讲，他们都讲得很好。我可以很自豪地讲，中成建工37年走过来，经历过风风雨雨，是一步一步从转型升级、管理升级、资本升级、股权升级走过来的，所以做得非常稳。

现在，我们发展到了承接BT项目，和政府合作建设安置房、回购房，开发房地产，以建筑业带动房地产业，把建筑的资本转换到房地产业，以房地产业带动建筑业走出去发展。第一步是要开发资本市场，我们现在以250亿元的年产值作为投融资平台，目前已是两家银行的投资股东。另外，我们要大批量地以建城的方式来开发房地产。最近中成建工在浙江嘉兴建了一个城市综合体，600亩土地，这里面有五星级酒店、大型超市、百货公司等，企业逐步向城市运营服务商转变。对于施工主业，我们走建筑施工与工业一体化发展模式，以绿色施工为主。此外，我们正在探索以项目部股权结构管理促进项目人才引进，使企业平稳发展。

未来，在新型城镇化战略面前，一，我们要继续开发资本市场；二，要扩大市场份额，从大城市走向二三级城市；三，要加强项目股权公管公有，降低经营风险。

我的观点归纳起来，就是要创新思维，理念要创新，制度与管理要创新，项目管理与市场运营要创新，资本市场与资产管理要创新，最终才能成功转型，抓住新型城镇化建设的机遇。