对广大高技能人才的创新,我们也十分重视,推动、建立了6个企业级技能大师工作室,其中,钳工工种技能大师工作室已获得国家认可;另外还在建设一个自治区级别的劳模创新工作室。
每年,公司还举行一年一度的玉柴高技能成果汇报展,展示广大技师的创新成果。
为了加强对工程技术人员和工人技师的管理,公司将科技协会和技师协会整合管理,由玉柴声望高的技能大师陈金源担任“两会”会长,成立“两会”办公室,统筹“两会”管理工作。此外,今年我们还计划将今年的高技能成果汇报展搞成工程技术人员和工人技师的“双师秀”。
创新需要人才推动,重视并培养创新人才对企业的创新的十分关键。企业发展需要创新,创新型人才是创新的关键。因此,于企业来说,树立“人才强企”观念,重视并培养好创新型人才是企业得以发展壮大的重要工作。
人才是企业发展的基石,更是企业跨越发展的杠杆。特别是创新型人才,他们对企业发展的推动作用越发明显。玉柴一方面在内部挖潜,重奖科技专家,为人才创新树立榜样。在工厂车间,广泛推行“师带徒”、“传帮带”等活动,助力新人成长。对于研发人员,公司人力资源部会安排他们到生产一线锻炼一段时间,考核合格,才允许其进入研发岗位。
从外部来讲,我们积极与高等院校建立互动的人才培养机制,选送优秀员工去高校深造。现在,随着企业的发展,我们对人才的要求更高,启动了“海外引智”工作,急需引进一些具有国际视野的具有专业知识的高端人才。
记者:现在行业上下都在抓转型升级、结构调整,您认为内燃机行业的转型升级重点要抓哪些方面?
晏平:个人认为,转型升级、调整结构,落脚点都是一致的,就是为了增强我国内燃机产品的国际竞争力。
实际上,这个工作要分几个方面展开:
一是国家要重视内燃机行业发展,鼓励内燃机核心企业科技创新,打造具有国际先进水平、竞争力强的发动机产品。内燃机在绿色环保、节能减排方面还大有可为,科技创新将是内燃机行业发展的不变主题。
二是国家要重视内燃机产业的核心零部件产品国产化工作,扶持并推动核心零部件企业创新发展。核心零部件长期依赖国外进口,从战略的层面上讲,不利于我国内燃机产品国际竞争力提升和国家安全。
三是产品质量是竞争的关键,也是内燃机企业能否顺利转型升级的重中之重。没有质量保证,转型升级将是一句空话。
四是从环保和资源节约的角度出发,国家要提高内燃机行业准入门槛,取缔、淘汰那些低水平、低效率、能耗高、污染大的企业。企业也要严格贯彻执行国家排放法规,致力于做绿色动力,将“做最大活动污染源的控制者”作为自身的使命。
五是要防止行业产能过剩,适时借助再制造产业发展循环经济,实现可持续发展。
六是从政策和战略高度,致力于内燃机产业结构高度化,重视发展现代制造服务业,延伸内燃机行业产业链,做强做大内燃机产业。